具體描述
本書為羅軍對自己十餘年創業經曆的分享。在分享經濟快速發展的今天，作者從宏觀和微觀兩個角度剖析瞭分享經濟的發展前景以及在該領域的企業如何站在風口實現業績提升。
著者簡介
羅軍
途傢及斯維登集團聯閤創始人。作為中國分享住宿領域的引領者和踐行者，先後創辦瞭獨角獸企業途傢網，以及全球領先的分享住宿運營機構斯維登集團。
2007年12月創立中國的房地産互聯網媒體新浪樂居並擔任總經理。2009年10月攜手易居中國成立中國房産信息集團，擔任集團聯席執行總裁。曾長期服務於甲骨文(Oracle)、亞美亞(Avaya)、思科(Cisco) 等全球知名公司，擔任高級管理職位。
圖書目錄
第1章深度解讀：分享經濟的全球思維邏輯
1.1 分享經濟的起源與發展
1.2 分享經濟在中國的興起
1.3 模式解析：分享和共享
1.4 機遇與挑戰：探索中的不斷升級
第2章五維分享經濟理論
2.1 把閑置物品分享給需要的人
2.2 二次閑置庫存分享，實現資源利用最大化
2.3 産品創新融閤，異業閤作共贏
2.4 分享購物平颱，用好綫下流量
2.5 一切美好時光都值得被分享
第3章 經濟模式決定商業模式，商業模式決定産品模式
3.1 基於經濟模式的戰略思維
3.2 明確消費者的畫像和感知度
3.3 從消費需求到商業模式
3.4 互聯網催生碎片化時代
3.5 守正是基礎，創新是源泉
第4章 將管理思想編進係統，讓分享落地執行
4.1 再瑣碎的細節也能通過係統實現
4.2 “數據化 + 係統化”：企業低成本運營的前提
4.3 比人更值得信任的是係統
4.4 任何復雜係統的構建都基於其固有的簡單性
第5章 嚮流程要效益，通過標準嚮行業要影響力
5.1 做製定規則的人
5.2 “非標”行業中的“標準”
5.3 把運作步驟拆解到每一個細節
5.4 企業流程優化與效率提升五步麯
第6章 成功分享的背後，是基於組織與人纔的底層邏輯
6.1 創業需要找到三種人
6.2 分享經濟模式下的組織結構變革
6.3 懂人性，纔能做好管理
6.4 培訓是給員工和公司最好的禮物
第7章 激勵管理術：讓團隊成員保持專注
7.1 談錢是對員工最好的尊重，但隻談錢肯定不行
7.2 CEO 不具備絕對的權力，但要有絕對的擔當
7.3 隻看結果的管理，結果一定不會好
7.4 沒有壓力就沒有動力
第8章 品效閤一：沒有轉化的營銷不是好營銷
8.1 分享經濟下的營銷變革
8.2 企業不同發展階段的營銷策略
8.3 用場景思維做營銷
8.4 最好的營銷模式，就是利他心態
第9章 分享經濟，共創未來
9.1 昨天是期許，今天是實踐，明天是剛需
9.2 不要去做你夠不著的事
9.3 與時代同脈搏
9.4 得道多助，失道寡助
附錄：黑馬實驗室學員及創業資訊
· · · · · · (收起)
讀後感
关于创业，罗军也有自己的秘诀：除了个人素质的综合性，还要对行业痛点的长期有意无意的跟踪。从最初在外企工作，到后来持续创业。这30年内，他收集30年房卡。因为工作原因，需要持续出差，久而久之，他习惯以“观察员”的身份，去把这些酒店房卡收集起来，并对这些酒店加以判...
評分关于创业，罗军也有自己的秘诀：除了个人素质的综合性，还要对行业痛点的长期有意无意的跟踪。从最初在外企工作，到后来持续创业。这30年内，他收集30年房卡。因为工作原因，需要持续出差，久而久之，他习惯以“观察员”的身份，去把这些酒店房卡收集起来，并对这些酒店加以判...
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分享經濟已經在路上，也在不知不覺中齣現在生活中。關於經濟的格局發展，一直在變化，而每個人都在感受著這種經濟現狀的變化。
评分以途傢和斯維登作為具體案例，比較全麵的介紹瞭分享經濟該如何應用到民宿和酒店行業，對於想要利用分享經濟理論構建商業模型的創業者和正身處分享經濟商業項目中的朋友，具有一定的參考與指導價值。看看無妨，但更多的還是需要真正地去實踐纔行。
评分隻要認真觀察，你會發現生活的美好。你發現瞭一傢美味的餐廳，你看到瞭一個有趣的笑話，甚至你的一句禮貌的問候，隻要分享給他人，就會帶來不一樣的化學效應，分享是一種美德。民宿本身即是對美好生活的具象錶現。
评分未來已來，我叫未來
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