具体描述
《蓝海战略》这本全球畅销书所提出的理念，已经为全球各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。
如今，《蓝海战略》扩展版增添了新的内容，其中包括作者的最新理念和实践总结。作者强调，已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的“红海”，令企业深陷其中，并与对手争抢日益缩减的利润额。作者基于对跨度达100多年，涉及30多个产业的150项战略行动的研究，提出要取得持久性的成功，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”：即蕴含庞大需求、能带动企业增长的新市场空间。
《蓝海战略》为企业摆脱竞争提供了一套系统性的方法，列举和阐释了相关原则和工具，以供任何组织开创和占领蓝海。本次扩展版新增的内容包括：
全新作者序言：救命啊！我这片海变红了！
全部案例和实例的升级版，使开创蓝海的故事与时俱进。
新增的两章及扩充的一章，阐释战略协调性、战略更新及红海陷阱，解决过去十年中读者提出的最紧迫的问题。
这本畅销书终结了传统战略思维，开辟了赢取未来的新途径。这部里程碑式的作品将指引你摆脱竞争，开创全无对手的市场空间。
作者简介
W． 钱·金是法国英士国际商学院蓝海战略研究院主任，波士顿咨询集团布鲁斯·D.亨德森（Bruce D.Henderson）战略和国际管理教席教授。
勒妮·莫博涅是英士国际商学院杰出研究员及战略和管理学教授。她也是英士国际商学院蓝海战略研究院主任。
目录信息
读后感
这本书是16年的新书，“蓝海”这个新名词作为书名，作者介绍了何为蓝海，怎么开辟蓝海，在开辟蓝海中有哪些注意事项，有哪些工具可以帮助开发蓝海。在看这本书以前，我的理解里蓝海就是创新，开辟新的市场，走别人没有走的路，以获得最大利润，然而这本是作者的扩展版，在最后...
评分传统的战略，如迈克尔·波特的竞争战略，专注于竞争日益激烈的环境下企业、国家该如何与众多竞争对手相互搏杀；W.钱.金和他的学生勒妮·莫博涅的蓝海战略则不同，蓝海战略跳出了企业之间相互竞争的逻辑，把精力聚焦于超越产业竞争的全新市场，通过战略布局图发现适合企业自身的...
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评分传统的战略，如迈克尔·波特的竞争战略，专注于竞争日益激烈的环境下企业、国家该如何与众多竞争对手相互搏杀；W.钱.金和他的学生勒妮·莫博涅的蓝海战略则不同，蓝海战略跳出了企业之间相互竞争的逻辑，把精力聚焦于超越产业竞争的全新市场，通过战略布局图发现适合企业自身的...
用户评价
好像很有实操性。顺便商务印书馆这个封面做得啧啧啧
评分研究公司时还是要回归到产品层面，产品变化是否为客户解决了痛点，实现价值增量。公司应该盯住用户需求。而非对手。蓝海战略需要低成本+差异化，同时摆脱现有竞争格局中的规则。战略的实施需要公司内部，上下游的协同配合，这是难点。
评分观点是有道理的，方法也是有价值的，但废话太多，其实几千字就能说完。当然，对于大多数企业仍然是有帮助的。
评分有别于竞争战略，提供了另一种战略思维的视角，利用价值创新重构市场边界，在现有产业内部和外部开创新的市场空间，围绕价值创新，通过对顾客效用元素的“剔除--减少--增加--创造”，同时追求差异化和低成本，非常有价值的思考角度和思维视角。不仅提供了理论分析框架，同时提供了一些具体的分析工具，可以应用到具体实践，很有启发的理论。重点突出，另辟蹊径、令人信服的主题句是好战略的关键，同时它还必须具备好的价值主张、利润主张和人员主张。
评分MBA创新课程的辅导书，写得很好。
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