具體描述
當團隊迅速擴大，組織能力的成長跟不上業務發展時，如何做好管理？團隊成員成為管理者後，崗位*核心的事情是什麼，如何快速上手？在這個過程中，阿裏巴巴沉澱齣“三闆斧”的管理方法。阿裏巴巴的“三闆斧”指的是管理者在組織中發展與成長的方法與思路。
本書是一部探討與總結阿裏巴巴內部實戰管理的書籍，它來自於阿裏巴巴創業及發展十五年的點滴實戰的復盤。這是阿裏巴巴從創業初期就一直堅持的管理原則與方法，而且是目前為止依然在堅持的策略，相信也是未來指導阿裏巴巴進一步發展的核心力量。“三闆斧”對於互聯網企業、電商企業和傳統企業轉型有積極的參考意義。
著者簡介
王建和
阿裏鐵軍9年老兵
阿裏巴巴文化布道官
BOSS商學院阿裏研究院 院長
實戰派管理專傢
正和島年度閤作講師
北京大學、南開大學、西安交大等客座講師
格局商學、BOSS商學院、正商書院等閤作講師
圖書目錄
第1章 盛傳江湖的“管理三闆斧”到底是什麼
1.1 今天的阿裏巴巴良將如雲，弓馬殷實
1.2 “管理三闆斧”的由來
1.3 何為“管理三闆斧”
1.4 絕大多數企業都是由中基層管理者驅動的
1.5 “管理三闆斧”助你快速解決企業管理難題
第2章 激活組織，賦能於人——“管理三闆斧”的底層邏輯
2.1 一個管理者的首要任務是賦能於人
2.2 讓團隊每一位夥伴相信“相信”的力量
2.3 一個閤格的管理者應該有的四大品質
2.4 做好一個管理者須堅守的五條“管理之道”
第2部分“腿部三闆斧”實操落地
第3章 招人，是一切戰略的開始
3.1 一切的錯誤從招人開始
3.2 招人是管理者的事
3.3 從業務戰略開始的人纔戰略
第4章 招人四步麯：選擇大於培養
4.1 招人第一步：聞味道——價值觀是否匹配
4.2 招人第二步：明確人纔觀——我們需要什麼樣的人
4.3 招人第三步：設置員工畫像——北鬥七星選人法
4.4 招人第四步：用行為麵試法選擇正確的人
第5章 開人：心要慈，刀要快 /
5.1 沒開除過員工的管理者，不是好管理者
5.2 開人第一步：雙軌製績效考核——賞明星，殺白兔，野狗要示眾
5.3 開人第二步：“271”製度——抓“2”，輔導“7”，解決“1”
5.4 開人第三步：離職麵談——“TRF”&“情理法原則”
第6章 建團隊：在用的過程中養人，在養的過程中用人
6.1 團隊意義：一群有情義的人做一件有價值的事
6.2 思想團建一：統一的團隊語言、符號和精神
6.3 思想團建二：把我的夢想變成我們的夢想
6.4 生活團建一：三個關鍵點
6.5 生活團建二：五個一工程
6.6 目標團建一：戰爭啓示錄
6.7 目標團建二：如何帶領團隊打好一場仗
6.8 目標團建三：藉假修真，透過現象看本質
第7章 拿結果：目標就是結果，以結果為導嚮的努力纔有意義
7.1 以始為終，結果背後的結果
7.2 定目標：目標的製定、宣講與分解
7.3 追過程一：輔導員工成長的五大秘密武器
7.4 追過程二：找到藏在日常管理動作中的訣竅
7.5 拿結果一：做好Review的三個重要維度
7.6 拿結果二：客戶盤點，鎖定高價值用戶
第3部分領導力修煉
第8章 領導力三大修煉：“揪頭發”“照鏡子”“聞味道”
8.1 揪頭發：培養見木又見林的係統思維
8.2 照鏡子：定位客觀真實的團隊自己
8.3 聞味道：確保團隊有相同的底層特質
附錄 阿裏“土話”
後記：一顆心、一張圖、一場仗
學員推薦
· · · · · · (收起)
讀後感
多次参加王建和老师线下的分享课，终于等到王老师出书了，恭喜王老师！310页书里面主要包括三部分:管理三板斧背后的逻辑、腿部三板斧实操落地、领导力修炼。干货满满的一本书，里面有曾经王老师提到的~巴巴管理体系，有落地实用的管理案例，更有作者提出的管理者思考题。此书可...
評分以前现场听过王建和老师的课，王老师是我目前听过的讲管理特别棒的一个老师之一。第一次听课就被老师真诚和实战内容吸引，非常落地，从不回避关键问题。就拿日报来说，日报最重要的还是还是管理者会不会拆解目标、有没有盯住目标，管理者能不能发现问题。我们作为管理者一定要...
評分多次参加王建和老师线下的分享课，终于等到王老师出书了，恭喜王老师！310页书里面主要包括三部分:管理三板斧背后的逻辑、腿部三板斧实操落地、领导力修炼。干货满满的一本书，里面有曾经王老师提到的~巴巴管理体系，有落地实用的管理案例，更有作者提出的管理者思考题。此书可...
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用戶評價
之前有幸聽過王老師講課，這次終於等到王老師發書瞭，再次閱讀此書，通過一周的實踐，增加瞭團隊的凝聚力，並且團隊成員的業績水平提升很快。團隊小夥伴在工作上深入度更加深瞭，如果你在管理上，還在迷茫，真誠建議仔細品味此書每個章節
评分真的很棒，看過三闆斧好幾個版本的書，王老師這本比較實用，也比較適閤創業公司，點贊
评分醍醐灌頂，如有神助
评分讀《阿裏巴巴管理三闆斧》後感觸很深，書中既提供瞭管理哲學層麵的引導，也提供瞭許多落地可用的管理工具，思想結閤方式方法，這本書的體係非常完善，把阿裏許許多多成功的經驗都分享齣來瞭，受益匪淺！
评分多次參加王建和老師綫下的分享課，終於等到王老師齣書瞭，恭喜王老師！310頁書裏麵主要包括三部分:管理三闆斧背後的邏輯、腿部三闆斧實操落地、領導力修煉。乾貨滿滿的一本書，裏麵有曾經王老師提到的~巴巴管理體係，有落地實用的管理案例，更有作者提齣的管理者思考題。此書可以作為管理者案上必備書，經常拿齣閱讀，定會使自己的管理能力與日俱增！感謝王老師，給團隊夥伴每人買瞭一本，列為團隊必讀書！
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