具体描述
《蓝海战略》这本全球畅销书所提出的理念，已经为全球各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。
如今，《蓝海战略》扩展版增添了新的内容，其中包括作者的最新理念和实践总结。作者强调，已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的“红海”，令企业深陷其中，并与对手争抢日益缩减的利润额。作者基于对跨度达100多年，涉及30多个产业的150项战略行动的研究，提出要取得持久性的成功，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”：即蕴含庞大需求、能带动企业增长的新市场空间。
《蓝海战略》为企业摆脱竞争提供了一套系统性的方法，列举和阐释了相关原则和工具，以供任何组织开创和占领蓝海。本次扩展版新增的内容包括：
全新作者序言：救命啊！我这片海变红了！
全部案例和实例的升级版，使开创蓝海的故事与时俱进。
新增的两章及扩充的一章，阐释战略协调性、战略更新及红海陷阱，解决过去十年中读者提出的最紧迫的问题。
这本畅销书终结了传统战略思维，开辟了赢取未来的新途径。这部里程碑式的作品将指引你摆脱竞争，开创全无对手的市场空间。
作者简介
W． 钱·金是法国英士国际商学院蓝海战略研究院主任，波士顿咨询集团布鲁斯·D.亨德森（Bruce D.Henderson）战略和国际管理教席教授。
勒妮·莫博涅是英士国际商学院杰出研究员及战略和管理学教授。她也是英士国际商学院蓝海战略研究院主任。
目录信息
读后感
传统的战略，如迈克尔·波特的竞争战略，专注于竞争日益激烈的环境下企业、国家该如何与众多竞争对手相互搏杀；W.钱.金和他的学生勒妮·莫博涅的蓝海战略则不同，蓝海战略跳出了企业之间相互竞争的逻辑，把精力聚焦于超越产业竞争的全新市场，通过战略布局图发现适合企业自身的...
评分传统的战略，如迈克尔·波特的竞争战略，专注于竞争日益激烈的环境下企业、国家该如何与众多竞争对手相互搏杀；W.钱.金和他的学生勒妮·莫博涅的蓝海战略则不同，蓝海战略跳出了企业之间相互竞争的逻辑，把精力聚焦于超越产业竞争的全新市场，通过战略布局图发现适合企业自身的...
评分传统的战略，如迈克尔·波特的竞争战略，专注于竞争日益激烈的环境下企业、国家该如何与众多竞争对手相互搏杀；W.钱.金和他的学生勒妮·莫博涅的蓝海战略则不同，蓝海战略跳出了企业之间相互竞争的逻辑，把精力聚焦于超越产业竞争的全新市场，通过战略布局图发现适合企业自身的...
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评分传统的战略，如迈克尔·波特的竞争战略，专注于竞争日益激烈的环境下企业、国家该如何与众多竞争对手相互搏杀；W.钱.金和他的学生勒妮·莫博涅的蓝海战略则不同，蓝海战略跳出了企业之间相互竞争的逻辑，把精力聚焦于超越产业竞争的全新市场，通过战略布局图发现适合企业自身的...
用户评价
这本书的阅读体验，就像是在一个迷雾重重的森林里，突然被赋予了一副可以看透本质的望远镜。我最大的困惑一直是如何在客户的“付费意愿”和企业的“成本控制”之间找到一个完美的平衡点，因为市场竞争往往把我们逼得只能在两者之间做痛苦的取舍。这本书给出的解决方案是颠覆性的：通过重构价值曲线，我们可以在不增加成本（甚至降低成本）的前提下，提供更高的客户价值。我特别喜欢书中对“价值网络”的分析，它不再将客户视为单一的接收者，而是将其放入一个更广阔的生态系统中去理解其购买决策背后的所有影响因素。例如，我们公司一直聚焦于直接用户体验，而这本书启发我们去关注那些“非客户”群体，以及那些在购买决策链条中的关键节点人物。这种多维度的视角拓展，直接为我们开辟了新的营销和产品切入点。读完后，我发现我们过去定义的目标市场过于狭隘了，真正的蓝海往往隐藏在那些被现有玩家忽视的、看似不相关的利益相关者群体之中。这需要极大的勇气去打破行业惯例，但回报是巨大的市场空间。
评分作为一名长期关注管理学理论和商业哲学的爱好者，这本书的学术深度和实践广度达到了一个非常高的平衡点。我读过很多商业书籍，很多都停留在“讲故事”或者“介绍某个成功案例”，但这本书的贡献在于，它构建了一个系统的、可重复验证的理论框架来解释“为什么”有些企业能成功开创一个全新的市场空间，而不是仅仅描述“他们是怎么做的”。书中对传统战略理论的批判，不是全盘否定，而是指出其在特定“红海”环境下的局限性，这显示出作者极高的理论素养。特别是对于“战略选择”与“组织执行力”之间关系的探讨，它强调了在追求价值创新时，组织结构、激励机制、文化导向必须与之匹配。如果只是想法新颖但组织内部依然是传统的“成本导向”或“竞争导向”思维，那么这个“蓝海”战略注定会胎死腹中。这本书的精妙之处就在于，它将宏观战略与微观执行紧密地缝合了起来，提供了一个从战略构想到组织变革的闭环。对于希望深入理解商业生态系统运作规律的读者来说，这是必读的经典。
评分我以一个初创企业创始人的身份来谈谈感受，这本书对我来说，简直是点燃了“差异化”的圣火。在资本寒冬和巨头环伺的环境下，资源有限是我们最大的痛点。我们不可能像那些大公司一样进行烧钱大战，所以，“蓝海”不是一个选择题，而是生存题。这本书并没有提供那种“一夜暴富”的秘诀，而是提供了一套严谨的战略工具箱。最让我受用的是关于“战略画布”的构建过程。我们团队以前做规划，总是各自为政，市场部说要功能齐全，技术部说要性能领先，结果产品出来四不像，成本还高。这本书强制性地要求我们将所有相关方的关注点，统一到这张画布上，去可视化地对比我们和竞争对手在“消除、减少、提高、创造”这四个维度上的取舍。这个过程极其痛苦，因为它意味着我们必须做出艰难的“放弃”。但正是这些果断的放弃，让我们把有限的精力聚焦在了真正能为客户带来颠覆性价值的地方。它帮助我们清晰地界定了我们的“独特销售主张”（USP），并且这种主张是建立在结构性成本优势之上的，而非短期营销噱头。这种从战略源头就建立起来的壁垒，比技术专利更容易构建，也更难被模仿。
评分这本书的视角简直是为我这种在传统行业里摸爬滚打多年的人量身定做的。我之前总觉得，要想成功，就得在红海里杀出一条血路，拼价格、拼服务、拼营销，把自己累得够呛。读了这本书，才恍然大悟，原来还有一种“不战而胜”的智慧。它教的不是如何更高效地打仗，而是如何让战场消失。书里很多案例，那些看似不可能成功的商业模式，在作者的层层剖析下，逻辑清晰得让人拍案叫绝。特别是关于“价值创新”的理念，不再是那种虚无缥缈的口号，而是被拆解成了一步步可执行的流程，比如“消除-减少-提高-创造”的分析框架，简直是实战手册。我立刻拿我们公司目前面临的一个困境去套用这个框架，发现很多我们一直认为是“必须存在”的成本和流程，其实完全可以被“消除”或“减少”。这种思维的转变，比任何具体的产品创新都来得更深刻、更持久。它让人从根本上重新审视自己所处的行业边界，以及客户真正的未被满足的需求。读完后，感觉整个人都被“刷新”了，看待竞争对手的眼光也变得不一样了，不再是紧盯着他们的一举一动，而是开始构建自己的“无人之境”。这对于一个渴望突破现状的中层管理者来说，无疑是一剂强心针。
评分对于一个刚接触商业理论的学生来说，这本书的结构非常友好，尽管内容深刻，但行文逻辑清晰，大量图表和案例辅助理解，避免了枯燥的说教。我感受最深的是，它提供了一种“乐观的现实主义”的商业观。它承认竞争的残酷性（红海的普遍存在），但同时提供了清晰的路径图（蓝海的开创方法），这让人在学习商业知识时充满了积极性。它教会我，真正的商业智慧不是去预测未来，而是去“创造”一个更美好的未来，一个让竞争变得无关紧要的未来。书中对“营销组合”的重新定义，让我对传统的“4P”理论有了更立体的认识。它不再是简单的产品、价格、渠道、促销的组合，而是价值主张、定价策略、服务体验、传播方式的系统性重构。这本书的价值在于，它不仅仅是一本商业策略书，它更像是一本关于“如何进行战略性思考”的思维训练手册。它鼓励读者挑战现状，敢于对“行业传统”说不，这对于培养创新思维至关重要。我已经将书中的几个核心模型打印出来，贴在我的书桌前，作为日常反思和决策的基准线。
评分剔除——增加——减少——创造，很受用
评分观点是有道理的，方法也是有价值的，但废话太多，其实几千字就能说完。当然，对于大多数企业仍然是有帮助的。
评分拓展战略理论的版图，写的很精彩，也很有操作性。
评分比起之前的版本，增加了一些战略更新及案例分析
评分剔除、减少、增加、创造坐标格。重点突出，另辟蹊径，令人信服的主题句。战略部署，找到天使（潜在受益人）与魔鬼（潜在阻挠者），再找一位资深顾问或副手。
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