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对C2M的概念做了阐释，也有实践支撑，但缺乏对流量蓝海的具体展开

角度比较新，有不少新的启发，但是，为什么淘宝和拼多多不采用必要商城的模式？只是因为怕增长不够快么？必要模式就一定完美无缺么

被安利了必要，但对我只是限于被安利，不再所有东西进行盲目消费，大牌还是只买大牌，不会买同工厂。还是无法认同作者的一些观点，取之有用精华即可。毕竟书只要看的人认为有用就是有用，反之亦然。

准4。反向生产说了那么多年，必要是我真正接触的第一个商家，在读本书的同时又下了好多单。通过去库存、消灭价值链上不必要的环节，能够让消费者得到低价高质的产品，这种策略在不太重视外在品牌的物品上尤其有优势。目前的缺点是下单后的生产周期还有点长，没法做到“快速享用”

《流量是蓝海》，毕胜著。三星。 1.这是作者为必要商城宣传的一本书，但是内容足够坦诚，柔性生产线、反向定制都不是什么新概念，可贵的是进行了深度思考并实践。 2.话说回来，知易行难，想要推动中国制造升级的思路很好，但真推动起来，可能不仅仅是需要资金和能力，更多的是大形势条件成熟～所以他是否能实现自己的想法，还需存疑～ 3.书中，毕胜创业经历内容看起来还是有点意思的，我一直以为只有我创业才这么惨，没想到，大家都一样[坏笑]

书名叫《流量是蓝海》，但是书里说是蓝海的这个流量，并不是你想看的那个流量。你想看的那个流量是红海，所以毕老师重新发明了流量。 简而言之，这本书主要讲的是如何让老用户满意，从而把必要商城推荐给没用过的人。围绕这个思路阐述了一些思考过程和方法论，也有几个产品的设...

因为广告营销专业出身，营销类书籍看得比较多。 其他书在跟你说：欢迎来到成人的商业世界，你要根据人性的弱点来做营销、做竞争、做品牌溢价，掌握这些套路、手段就能帮公司赚钱。学习这些方法，像是少年怀着赤诚之心上山斩恶龙，当恶龙倒下那刻，少年的背上长出一片龙鳞——我...  

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首先我得说明一下自己是个屌丝，常年在职场一线徘徊，工资平均5-6K，平常买的衣服都是100多，最贵也就买过耐克品牌298还是刚好促销的时候，超过300的衣服几乎没有过。 之所以要亮出我的身份，是为了跟标题呼应，毕竟价格贵不贵都是相对什么人来说的，还有一个就是万一被必要APP...  

书名叫《流量是蓝海》，但是书里说是蓝海的这个流量，并不是你想看的那个流量。你想看的那个流量是红海，所以毕老师重新发明了流量。 简而言之，这本书主要讲的是如何让老用户满意，从而把必要商城推荐给没用过的人。围绕这个思路阐述了一些思考过程和方法论，也有几个产品的设...