详谈:左晖

详谈:左晖 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:
作者:李翔
出品人:得到图书
页数:173
译者:
出版时间:2020-11
价格:39.00
装帧:平装
isbn号码:9787513342285
丛书系列:详谈
图书标签:
  • 左晖
  • 思想
  • 哲学
  • 文化
  • 历史
  • 社会
  • 中国
  • 人物
  • 传记
  • 学术
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具体描述

《详谈》系列是一个长期的知识工程,是一部以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者,与他们深度对话,把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。

本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中,你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持——做难而正确的事,也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的,又经历过什么样的失败和斗争。

编辑推荐:

◎历时3年,独家一手访谈贝壳找房、链家创始人左晖

◎透过文字,亲历现场,亲“听”左晖及其团队的经验、方法、成就和挫败

◎《详谈》系列,一部以人为单位的当代商业史

◎只需每月一杯咖啡的钱,就能跟这个时代优秀的价值创造者做一次精神上的长谈

作者简介

李翔(作者)

资深媒体人,得到App总编辑。担任得到App《李翔商业内参》《李翔知识内参》《巨富之路》系列课程主理人。曾任《经济观察报》主笔、《彭博商业周刊》中文版副主编、《财经天下》出版人、《时尚先生》主编。出版过图书《趋势》。

左晖(访谈对象)

贝壳找房创始人、董事长;链家创始人、董事长。

目录信息

左晖是谁
2020年访谈
使命、愿景、价值
“有尊严的服务者”
画面感和边界
好公司的价值观都差不多
做难而正确的事
“不愿意就算了”
为什么要做平台
“水平低到超出预期”
何为操作学习通
链家VS.贝壳
“对商业做一些根本性的改造”
是不是在一块办公不重要
控制风险和提供选择
“不断去折腾每一个人”
自如、孙宏斌、阿里巴巴和马化腾
品质的规模化复制
竞争思维是低效的
选人与授权
平台型组织的挑战
人都需要被激励
周期和资本
大环境和确定性
两次创业
IBM、大规模并购
互联网创业公司的挑战
“无理”的消费者、误解、焦虑
2017年访谈
重公司,慢公司
混血
激励人的生意
信任网络
够大,够复杂
基础的标准
基本品质
商业教育
看人严
· · · · · · (收起)

读后感

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《左晖》是我看李翔“详谈”系列的第一本书。总序写得非常好。写得很轻(千字出头),但表达得很清楚:第一是“详谈”的社会价值是什么,第二是“详谈”对于作者本人的价值是什么(作者不仅因为有意义而去做,而且从中不断加深什么样的认同,以及“永动机”一样的驱动来源是什...  

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也许这一代中国企业家的使命,就是去解决包括服务业在内的很多领域的基础品质问题。 不要求提供的服务有多好,但是要求能够保持不差,也就是能够提供基本水平之上的稳定的服务。【方差小】 读书是一项最北夸大的美德 价值观最早的讨论是在2009年、2010年,那段时间整个行业的发...  

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或许是因为大学学的是新闻专业的缘故,我本身非常喜欢这样的访谈体。粗粗扫了一眼书籍评论,有不少人认为这样的文本比较杂乱,抓不到重点。不过与其看作者编辑过的内容,这样原汁原味的记录更能咂摸出味道。额外提一句,李翔老师不愧是国内首屈一指的财经记者,问问题的角度非...

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链家的左晖因生病突然离世,我才想起来要读的他的书还没有读,还有他所说的“做难而正确的事”,到底是咋样的一个逻辑。所以把这本书买了来读一读。 左晖在房地产行业积累十年以上,在2020年把贝壳做上市,市值800多亿美金,是我的同事们最成功的一笔套现,很多人都财务自由了...  

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用户评价

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技术层面的难vs人和事本质上的水到渠成。几个记忆点:聪明的组织都扁平;请咨询公司最后的用处是从乙方挖来了CEO;投资人能提出两个创始人没想到的问题就算是好投资人了╮(╯▽╰)╭

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技术层面的难vs人和事本质上的水到渠成。几个记忆点:聪明的组织都扁平;请咨询公司最后的用处是从乙方挖来了CEO;投资人能提出两个创始人没想到的问题就算是好投资人了╮(╯▽╰)╭

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左晖的高度不必多说,记得几年前我一位对房产研究非常深刻的同事见完他感慨的说自己研究多年,坐在左晖面前竟然是个小学生。 读这本书我最大的感触反而是好的CEO很多想法都是殊途同归的:比如左晖讲“好的CEO要把个人看的轻”与纳德拉提的“小ego/同理心”是完全一致的;左晖讲“管理链家的中介要讲求多边服务”与关明生说的“阿里销售不要独狼要协作” 也是一个意思;左晖提“组织合法性”与今天多个CEO说的“企业要有社会责任”也是一样。这个世界的关键道理并没有那么多,更多其实是做不做得到罢了。 左晖的高格局从反复强调要“提升中介人员职业化程度”这件以10年周期纪的供应链改革,到贯穿始终的“从抽象到再落地,到再方法论复制”都能淋漓尽致的体现。道理还是那些道理,但能做到长期坚守的,确实是稀有的世界级CEO了。

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关于线下服务业,企业管理的能力、使命愿景价值观、被改造的服务者、尽可能减小方差、1.2万次PV对应一笔成交、轻决策重消费、房地产类目内容覆盖率太低……线下从1到N最难的,左晖极强的抽象能力让他找到了一种解来规模化解决这个问题并复制。李翔我很喜欢,但他可能只能从原则层面来跟左晖对话。 很有意思的一本书。

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