具体描述
做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？
诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
本书的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇，他不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。
作者简介
[日]稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。我社曾出版过其作品《活法》。
目录信息
读后感
人生如同一个橄榄，不断地咀嚼和吞咽才能品味其中的滋味。活法（2）就是用这种不紧不慢的节奏，带着我又重新了解了作为人的活法，特别是在职场中的我。 对于道理，对于生活，每个人都能有一堆的理论，所不同的是生活的方式和做法。作者在活法（2）延续了活法（1）的理论，...
评分冥冥中一个巧合，整2个月前合上了活法壹，期间又穿插了几本书，今天过零点才合上了活法贰。越看越像在描述我心目中的日本工作狂的形象，除了必须牺牲家庭生活的想法外，其他还是比较赞同的，但还是那句话，这需要一个环境，一个具备相同价值观理念的环境，这也是创业者所必须学...
评分这本书不就是《追求成功的热情》吗，目录都一样，换了个包装，改了个名字，提高了价格。这年代连出版社都这样了，更何况读者呢。
评分 评分岁月的长河从不因为我们虚度年华而停止，也不因为我们怀抱梦想而变色，我却因为它一去不回而忧心。 毕业之后似乎让我失去了更多努力的方向，也给了我更多不努力的借口，对自己的要求不过是拥有稳定收入的职业。当别人努力地把自己变成让人羡慕的人时，我却还在过一个凑合的人生...
用户评价
催眠自己用
评分要乐观地思考，悲观地计划，执行时又要满怀信心与希望。
评分催眠自己用
评分和第一本有些地方重复了。这本的内容谈经营企业会多一些。开头是马云和稻盛和夫的对话。不过其实万变不离其宗，说到底还是人的内心。最简单的才是最有效的最强大的。
评分当一个人有强大的哲学时，他就会有热情、有勇气、有梦想、有意志力。
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