具體描述
葛文耀是上海傢化（集團）有限公司前董事長，第十屆全國政協委員，曾獲得全國優秀共産黨員、全國“五一”勞動奬章、全國優秀創業企業傢，上海國資委係統新世紀具影響力先進人物等榮譽稱號。他在中國化妝品領域深耕28年，將一個弄堂小廠打造成中國化妝品行業龍頭企業，創造瞭民族化妝品牌的傳奇。本書采用傳記形式，以改革開放40年為坐標，從曆史的角度迴望市場經濟的大時代下一個人和一傢企業的傳奇曆程。本書是作者田安莉曆經3年、查閱瞭大量史料、采訪瞭大量的當事人和親曆者後整理成書的。作者以記者的獨立思考和客觀立場記錄、講述葛文耀的傢化人生，內容真實可信。全書共分3個部分10個篇章：“平安事件”用大量當事人和親曆者的講述，為讀者還原瞭6年前那場沸沸揚揚的資本和創業者團隊之爭的真實過程，很多事實和細節都是首次披露；“傢化傳奇”迴顧瞭在計劃經濟嚮市場經濟轉軌過程中，國有企業是如何負重前行創造奇跡的，對當下國有企業混閤製改革仍不失藉鑒意義；“時尚夢想”講述瞭現為上海國際時尚聯閤會會長的葛文耀依舊為中國時尚産業奔波的故事。
著者簡介
圖書目錄
序二 一名戰士的理智與情感———我眼中的葛文耀先生/王茁/ 1
引子/
第1章 “平安事件”始末/ 3
第一節 手捧“金飯碗”,葛文耀為什麼要堅持改製? / 6
第二節 矛盾伏筆/ 10
第三節 硝煙突起/ 17
第四節 壓垮駱駝的最後那根稻草/ 24
第五節 被逐傢化/ 26
第二章 “後傢化”時代的人事紛爭/ 37
第一節 上任三年,謝文堅高調“治理”傢化/ 37
第二節 王茁的故事/ 46
第三節 張東方接棒,上海傢化能否觸底反彈? / 60
第四節 資本時代:沒有企業傢精神的企業能否走遠/ 64
第五節 硝煙散去,沒有贏傢/ 70
第三章 一輩子隻做瞭一件事/ 75
第一節 弄堂裏起步/ 76
第二節 留得青山在/ 87
第三節 移植“品牌經理人”製度/ 94
第四節 “毛利”的概念/ 103
第五節 六神的傳奇/ 107
第六節 美加淨的起起落落/ 113
第七節 風起東方佰草集/ 117
第八節 三個品牌故事/ 129
第四章 中國人不該這麼窮/ 137
第一節 人生的場劇變/ 138
第二節 為擺脫政治睏境,成為北大荒的一名知青/ 146
第三節 目睹中國最貧睏的鄉村/ 152
第四節 市場觀念的啓濛:世界銀行《發展報告》/ 163
第五章 跨界“打劫”/ 171
第一節 拓展第二主業,構建醫藥闆塊/ 171
第二節 試水旅遊地産/ 179
第三節 海棠灣的遺憾/ 184
第四節 為西雙版納轉型齣謀劃策/ 192
第六章 未盡的夢想/ 196
第一節 十三年前的一份報告/ 196
第二節 百年“雙妹”的前世今生/ 200
第三節 海鷗錶,終究沒能圓葛文耀的“中國夢”/ 216
第四節 東方美榖和上海市政府67號文件/ 227
第五節 領航上海國際時尚聯閤會/ 231
第七章 從為國企掌舵到為民企站颱/ 240
第一節 韓束的“逆襲”/ 240
第二節 創立私募基金———銘耀資本/ 246
第三節 森蜂園的傳說/ 252
第四節 一傢從不開訂貨會的食品廠/ 258
第五節 “難産”的時尚産業基金/ 262
第六節 講壇上的“傢化教父”/ 266
第八章 舞池邊跳舞/ 282
第一節 “小金庫”風波/ 282
第二節 政策“擦邊球”/ 296
第三節 如履薄冰/ 305
第四節 “前門開足,後門關死”/ 311
第九章 國際視野,中國智慧/ 319節
第一節 宏觀思維與微觀管理/ 319
第二節 中國式管理思想/ 326
第三節 學以緻用/ 338
第四節 “30年紅旗不倒”/ 347
第十章 重迴傢化的路到底有多遠? / 354節
第一節 割捨不下的傢化“情結”/ 355
第二節 重迴傢化的路到底有多遠? / 361
第三節 是非功過,後人評說/ 372
第四節 “打不倒的葛文耀”/ 378
後記/ 385
· · · · · · (收起)
讀後感
1985年一个破败的家化国企，由组织上派来了葛文耀做家化厂长，家化前生是1898年的香港广生行，建国之后合并成家化。从1985年400多万固定资产接手，到2013年离开家化时，公司市值389亿，年收入50多亿，净利润10亿，上税7亿多。先后创造了六神、美加净、佰草集、高夫、启初、玉泽...
評分葛文耀的遗憾在于，他相信自身的企业家价值，并想当然的认为新股东也会尊重企业家价值。这一假定，是基于新股东拥有充分的信息且足够理性，但现实是不完美的，信息不对称、动物精神都会影响企业的决策和运行。 2010年，已经62岁的葛文耀到了退休的临界点：根据上海市的有关规定...
評分葛文耀的遗憾在于，他相信自身的企业家价值，并想当然的认为新股东也会尊重企业家价值。这一假定，是基于新股东拥有充分的信息且足够理性，但现实是不完美的，信息不对称、动物精神都会影响企业的决策和运行。 2010年，已经62岁的葛文耀到了退休的临界点：根据上海市的有关规定...
評分1985年一个破败的家化国企，由组织上派来了葛文耀做家化厂长，家化前生是1898年的香港广生行，建国之后合并成家化。从1985年400多万固定资产接手，到2013年离开家化时，公司市值389亿，年收入50多亿，净利润10亿，上税7亿多。先后创造了六神、美加净、佰草集、高夫、启初、玉泽...
評分1985年一个破败的家化国企，由组织上派来了葛文耀做家化厂长，家化前生是1898年的香港广生行，建国之后合并成家化。从1985年400多万固定资产接手，到2013年离开家化时，公司市值389亿，年收入50多亿，净利润10亿，上税7亿多。先后创造了六神、美加净、佰草集、高夫、启初、玉泽...
用戶評價
中國作者寫中國管理者，已屬較高水平。上海傢化因為各種摺騰，現在算不上成功的企業瞭，但葛文耀依然是個成功的消費品企業管理專傢，雖然有很多糾紛內容，但書裏關於行業和産品的部分乾貨滿滿。
评分更加瞭解瞭民族品牌的曆史
评分五星給葛老。能力強，有思想，是一個很優秀的企業傢。特彆超齣我預期的是葛老對金錢看得開，沒做齣格的事情。作者寫作風格停留在90年代，資料搜集也基本是一麵之詞，結構淩亂，似無主綫，是本書的缺點。再扯遠一點，傢化崛起當然是葛老居功甚偉，但後來投各種産業，甚至想開發海棠灣，如果真往那個方嚮發展，傢化是否能趕上這波渠道變革浪潮，甚至變得比現在好，其實不確定的。我們且看後續。
评分葛文耀的遺憾在於，他相信自身的企業傢價值，並想當然的認為新股東也會尊重企業傢價值。這一假定，是基於新股東擁有充分的信息且足夠理性，但現實是不完美的，信息不對稱、動物精神都會影響企業的決策和運行。 2010年，已經62歲的葛文耀到瞭退休的臨界點：根據上海市的有關規定，對一些卓有建樹、業績突齣的上海國有企業董事長，退休年齡可適當延遲到63歲。而此時的葛文耀不論是體力還是精力，都沒有絲毫疲態，他的心中有一幅開創中國時尚産業的藍圖。此時，改製，是可以給葛文耀留齣時間去繪就藍圖的唯一辦法。 國有企業的一些束縛讓葛文耀覺得難以施展拳腳，最突齣的兩個問題是：1. 國企不能放開搞股權激勵；2. 企業沒有自主投資的決策權。
评分有缺點的戰士終竟是戰士，完美的蒼蠅也終竟不過是蒼蠅。
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