Project 2007从入门到精通 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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《Project 2007从入门到精通》介绍如何利用全新的Project2007进行有效的项目管理。全书以一个案例为背景，通过详细的步骤说明，指导实际操作，达到切身体验项目管理过程的目的。内容涵盖项目管理中最为常见的工作，从规划、跟踪到信息管理，一应俱全。《Project 2007从入门到精通》还简要介绍基于ProjectServei的企业项目管理(EPM)系统以及项目管理的基础知识。

Carl S.Chatfield

Carl是Engineering Excellence的内容项目经理和培训教员。Engineering Excellence是微软内部的一个机构，负责在微软软件工程团队中开发和促进最佳实践流程。在这之前，Carl从1991年起就担任Office应用程序方面的技术作家和文档经理。他是由Project Management Institute认证的项目管理专家(Project Management Professional，PMP)。

Timothy D.Johnson

Tim担任Microsoft Project User Assistance团队的技术编辑和策划编辑已有数年。在加入Microsoft Proiect User Assistance团队之前，他做了6年Project专业技术支持人员。Tim现在仍涉足计算机行业，致力于帮助客户更好地理解和使用计算机程序。他是微软认证专家(Microsoft Certified Professiona，MCP)。

第Ⅰ部分 管理简单项目第1章 Project入门 1.1 使用Project管理项目 1.2 启动Project Standard 1.3 启动Project Professional 1.4 视图 1.5 报表 1.6 创建新项目计划 1.7 设置非工作日 1.8 输入项目属性 1.9 小结第2章 创建任务列表 2.1 输入任务 2.2 估计工期 2.3 输入里程碑 2.4 分阶段组织任务 2.5 链接任务 2.6 记录任务 2.7 检查任务工期 2.8 小结第3章 设置资源 3.1 设置人员资源 3.2 设置设备资源 3.3 设置材料资源 3.4 设置成本资源 3.5 输入资源费率 3.6 为单个资源调整工作时间 3.7 记录资源 3.8 小结第4章 为任务分配资源 4.1 为任务分配工时资源 4.2 为任务分配额外资源 4.3 为任务分配材料资源 4.4 为任务分配成本资源 4.5 小结第5章 文件的格式化与打印 5.1 创建“自定义甘特图”视图 5.2 绘制甘特图 5.3 格式化视图中的文本 5.4 格式化和打印报表 5.5 小结第6章 跟踪任务进度 6.1 保存项目的基准 6.2 根据日程跟踪项目 6.3 输入任务完成比例 6.4 输入任务的实际值 6.5 小结 第Ⅱ部分 复杂的项目日程安排第7章 调整任务详细信息 7.1 调整任务关系 7-2 设置任务限制 7-3 查看项目关键路径 7.4 中断任务的工作 7.5 调整单个任务的工作时间 7.6 更改任务类型 7.7 输入期限 7.8 输入固定成本 7.9 设置周期性任务 7.10 小结第8章 调整资源与工作分配的详细信息 8.1 为一个资源输入多个支付费率 8.2 设置不同时间的支付费率 8.3 设置不同时间的资源可用性 8.4 推迟工作分配的开始时间 8.5 对工作分配应用分布曲线 8.6 对工作分配应用不同成本费率 8.7 输入材料资源的消耗率 8.8 小结第9章 调整项目计划 9.1 研究不同时间的资源分配 9.2 手动解决资源过度分配问题 9.3 调配过度分配的资源 9.4 分析项目成本 9.5 检查项目的完成时间 9.6 小结第10章 项目详细信息的组织和格式化 10.1 对项目详细信息排序 10.2 对项目详细信息分组 10.3 筛选项目详细信息 10.4 自定义表 10.5 自定义视图 10.6 小结第11章 打印项目信息 11.1 打印项目计划 11.2 打印视图 1l.3 打印报表 11.4 小结第12章 共享项目信息 12.1 复制和粘贴项目 12.2 在Project中打开其他格式的文件 12.3 将Project文件保存为其他格式的文件 12.4 生成用于Word、PowerPoint或Visio的项目摘要报表 12.5 生成Excel和Visio可视报表 12.6 小结第13章 跟踪任务与工作分配的进度 13.1 更新基准 13.2 跟踪任务和工作分配的实际值和剩余值 13.3 跟踪任务和工作分配的分段实际工时 13.4 重新安排未完成的工作 13.5 小结第14章 查看和报告项目状态 14.1 标识落后的任务 14.2 分析任务成本 14.3 分析资源成本 14.4 用红灯视图报告项目成本差异 14.5 小结第15章 使项目重上正轨 15.1 解决时间和进度问题 15.2 解决成本和资源问题 15.3 解决工作范围问题 15.4 小结 第Ⅲ部分 特殊项目第16章 应用高级格式化 16.1 格式化“甘特图”视图 16.2 格式化“网络图”视图 16.3 格式化“日历”视图 16.4 小结第17章 自定义项目 17.1 在项目计划间共享自定义视图和其他元素 17.2 录制宏 17.3 编辑宏 17.4 自定义工具栏 17.5 小结第18章 使用“盈余分析”衡量绩效 18.1 查看盈余分析进度指数 18.2 查看盈余分析成本指数 18.3 生成盈余分析可视报表 18.4 小结第19章 合并项目和资源 19.1 创建资源库 19.2 查看资源库中的工作分配详细信息 19.3 更新共享计划中的工作分配 19.4 更新资源库中的资源信息 19.5 更新资源库中所有计划的工作时间 19.6 将新项目计划链接到资源库 19.7 打开共享计划和更新资源库 19.8 合并项目计划 19.9 创建项目间的依赖关系 19.10 小结 第Ⅳ部分 Project Server简介第20章 使用Project Server规划工作 20.1 理解企业项目管理的关键部分 20.2 根据企业模板新建计划 20.3 为企业项目配备资源 20.4 将计划发布到Project Server 20.5 小结第21章 使用Project Server跟踪工作： 21.1 通过Project Web Access报告实际工时 21.2 通过Outlook报告实际工时 21.3 处理来自资源的实际值 21.4 及时通知项目干系人 21.5 小结第22章 使用Project Server管理风险、问题和文档 22.1 管理风险 22.2 管理问题 22.3 管理文档 22.4 小结 第Ⅴ部分附录附录A 项目管理简介附录B 参考资源术语表
· · · · · · (收起)