具体描述
《企业内控精细化管理全案》提供了“管理风险+关键环节+职责分工+控制流程+控制制度”五位一体的企业内控精细化管理全案。《企业内控精细化管理全案》从明确管理风险开始，细化了企业资金、采购、存货、销售、工程项目、固定资产、无形资产、长期股权投资、筹资、预算、成本费用、担保、合同、业务外包、子公司管理、财务报告编制与披露、人力资源管理、信息系统、衍生工具、并购、关联交易、内部审计22个工作事项的管理控制，真正实现了企业内控的精细化管理，具有很强的实务性与操作性。
《企业内控精细化管理全案》适合企业各级管理者、各部门管理人员以及企业内控培训师、咨询师和高校教师、学者使用。
点击链接进入新版： 企业内控精细化管理全案(第2版)(附光盘)
作者简介
目录信息
第1章 企业内部控制——资金第2章 企业内部控制——采购第3章 企业内部控制——存货第4章 企业内部控制——销售第5章 企业内部控制——工程项目第6章 企业内部控制——固定资产第7章 企业内部控制——无形资产第8章 企业内部控制——长期股权投资第9章 企业内部控制——筹资第10章 企业内部控制——预算第11章 企业内部控制——成本费用第12章 企业内部控制——担保第13章 企业内部控制——合同第14章 企业内部控制——业务外包第15章 企业内部控制——子公司管理第16章 企业内部控制——财务报告编制与披露第17章 企业内部控制——人力资源管理第18章 企业内部控制——信息系统第19章 企业内部控制——衍生工具第20章 企业内部控制——并购第21章 企业内部控制——关联交易第22章 企业内部控制——内部审计
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读后感
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很实用，从风险、控制点、职责分工授权审批、制度流程，一一道来，很具备可操作性
评分很实用，从风险、控制点、职责分工授权审批、制度流程，一一道来，很具备可操作性
评分可操作性强，读完对企业内控会有大体宏观轮廓。
评分先过一遍，一边实践一遍处理
评分可操作性强，读完对企业内控会有大体宏观轮廓。
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