具體描述
《團隊管理》將通過以下幾方麵對管理者有所幫助：識彆每個團隊成員所具有的優點、培養團隊的創造力和冒險精神、在遇到挫摺時將團隊拉迴正軌。要高效領導一個團隊，管理者必須為成功做好所有的基礎工作並在主要的決策中貫徹執行。
著者簡介
圖書目錄
引言 處理好管理團隊和領導團隊之間的關係
上篇 團隊管理：基礎
1.什麼是團隊
確定“團隊”的類型
組建團隊的好處
組建團隊的問題
2.如何籌劃一個高效團隊
瞭解團隊的職能
高效團隊所應具備的品質
使你的團隊成為一個高效團隊
密切注意團隊失敗的種種跡象
3.如何打造一個高效團隊
確定團隊角色
選擇閤適的團隊成員
4.如何領導一個團隊
瞭解團隊工作過程
組織召開啓動會議
使每個團隊成員都明確團隊目標
製定團隊規章製度
承擔起做領導的責任
促進團隊溝通
培養一個高效團隊
定期對團隊工作進行總結
5.如何處理團隊問題
校準團隊目標
檢討自己的領導風格
處理影響團隊績效的問題
矛盾管理
重新團結各個派係
解決一對一的矛盾
重新激發團隊的工作熱情
6.如何進行團隊績效考核
運用恰當的績效考核指標
選擇考核方法
迴顧團隊成員的個人績效
對你的團隊進行嘉奬
下篇 建議和工具
1.團隊管理的工具
2.自測題
3.深入學習
4.參考文獻
· · · · · · (收起)
上篇 團隊管理：基礎
1.什麼是團隊
確定“團隊”的類型
組建團隊的好處
組建團隊的問題
2.如何籌劃一個高效團隊
瞭解團隊的職能
高效團隊所應具備的品質
使你的團隊成為一個高效團隊
密切注意團隊失敗的種種跡象
3.如何打造一個高效團隊
確定團隊角色
選擇閤適的團隊成員
4.如何領導一個團隊
瞭解團隊工作過程
組織召開啓動會議
使每個團隊成員都明確團隊目標
製定團隊規章製度
承擔起做領導的責任
促進團隊溝通
培養一個高效團隊
定期對團隊工作進行總結
5.如何處理團隊問題
校準團隊目標
檢討自己的領導風格
處理影響團隊績效的問題
矛盾管理
重新團結各個派係
解決一對一的矛盾
重新激發團隊的工作熱情
6.如何進行團隊績效考核
運用恰當的績效考核指標
選擇考核方法
迴顧團隊成員的個人績效
對你的團隊進行嘉奬
下篇 建議和工具
1.團隊管理的工具
2.自測題
3.深入學習
4.參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
评分
一本小小的口袋書，框架比較全，內容很少，核心是打造高效的團隊，下篇中提供的一些工具錶格可以作參考運用
评分主要側重於為瞭項目實施而組建的矩陣式團隊的管理。
评分大概是最好的團隊管理的書之一
评分大概是最好的團隊管理的書之一
评分一本小小的口袋書，框架比較全，內容很少，核心是打造高效的團隊，下篇中提供的一些工具錶格可以作參考運用
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