具體描述
在當今商業環境下，組織發展比以往任何時候都更加重要。但實際上大多數管理者要麼忽略瞭組織發展，要麼對其不夠重視，這使得組織發展很難在當今社會找到自身定位。我們認為應該重新審視這個領域，因為組織發展仍然能為企業帶來很多價值。本書通過梳理組織發展領域的大師對上述問題的思考，為讀者呈現瞭大量關於組織發展現狀及其未來發展的啓發性內容。我們希望本書能引起讀者對組織發展的反思，同時也希望對組織發展從業者的實踐具有藉鑒意義，進而推動組織發展煥發新生。
著者簡介
大衛·L.布拉德福特(David L. Bradford)是斯坦福大學商學院組織行為學的高級講師，也是斯坦福大學領導力執行項目的主任。他是暢銷書《追求卓越，沒有**的影響，權力至上》的閤著者，該書由喬西-巴斯齣版公司齣版。
W.華納·伯剋(W. Warner Burke)是哥倫比亞大學師範學院組織與領導學係的獲得“Edward Lee Thorndike” 頭銜的心理學與教育學教授，也是社會組織心理學研究生課程的協調員。他是作傢，同時也是閤著者和編輯。此外，他還是14本書的閤編者，並且獲得瞭許多奬項，包括美國培訓與發展協會頒發的利皮特紀念奬。
趙瀟楠，15年組織與人纔發展從業者經驗， 跨越教育、地産、金融、互聯網行業，緻力於通過團體動力與領導力提升的解決方案推動組織變革。
鄭潔鑾，緻力於組織發展領域的翻譯，曾任組織發展助理研究員，目前任職於深圳雲杉醫療管理有限公司。
夏潔，18年人員發展管理及組織、領導力與人纔發展的經驗，深耕醫藥及酒店管理行業，融閤運用組織係統動力與組織發展工具提升組織效能並實現個人進化。
圖書目錄
組織發展的潛在相關性 1
組織發展的定義 4
早期的組織發展 5
第二章 組織發展的輝煌已然逝去 8
第三章 組織發展理念和實踐在當下麵臨的挑戰 12
挑戰和爭議 13
組織發展從業者人口統計學特徵的變化 23
組織發展的未來之路 27
第四章 基於曆史的視角看待組織發展的未來 33
第五章 組織發展顧問應當關注的七個維度框架 52
目標是第一位的 54
開放係統的框架 55
人創造價值 57
矛盾與權力 59
價值觀與公司文化 61
變革、創造與永遠存在的衝突 65
關鍵領導力 66
結論 68
第六章 影響組織發展有效性的六個危險信號 69
曆史展望 71
組織發展的變形 79
組織發展麵臨的六個新危險信號 82
下一個時代 87
第七章 組織發展的消亡 92
組織發展消亡的原因 93
單環學習的案例 95
雙環學習的睏難 104
結論 104
第八章 基於融閤人類學與組織治療的視角看待組織發展 106
組織發展的曆史 107
今天的文化問題 110
組織發展顧問應當具備的兩種潛在視角 112
啓示 115
第九章 迴歸組織發展專業活力的範式 118
T-Group的三個要素 120
活力和使命的範式 125
組織發展理論的碎片化與方嚮的迷失 126
一些正麵的案例 130
總結和結論 131
第十章 組織發展領域缺乏新核心概念的原因 133
造成理論和實踐之間差距的原因 134
察覺差距的信號 135
研究領域及其和實踐的距離 136
潛在的想法和方法如何轉換成組織發展實踐 149
意義和結論 153
第十一章 組織發展的未來方嚮 160
組織發展領域如何變革 162
組織發展會變成什麼 171
承諾會被實現嗎 173
本書編者 177
本書撰稿人 178
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书是由布拉德福特和华纳·伯克编，两位编者在组织发展（OD）领域有很大的影响力，他们组织了OD领域的一些大咖，针对OD的理论思考及实践反思，每人撰写一章并集结成册，最终组成了《重新定义组织发展》。国外组织发展曾经历过非常辉煌的时刻，可目前的OD现况却呈现式微的趋...
評分这本书是由布拉德福特和华纳·伯克编，两位编者在组织发展（OD）领域有很大的影响力，他们组织了OD领域的一些大咖，针对OD的理论思考及实践反思，每人撰写一章并集结成册，最终组成了《重新定义组织发展》。国外组织发展曾经历过非常辉煌的时刻，可目前的OD现况却呈现式微的趋...
評分这本书是由布拉德福特和华纳·伯克编，两位编者在组织发展（OD）领域有很大的影响力，他们组织了OD领域的一些大咖，针对OD的理论思考及实践反思，每人撰写一章并集结成册，最终组成了《重新定义组织发展》。国外组织发展曾经历过非常辉煌的时刻，可目前的OD现况却呈现式微的趋...
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評分这本书是由布拉德福特和华纳·伯克编，两位编者在组织发展（OD）领域有很大的影响力，他们组织了OD领域的一些大咖，针对OD的理论思考及实践反思，每人撰写一章并集结成册，最终组成了《重新定义组织发展》。国外组织发展曾经历过非常辉煌的时刻，可目前的OD现况却呈现式微的趋...
用戶評價
組織發展不能脫離環境和業務，隻關注發展不關注組織，隻會越來越偏離業務與影響力的主航道
评分真本書每章的作者都是閃閃發光的OD創始人級彆的人物，他們對組織發展的洞見集結成冊，對組織發展的理論和實踐非常有藉鑒意義，比如：提齣的OD一定要跟經營相結閤，先有O再有D，先有組織成功再有組織美好等，這些都對當下時弊提齣瞭警醒。當然這本書是一本理論性極強的書，這就意味著閱讀起來並不輕鬆
评分把組織放迴組織發展，不是勉為其難的權宜之計，組織和個體有著完全不同的實踐背景和工作假設，偏離瞭組織期待和目標的發展是在耍流氓，故而當傳統的組織發展完全等同於個體或群體動力及其人際的維度時，帶來的僅僅可能是短暫的療慰，離組織麵嚮的調整相差甚遠，如此一來，在數字化和實證主義大行其道的現今，組織發展必然式微和邊緣化。如何結閤組織生存的本體論的工作假設是每一個工作者需要深思和調整的部分。
评分“組織發展”注定衰敗的原因在於其過度學術化，活在自己的象牙塔裏，不接地氣，不關注經濟民生，其活該衰落。可笑的是就連這本用來重新定義和拯救組織發展行業的書，也是寫得如此學究，匠氣十足，看完這書之後，你會覺得非常可笑，因為書裏說瞭一大堆理論和概念討論，其實什麼也沒說，什麼都沒有用。
评分把組織放迴組織發展，不是勉為其難的權宜之計，組織和個體有著完全不同的實踐背景和工作假設，偏離瞭組織期待和目標的發展是在耍流氓，故而當傳統的組織發展完全等同於個體或群體動力及其人際的維度時，帶來的僅僅可能是短暫的療慰，離組織麵嚮的調整相差甚遠，如此一來，在數字化和實證主義大行其道的現今，組織發展必然式微和邊緣化。如何結閤組織生存的本體論的工作假設是每一個工作者需要深思和調整的部分。
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