具体描述
你想要拥有自己的影响力吗？不管做什么事，都能用别人乐于接受的方式，达成自己想要的结果？
比如：
影响客户：当你面前坐的是一位难搞的客户，你如何在3小时的谈判后扭转局势，顺利拿下这个单子？
影响老板：当你倍感压力、夜不能寐，却依然被误解、被指责时，如何得到老板的支持？
影响同事：当你负责牵头一个大型活动时，如何让多个不同的部门通力配合，顺利完成任务？
影响家人：当你和父母（或伴侣）观念不合时，如何互相接受彼此对孩子的养育理念，让全家人通力配合、相互理解？
你想要，但你觉得太难了。
因为在你心里，拥有影响力，意味着要足够霸气、有权有钱、口才好、气势足？
不不，当你这样想时，你已经落入了“影响力”陷阱。
影响了百万女性的成长平台Momself创始人崔璀提出了“影响力”的底层思维——合作思维。
在本书里，崔璀用案例拆解、详述了20种明确可操作可验证的获得影响力的方法，包括建立在“合作思维”之上的有效倾听、精准表达、应对批评、向上管理……等等。
看完书你会发现，不必依附任何权威，就凭你自己，你也可以拥有自己的影响力。它就似万有引力——人人都可以且应该拥有的能力。
作者简介
崔璀
女性成长平台Momself创始人。
历任头头是道文化基金投资合伙人、蓝狮子文化创意有限公司COO、巴九灵（杭州）文化创意有限公司自媒体事业群总经理、智慧狮（上海）科技文化有限公司CEO。
2016年，她创办了Momself，致力于为1亿女性提供终身成长解决方案，并著有《做自己人生的CEO：人人都需要的管理术》、《不焦虑的父母，更自由的孩子》等畅销书。
目录信息
以合作思维来认识老板和员工之间的关系 VII
前 言
我不需要变成谁，也能拥有自己的影响力 XI
第1章
拥有影响力的前提，是建立合作思维 001
合作思维把合作当成前提：你真的知道别人的真实想法吗？
第2章
合作式倾听：时代的红利属于倾听者 011
高效的倾听者，不仅能听到对方的观点，而且会迅速采取行动。在倾听背后，更重要的是倾听者的心态：“你很重要，我想知道你是怎么想的。”
第3章
共情能力：最高级也是最基础的一种人际能力 025
先处理情绪，再处理事情。有了共情能力，你就能在最短的时间里与他人建立信任，发挥自己的影响力。
第4章
运用共情式沟通：从对立到站在一起，从僵局到合作 035
不把自己的需求当成唯一，这样才能看到别人的需求。如果眼里只有自己的目标，你就会把对方的情绪和需求当作实现自己目标的绊脚石，从而无法进入对方的感觉去共情。
第5章
向上影响：跳出惯有的“考试思维”，实现自己的影响力 043
面对权威，我们常常感到自己是被动的、无力的，好像自己只是一个执行命令的机器。事实上，你可以通过练习获得向上影响的能力，进而管理权威、影响权威，让他们为你想做的事提供资源。
第6章
向上管理：找到老板的核心需求，搞定不可能完成的任务 055
你不必喜欢或崇拜权威，也不必怨恨他，但你需要管理他，让他为组织的成效、成果以及你个人的成功提供资源。凿穿你和权威之间的那堵墙，和他站到一起，走向一个战壕中，这就是你发挥影响力的过程。
第7章
对抗“杏仁核绑架”，正确地应对他人的批评 071
不断练习，自我进化，得体地应对批评，养成理智思考的习惯，避免做出冲动行为，这样才能更好地对抗“杏仁核绑架”，达成自己的目标。
第8章
积极询问加反馈：从“害怕批评”到“用好批评” 081
被权威质疑时，不要停留在“我以为”的阶段，往前走一步，去确认你的想法。把关注点放在双方共同的目标上，是进入合作思维的最佳方式。
第9章
提出需求有三大“坑”，避开它们的前提是正视自己 099
你之所以不敢提需求，是因为你把自己当成了商品，你会认为自己的需求会降低自己的性价比。你没有意识到，对方和你是合作关系，你们是平等的、相互需要的。
第 10 章
说对需求，才能达成真正的合作 109
如果你搞不清自己的深层需求，你就无法精准地表达出自己的需求，那么，你又如何让别人配合你，满足你的需求呢？
第 11 章
如何提出批评，但又能让人舒服地接受 121
权力思维会让你觉得被批评的对象要么低你一等，要么高不可攀。其实，批评可以很巧妙，你可以同时表现出百分之百的坦诚与百分之百的尊重，让对方接受你的意见。
第 12 章
合作式批评：因人而异，采取不同的反馈方式 133
当你进入合作思维时，就会从提出批评意见转变为反馈。你不再把批评当作 攻击或伤害，你的眼里只有平等的反馈和共同的目标；而给出对方具体可操作的正面反馈，则是提高沟通效率的关键。
第 13 章
精准表达：金字塔沟通法，帮你说对话，每天节约2小时 147
糟糕表达只关注“发生了什么”， 精准表达则会死死咬住“我要和你实现什么”。 在准确描述事实的同时，你所说的每句话对所有听众（观众）都应具有重要性，要有“让对方愿意听完整个故事”的基本目标。
第 14 章
知识的诅咒：找到对方的“信息缺口”，实现沟通同频 159
打动别人的能力，是影响力的一种表现。你必须把对方当成合作者，不能只沉浸在自己的认知中，你只有破除“知识的诅咒”，才能在情感上打动对方。
第 15 章
故事思维：用感官化的语言还原现实 171
想方设法调动听众的视觉、嗅觉、味觉、听觉和触觉，把对方拉进你的世界，让他感同身受。判断你的语言是否足够感官化的标准是：你的描述能否让对方在脑海中形成一个画面？
第 16 章
得体有效的拒绝，可以实现更高级的合作 181
若想用别人乐于接受的方式影响他们，首先你自己应该处于一个愉悦的、想主动达成目标的状态。不要一味委屈自己，学会说“不”，是发挥影响力的重要前提。
第 17 章 利用“黑色想象”，巧妙拒绝：“接一半，扔一半” 193
我们对拒绝往往有一种“黑色想象”， 以为拒绝对方，两人的关系就完了。实际上，你可以有条件地接受对方的需求，拒绝需要拒绝的部分，开拓更多的可能性。
第 18 章
逆向影响力：冲突不是合作的终点 203
有影响力的人，在面对难以解决的冲突时会挺身而出，因为他们深知：冲突本身就是合作的一部分，拒绝冲突就是拒绝合作。
第 19 章
直面冲突，用冲突解决冲突 217
解决冲突的两个有效步骤是：第一步，对人不对事，即在冲突中照顾好自己的情绪，认真倾听，保持共情。第二步，对事不对人，即把焦点放到事情本身上，不要对人进行评判。
第 20 章
A+B=C：摒弃非黑即白的思维模式，在矛盾中实现共赢 229
在非合作思维中，只能有一个人是对的，要不你听我的，要不我听你的。从这个陷阱中跳出来，站到更高点，共同寻找一个让双方都满意的共赢方案，才是正途。
后 记
现在，发挥你的影响力吧！ 243
影响力在线课程学员感悟 249
· · · · · · (收起)
读后感
今天，我想和你聊个话题：职场中的女性，如何发挥自身优势，实现既定目标？ 当然，既然提到了性别，我们就肯定会说到一些“男性不具备”的能力特质。 比如说，敏感的内心。 小美是今年新来的实习生。 我对新人的态度向来是：先默认对方的能力，合作一次。再根据合作情况，调整...
评分花了将近一个多礼拜的时间把《深度影响》看完了，这本书教了我们如何自然赢得他人的心，主要有两个核心：喜爱和尊敬。我们要想提高影响力，就应该先提高自己受喜爱和受尊敬的程度，书中给我们讲了很多生动的案例，告诉我们首先应该明确自己是想提高受喜爱还是受尊敬，再往那方...
评分人生的很多麻烦在于，yes说得太快，no说的太慢，当时收到影响力的包裹的时，第一眼就看到这句让我印象深刻的话，真的真相了，而我就是个典型的老好人，经常忽视自己的需求，而尽可能的满足别人的需求，导致自己经常累觉不爱。但这本书让我明白了接受自己，然后慢慢改变自己，至...
评分人生的很多麻烦在于，yes说得太快，no说的太慢，当时收到影响力的包裹的时，第一眼就看到这句让我印象深刻的话，真的真相了，而我就是个典型的老好人，经常忽视自己的需求，而尽可能的满足别人的需求，导致自己经常累觉不爱。但这本书让我明白了接受自己，然后慢慢改变自己，至...
评分读了崔老师的书才知道原来人人皆有影响力，我们在工作和生活中，对上级、同事、客户、家人、亲友甚至路上遇见的陌生人都360度发挥影响力！感恩崔老师帮助我意识到向上影响的重要性，改变了我多年来的学生思维(考试思维)，现在的我找到了“合作思维”这个北极星，正在变得越来越...
用户评价
这本书的书名“深度影响”，立刻勾起了我的好奇心，让我对它充满了探索的欲望。我开始设想，这本书会为我揭示哪些关于“深度”的奥秘。是那些改变了人类历史进程的重大发明，还是那些在思想史上留下浓墨重彩的理论？又或者是那些触及人类灵魂深处、引发深刻变革的艺术作品？我期待着，作者能够以一种深刻而又引人入胜的方式，为我剖析这些“深度影响”是如何产生的，它们是如何在时间的洪流中流传，又如何在潜移默化中改变着我们对世界的认知。
评分“深度影响”这个书名，就像一个充满魔力的咒语，在我脑海中回荡。它让我思考，什么才算得上是真正的“深度”？是时间跨度上的久远？是影响范围上的广阔？还是触及人心、改变思维方式上的彻底？我迫切地想知道，作者是如何定义和阐释这个概念的。是围绕着某个特定的领域，比如科技、艺术、政治，还是跨越多个领域，展现其普遍性？我脑海中已经开始勾勒出一些可能的图景，或许是某个伟大的发明如何改变了人类的生活轨迹，或许是一位思想家的理念如何塑造了一个时代的精神风貌，又或许是某个社会运动如何重新定义了公平与正义。
评分这本书，当我在书架上瞥见它的时候，它那种沉甸甸、带着历史沧桑感的封面设计就立刻抓住了我的眼球。书名“深度影响”更是激起了我内心深处的好奇。我脑海中立刻浮现出无数的可能性，究竟是何种力量，以怎样的方式，能够产生如此深刻而持久的影响？是思想的激荡？是历史的洪流？还是某种不为人知的规律在悄然运作？我迫不及待地翻开了第一页，期待着作者能够为我揭示这层层叠叠的面纱。
评分拿到这本书的瞬间，就有一种沉甸甸的期待感。书名“深度影响”本身就蕴含着一种莫测的力量，它不像那种浅尝辄止的读物，而是似乎要挖掘到事物的本质，触及到那些隐藏在表象之下的根源。我开始想象，作者是如何构建起这个关于“深度影响”的宏大叙事的。是剖析了伟大的历史事件？是解读了那些改变世界的思想流派？还是通过生动的案例，层层剥茧，展现了某种规律性的东西？我猜想，这一定是一本需要静下心来，仔细品读的书，每一次阅读都会有新的发现和感悟，就像在深海中探索未知一样，每一次下潜都可能遇到令人惊叹的奇迹。
评分当我第一眼看到“深度影响”这本书时，一种强烈的求知欲便油然而生。书名本身就带着一种探索未知、揭示本质的张力。我开始好奇，作者是如何捕捉并呈现那些真正具有“深度”的力量的。是那些在历史长河中被反复验证的真理？还是那些虽然不被大众所熟知，却在悄无声息中塑造着我们认知世界的细微之处？我期待着，这本书能够带领我深入到那些影响深远的事物背后，去理解它们是如何产生、如何传播、又如何在人类社会中留下不可磨灭的印记的。
评分“深度影响”，这四个字在我脑海中激起了层层涟漪。它不像那种轻飘飘的读物，而是似乎在召唤我去进行一场深入的探索，去理解那些真正能够改变世界、触动灵魂的事物。我开始猜测，这本书是否会深入剖析某些历史事件的根源，展示它们是如何一步步演变成巨大的影响？抑或是会揭示某些思想家是如何通过他们的智慧，改变了整个时代的认知？我期待着，作者能够以一种引人入胜的方式，为我展现这些“深度影响”是如何产生、传播和演变的，让我能够从中获得更深刻的洞察。
评分“深度影响”这个书名，在我眼中，就像一扇通往未知世界的门。它暗示着，这本书将带我进入一个更加广阔、更加复杂的领域，去探索那些塑造我们世界、改变我们命运的隐秘力量。我迫不及待地想知道，作者是如何界定“深度”的，又是如何将这些“深度影响”呈现出来的。是那些改变了整个文明进程的重大事件？是那些塑造了人类思想的伟大著作？还是那些虽然微小却能引发连锁反应的细微之处？我脑海中已经开始构想，这本书可能会提供一系列引人入胜的案例，让我得以窥见那些影响深远的“因”与“果”。
评分拿到“深度影响”这本书的时候，我被它那种低调却又充满吸引力的封面设计所吸引。书名本身就透露着一种对事物本质的探求，让我对接下来的阅读充满了期待。我好奇，作者是如何捕捉和解析那些真正能够产生“深度影响”的事物。是那些历史上的转折点？是那些改变了人类文明进程的思想？还是那些能够深入人心、触及灵魂的艺术作品？我脑海中已经开始构想，这本书可能会带领我穿越时空的界限，去探寻那些塑造了我们当下，也必将影响我们未来的重要力量。
评分“深度影响”，这个书名给我一种厚重感和探索的冲动。它不像那种标题党或者哗众取宠的书籍，而是似乎指向了一种更为本质、更为深刻的探讨。我开始思考，究竟是什么样的内容，能够被冠以“深度影响”之名？是那些改变历史进程的事件？是那些引领时代思潮的理论？抑或是那些能够触及灵魂、引发个体深刻变革的理念？我脑海中已经构建了无数个关于“深度影响”的场景，或许是某项技术的突破，如何颠覆了我们原有的生活方式；或许是一位艺术家的作品，如何在几代人心中激荡起共鸣；又或许是一种哲学思想，如何重塑了人类的价值观。
评分当我第一次注意到《深度影响》这本书时，它给我一种沉静而富有力量的预感。这个书名本身就蕴含着一种探索的张力，让我不禁去思考，究竟是什么样的力量，才能在漫长的时间里，在广阔的范围里，留下如此深刻而持久的印记？我猜想，这本书并非仅仅罗列一些成功的案例或者名人的事迹，而是更倾向于去剖析这些“深度影响”背后的运作机制，去探究那些隐藏在事件、思想、艺术作品中的底层逻辑。我期待着，作者能够为我揭示那些看不见的“推手”，那些在历史的幕布后默默操控着方向的力量。
评分读了崔老师的书才知道原来人人皆有影响力，我们在工作和生活中，对上级、同事、客户、家人、亲友甚至路上遇见的陌生人都360度发挥影响力！感恩崔老师帮助我意识到向上影响的重要性，改变了我多年来的学生思维(考试思维)，现在的我找到了“合作思维”这个北极星，正在变得越来越好！在工作和生活中，《深度影响》让我更加明确了提需求的正确方式，很大程度提高了我的做事效率，节约了时间和精力！同事和朋友也更愿意找我谈心，整个世界似乎都被一束光照亮了！祝福大家都能通过阅读《深度影响》来进一步发挥更卓越的影响力！
评分我就学了崔璀影响力这门课，回想过去职场上的一路成长，我找到自己从一名普通员工走到能够被老板主动加薪留任的重要原因。那就是我用到了影响力中的接手工作多问或者多想想why。现在我可以更加自信的去应对生活，改善中国式家庭关系，用心聆听陪伴孩子，关心老人。虽然仍有磕磕碰碰，但是我知道怎样走的更顺坦和谐有爱
评分喜欢崔璀老师很多年了，这本《深度影响》一如既往的干货
评分不要说“最近我的事情太多了”“这个任务太难了”，而要说 “为了更好地实现我们的目标，我需要这些帮助”。同一件事情，换一种表达方式，效果会完全不一样
评分分享如何提升个人影响力的书。使用“合作思维”去解决生活、工作中遇到的问题，你对问题的解决答案也会变得不一样。
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