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1、行業的痛點就是機會點。 鏈傢從不吃差價、真房源、建立樓盤字典、交易賠付機製、資金監管機製等。每一件事情都很難，都要付齣大量的精力和金錢。鏈傢做瞭艱難的做瞭纔有今天的寡頭地位。 做難而正確的事。 2、傢文化。 傢是不論是非，沒有對錯，沒有優劣，隻講包容，隻講溫情。鏈傢拒絕傢文化，“溫柔鄉是英雄塚”。 傢文化是不離不棄，企業做不到。 人與人之間隻要建立信任，博弈就會變少，各種各樣的狀況就會變少，溝通纔會變好。 3、賣房的逆行思維。 大部分銷售都是勸解客戶買房，買能産生高傭金或者快速成交的房子。還有一個思維是告訴客戶你彆買什麼房子，哪怕你不買我推薦的房子你也彆買那類型房子。 說真話纔能建立信任。

左暉是當代中國最優秀的企業傢之一，這一點還沒有被大傢充分地認識到。

張一鳴親點的書：我覺得不錯

商業訪談的難點在於被訪者是否真的願意分享他的商業思考，說得太多是商業機密，說得太少不夠有價值。還是能明顯感覺到左暉不太想說。但即便如此，這樣的訪談有總比沒有好（隻是知識濃度低一些），隻能從隻言片語中劃齣一些收獲：比如綫下能力包括對復雜業務流程的管理，對復雜的人力網絡的管理，而人力這個生意本身就是一個激勵人的生意（至於他們的激勵模式到底是什麼樣的沒有細說）；還提到抽象能力，也很好奇這個具體在業務中的錶現是什麼。

左暉這個人值5星，問題質量3星吧，期待下一本

或许是因为大学学的是新闻专业的缘故，我本身非常喜欢这样的访谈体。粗粗扫了一眼书籍评论，有不少人认为这样的文本比较杂乱，抓不到重点。不过与其看作者编辑过的内容，这样原汁原味的记录更能咂摸出味道。额外提一句，李翔老师不愧是国内首屈一指的财经记者，问问题的角度非...  

左晖让我想起另外一个人 ，要做检验检测行业诚信建设的郭总，难而正确的事情，真的是理想主义吗？ 今天看到冯老师说的一段话，觉得很好。《详谈：左晖》做难而正确的事情，还没来得及阅读，没想到这位值得尊敬的企业家离开了。抛开链家、贝壳商业上的成功不谈，我最大的感受是...  

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> 看重两个能力: 抽象能力和韧性. 韧性: 能不能扛得了事. 遇到各种状况都能激发自己. 碰到什么问题, 反而比较兴奋. 个人体会是大部分人智力上差别不大. 韧性和品性是主要的区别. 面对压力, 能抗住的人是值得信任, 能成事的. > Review 复盘, 但是复盘完了还是你来做. 对事...