从1开始(改变组织成员实现组织变革第3版)(精) pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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出版者:电子工业出版社

作者:J. Stewart Black

出品人:

页数:282

译者:张新民

出版时间:2017-4

价格:48.00

装帧:精装

isbn号码:9787121309229

丛书系列:

图书标签:

改变组织
组织发展
管理咨询
思维拓展
经管
akb
Hroot
EcM
组织变革
成员管理
领导力
团队建设
流程优化
战略执行
执行力
变革管理
组织发展
协同创新

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具体描述

这是一本管理类的经典书。聚焦了商业模式变化的大环境，研究了脸书、谷歌、及联想等互联网创新企业的经验和过程，对当今企业具有常现实的指导和借鉴意义。如今，变革的重要性不言而喻，然而变革的困难也是横陈在组织面前的巨大障碍。本书揭示了组织变革不成功的重要因素——没有聚焦于员工个人的改变，而这种改变又源于“心理地图”，既有的看待世界的方式不改变，变革和创新的征程就永远不会开始。

作者简介

J. 斯图尔特·布莱克（J. Stewart Black）

瑞士管理发展学院（IMD）领导力和战略学教授。曾在达特茅斯学院（Dartmouth College）的阿莫斯·塔克工商管理学院（the Amos Tuck School of Business Administration）、密歇根大学（the University of Michigan）和欧洲工商管理学院（INSEAD）任教。

作为一位知名的研究变革和转型的学者，他经常出席一些会议和企业活动并做主旨演讲。也经常被邀请与行业内企业合作，就战略及战略变革问题开展研究，特别是培育和高能经理人如何在公发起和实行变革。

目录信息

第一章　领导战略性变革所面临的挑战 / 1
失败的比例　/ 5
不容忽视的真相　/ 6
影响变革的动态因素　/ 15
变革的含义　/ 27
挑战的难题　/ 34
删繁就简，重在应用　/ 40
变革的基本因素　/ 43
全书概述　/ 47
第二章　道障碍：未能看到 / 51
成功的光环蒙蔽了双眼　/ 60
以自我为中心　/ 70
歪曲了视野　/ 79
竖版地图　/ 88
变革的困境　/ 91 综述　/ 94
第三章　突破道障碍的方法和工具：帮助人们看到变革的需要 / 97
对比法　/ 98
面对法　/ 99
对比法和面对法的组合运用　/ 0
创造度对比和面对　/ 7
综述　/ 122
第四章　二道障碍：未能行动 / 125
明确：新的正确的事情　/ 128
能力　/ 132
后果　/ 139
综述　/ 145
第五章　突破二道障碍的方法和工具：帮助人们行动起来 / 148
步：目标　/ 150
二步：资源　/ 155
三步：奖励　/ 161
变革始于个人，但从哪里开始呢　/ 166
综述　/ 172
第六章　三道障碍：未能完成 / 174
变得疲惫　/ 177
变得迷茫　/ 191
突破后一道心理障碍　/ 195
第七章　突破三道障碍的方法和工具：帮助人们完成变革 / 196
提供榜样　/ 197 描绘进展　/
212 综述　/ 220
第八章　综述 / 222
数字化的破坏力　/ 223
一次呼叫解决所有问题　/ 235
自我变革　/ 244
综述　/ 253
第九章　走在变革曲线之前 / 260
危机性变革　/ 261
反应性变革　/ 265
预期性变革　/ 267
每种类型变革的成本和难度　/ 273
变革的代价　/ 278
结论　/ 284
· · · · · · (收起)