敏捷转型：智能商业时代的组织变革 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:电子工业出版社

作者:李文波

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2019-9-1

价格:78.00

装帧:精装

isbn号码:9787121371967

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• 组织发展
• 商业
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• 技术创新
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《企业进化论：在不确定中塑造韧性与创新》 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如逆水行舟，不进则退。本书并非探讨特定方法论的实操手册，而是深度剖析驱动企业持续演进的核心要素，以及如何在充满不确定性的时代构建强大的内在韧性与不竭的创新动力。 第一章：理解“不确定”的本质，拥抱变化而非对抗 本章将带您跳出狭隘的“敏捷”定义，深入理解当今商业环境中“不确定性”的多维度含义。我们将探讨VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) 时代的根源，以及它如何深刻影响企业的战略规划、运营模式乃至企业文化。通过分析历史上的重大经济周期和技术变革，本书揭示了那些成功穿越周期的企业，它们并非拥有预测未来的水晶球，而是具备了对“不确定”的深刻认知和强大的适应能力。我们将学习如何识别潜在的颠覆者，如何评估风险，以及如何在模糊不清的信息中做出更明智的决策。本章的核心在于培养一种“变化是常态，稳定是例外”的思维模式，将不确定性视为机遇的土壤，而非威胁的阴影。 第二章：重塑组织架构：从层级到网络，激发内在活力 传统的层级化组织在快速变化的时代显得僵化且效率低下。本章将深入探讨如何构建更具韧性、更灵活的组织形态。我们将审视不同类型的网络化组织模式，例如“赋能型团队”、“平台型组织”和“自治组织”，并分析它们在不同行业和规模的企业中如何有效运作。本书将重点关注如何打破部门壁垒，促进跨职能协作，以及如何通过扁平化管理和授权，将决策权下沉到最接近客户和问题源头的一线。我们还将探讨如何构建支持知识共享和信息流动的机制，确保信息在组织内部的畅通无阻。理解并实践这些组织原则，将有助于企业打破内部孤岛，加速响应速度，并将组织的整体效率提升至新的高度。 第三章：人才的激活与赋能：从“管理者”到“教练”，释放个体潜能 企业最宝贵的财富是人。本章将聚焦于如何在不确定性中最大化地激活和赋能员工，使其成为企业持续创新的驱动力。我们将探讨从传统“管理者”到“教练”的思维转变，强调领导者在赋能、指导和支持团队方面的关键作用。本书将深入剖析如何建立一套有效的员工发展体系，包括持续学习、技能升级和职业发展路径的设计。我们将分享如何通过建立信任、营造安全心理空间，鼓励员工大胆尝试、勇于犯错。此外，本章还会探讨如何通过多元化的激励机制，激发员工的内在驱动力，以及如何建立公平公正的绩效评估体系，确保付出与回报的匹配。最终目标是构建一个学习型组织，让每一位员工都能在这里找到归属感、成长感和成就感。 第四章：流程再造与自动化：效率的引擎，为创新腾出空间 在追求效率的同时，我们不应忽视流程的本质是为了服务于业务目标和客户价值。本章将探讨如何审视并优化企业的核心业务流程，以应对快速变化的市场需求。我们将深入分析流程自动化、数字化转型如何成为提升效率、降低成本的强大引擎。但本书并非盲目推崇技术，而是强调技术与流程的有机结合。我们将学习如何识别那些可以被自动化替代的重复性、规则性任务，以及如何通过流程再造，消除瓶颈，简化操作。同时，本章还会关注如何通过数字化工具，提升数据的采集、分析和应用能力，为决策提供科学依据。通过构建高效、敏捷且可扩展的流程体系，企业能够更快速地将想法转化为行动，将创新成果推向市场。 第五章：驱动创新文化：从“避免失败”到“拥抱实验” 创新并非偶然，而是源于一种特定的文化土壤。本章将深入剖析如何构建一种真正鼓励创新、容忍试错的组织文化。我们将探讨如何从“避免失败”的思维模式转向“拥抱实验”的价值取向，认识到每一次实验都是一次学习的机会。本书将分享如何通过设立创新实验室、开展黑客马拉松、鼓励员工提出创意项目等方式，为创新提供实践平台。我们还将探讨领导者在创新文化建设中的示范作用，如何通过公开表彰创新行为，以及如何建立有效的创新激励机制，鼓励员工突破常规。本章的核心在于打破僵化的思维定势，培育一种开放、包容、鼓励质疑和挑战的氛围，让创新成为组织 DNA 的一部分。 第六章：建立韧性思维：应对危机的盾牌，抓住机遇的船桨 在不确定性面前，韧性是企业生存和发展的基石。本章将系统性地探讨如何建立和增强企业的韧性。我们将从多个维度展开，包括财务韧性（如多元化的融资渠道、稳健的现金流管理）、运营韧性（如供应链的多元化和弹性、应急预案的建立）、组织韧性（如人才的储备和培养、灵活的组织结构）以及战略韧性（如长远视角与短期适应的平衡、战略的动态调整）。本书将通过案例分析，展示那些在危机中幸存下来甚至逆势增长的企业，它们是如何通过预见性布局、快速响应和持续学习，将危机转化为机遇的。建立韧性思维，意味着企业不仅仅是能够“承受”打击，更能从中学习，并因此变得更强大。 结语：持续进化的旅程 《企业进化论》并非一本终结性的指南，而是一次关于企业持续进化之旅的深刻探索。它提供的是一套观察视角、一套思考框架，以及一套实践原则。在快速变化的时代，唯有不断学习、不断适应、不断进化，企业才能保持生命力，并在不确定中找到属于自己的光明未来。这本书希望能帮助您重新审视企业的本质，找到驱动其持续发展与创新的内在力量，最终在变革的浪潮中，塑造一个更加强大、更具韧性、更富活力的未来。

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在我看来，企业想要在风云变幻的商业世界中立于不败之地，就必须不断地调整和优化自身的组织结构和运营模式。而“敏捷”这个词，近年来在我心中占据了越来越重要的位置。它代表着一种高效、灵活、快速响应的特质，这正是现代企业所急需的。《敏捷转型：智能商业时代的组织变革》这个书名，让我立刻感受到了它的重要性和前瞻性。我一直认为，“智能商业时代”不仅仅是技术带来的变革，更是商业逻辑和组织模式的深刻重塑。我非常想知道，这本书会如何从组织变革的视角，来阐释在这样一个时代背景下，“敏捷”究竟意味着什么？它会提供哪些具体的路径和方法，帮助企业实现这种转型？我特别期待书中能够深入探讨如何建立一种能够持续学习、快速适应、并鼓励创新的组织文化。在实际工作中，我常常会遇到各种各样的组织障碍，比如部门间的沟通不畅、决策流程的缓慢、以及对新技术的抵触等等。我希望这本书能够为我提供一些解决这些问题的思路和方法，帮助我更好地理解和推动组织的转型。

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我始终坚信，在当今这个快速变化的商业环境中，企业要想获得长久的成功，就必须具备高度的灵活性和适应性。而“敏捷”这个概念，正是实现这些特质的关键。《敏捷转型：智能商业时代的组织变革》这本书的标题，精准地抓住了我当前对企业发展方向的关注点。我希望这本书能够深入阐述“智能商业时代”的特点，以及这些特点如何促使企业进行“组织变革”。我尤其期待书中能够提供一套系统性的方法论，指导企业如何从根本上进行转型，从而提升其在快速变化的市场中的竞争力。我希望这本书能帮助我理解，如何才能打破旧有的组织桎梏，构建一个更加高效、协作、并富有创新精神的组织。我希望这本书能够为我提供一些具有启发性的见解和可操作的实践建议，帮助我更好地理解和推进组织变革的进程。

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随着人工智能、大数据等技术的飞速发展，我所在的行业正经历着前所未有的变革。在这样的背景下，“敏捷”这个词汇在我心中变得尤为重要，它代表着适应性、响应性和创新能力。因此，《敏捷转型：智能商业时代的组织变革》这本书立刻吸引了我的注意。《敏捷转型》这个概念，我一直觉得它不仅仅是技术层面的更新，更是一种深层次的组织文化和管理思维的颠覆。我迫切地想了解，作者将如何界定“智能商业时代”的独特性，以及在这种新时代背景下，传统的组织模式将面临哪些挑战。我尤其关注书中关于“组织变革”的论述，期待它能提供一套清晰的、可操作的转型路线图，能够帮助企业克服转型过程中的各种阻力。我希望能从书中学习到如何构建一个更加灵活、高效、以及能够不断自我优化的组织。我希望这本书能够帮助我理解，在技术浪潮的推动下，企业如何才能更好地把握机遇，实现可持续的增长。

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我一直在关注企业管理领域的前沿理论和实践，《敏捷转型：智能商业时代的组织变革》这本书的标题，完美地契合了我近期对组织变革和应对未来挑战的思考。我深信，在智能商业时代，企业必须拥抱变化，而“敏捷”正是应对这种变化的关键。我期待这本书能够深入探讨“智能商业时代”的本质特征，以及这些特征如何对传统的组织形态提出挑战。更重要的是，我希望它能提供一套切实可行的“敏捷转型”的理论框架和实践指南。我特别关注书中关于如何打破部门壁垒、促进跨职能协作、以及如何激发员工创造力的内容。因为我知道，这些都是构建一个真正敏捷组织的基石。我希望这本书能够帮助我理解，在激烈的市场竞争中，企业如何才能通过组织变革，提升自身的响应速度、适应能力和创新活力。我期待通过阅读这本书，能够获得启发，并为我所在企业未来的发展方向提供一些有价值的参考。

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这本书的封面设计给人一种未来感和科技感，流畅的线条和渐变的色彩，恰到好处地契合了“智能商业时代”的氛围。我之所以会被这本书吸引，主要是因为我长期以来对企业组织如何适应快速变化的市场环境感到非常好奇。《敏捷转型：智能商业时代的组织变革》这个标题，准确地抓住了我当前关注的核心问题。在如今这个信息爆炸、技术迭代飞快的时代，传统的、僵化的组织模式已经难以适应市场的需求。我迫切地想了解，在智能商业时代，“敏捷”究竟能为企业带来哪些具体的优势？它又将如何帮助企业实现更深层次的组织变革？我特别关注书中关于“组织变革”的部分，因为我知道，任何的转型都不是简单地引入一套新的工具或流程，而是需要触及组织的核心，包括文化、思维模式、以及员工的行为方式。我希望这本书能够为我提供一个清晰的框架，让我能够理解敏捷转型的关键要素，并能够从中获得一些切实可行的实践指导。我期待这本书能帮助我思考，如何在自身工作环境中，逐步推行和落地敏捷的理念，从而提升整个组织的效能和竞争力。

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随着科技的飞速发展，我所在的行业正经历着前所未有的动荡和重塑。在这个“智能商业时代”，如何保持企业的活力和竞争力，是我一直思考的问题。因此，《敏捷转型：智能商业时代的组织变革》这本书的出现，对我而言无疑是雪中送炭。《敏捷转型》这个概念，我一直认为它是一种深入骨髓的变革，而非表面功夫。我期待这本书能够深入剖析“智能商业时代”的独特挑战，并在此基础上，为企业提供一套行之有效的“组织变革”方案。我尤其关注书中关于如何构建一个能够快速学习、适应变化，并鼓励创新的组织文化的论述。我希望这本书能够提供一些具体的案例和实践方法，帮助我理解并实践如何将敏捷的理念融入到日常工作中，从而提升团队的效率和组织的整体绩效。我希望这本书能成为我学习和推进组织变革过程中的重要参考。

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这本书的封面设计就很有意思，那种流畅的线条和柔和的色彩搭配，让人一眼就能感受到“敏捷”的精髓，仿佛一个不断演进的有机体。当然，我购买这本书的主要原因还是在于它的标题——《敏捷转型：智能商业时代的组织变革》。在如今这个瞬息万变的时代，企业想要生存和发展，就必须拥抱变化，而“敏捷”无疑是应对这种变化最有效的策略之一。我一直对企业组织如何在这种高速迭代的环境下保持韧性、不断创新感到好奇。这本书似乎能提供一个系统性的视角，去理解“敏捷”不仅仅是一种方法论，更是一种文化和思维模式的根本转变。我尤其期待它能解答我心中的一些困惑：在传统的、层层审批的组织架构下，如何才能真正激发基层员工的创造力？如何打破部门间的壁垒，实现跨职能的协作？更重要的是，在智能商业时代，数据驱动的决策和AI的应用，如何与敏捷的理念相结合，形成更强大的驱动力？我对书中关于“组织变革”的部分充满了期待，因为我知道，任何转型都不是一蹴而就的，它需要深思熟虑的战略、坚定的执行，以及持续的学习和调整。这本书能否为我们描绘出一幅清晰的转型蓝图，并提供可落地的实践指导，是我非常关心的。我希望它能帮助我理解，如何在实践中将敏捷的原则融入到日常工作中，从而提升组织的响应速度、适应能力和创新活力。

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阅读这本书的初衷，源于我自身在工作中对效率提升和组织活力的不懈追求。我深切感受到，在当前这个快速发展的智能商业时代，固守传统的管理模式已经不足以支撑企业的长期发展。《敏捷转型：智能商业时代的组织变革》这个书名，就如同为我指明了一个方向，让我看到了企业变革的希望。“敏捷”这个词，在我看来，已经不再仅仅是一种项目管理的技巧，它更代表着一种全新的组织哲学和工作方式。我特别期待书中能够深入剖析“智能商业时代”的特征，以及这些特征如何迫使企业进行“组织变革”。我希望本书能够提供一套系统性的理论框架，来指导企业如何从零开始，构建一个更加敏捷、更具创新力的组织。我非常关注书中关于如何打破层级限制、促进跨部门协作、以及如何培养员工的自主性和责任感的内容。因为我知道，这些都是实现真正敏捷转型的关键。我希望这本书能成为我理解和实践敏捷转型过程中的一枚重要指引，让我能够更好地应对工作中的挑战，并为企业的可持续发展贡献力量。

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拿到这本书的时候，我最大的感受就是它的内容厚重且扎实，字里行间透露着作者深厚的行业洞察力。翻开目录，首先映入眼帘的就是“智能商业时代”这个关键词，这立刻勾起了我的兴趣。我们身处一个技术爆炸的时代，人工智能、大数据、云计算等技术正在以前所未有的速度重塑商业格局。在这种背景下，传统的组织模式显得越来越僵化和低效。我一直在思考，企业如何才能在这种剧烈的变革中找到新的增长点，如何才能更有效地利用新技术来驱动业务发展。这本书的标题《敏捷转型：智能商业时代的组织变革》正好切中了我的需求。我希望它能深入剖析智能商业时代的特点，以及这些特点对组织提出的新挑战。更重要的是，我期待它能够提出一套切实可行的“敏捷转型”方案，帮助企业摆脱旧有的束缚，拥抱变化。我非常关注书中关于“组织变革”的具体章节，因为我知道，技术本身只是工具，真正决定企业成败的是组织的能力和人的因素。如何建立一个能够快速适应市场变化、鼓励创新、并能有效利用新技术的组织，是每个企业都在面临的难题。我希望这本书能提供一些具体的案例和实践经验，让我能够从中获得启发，并为我所在公司的转型提供一些有价值的参考。

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我一直对企业管理和组织发展领域非常感兴趣，尤其是近些年来“敏捷”这个概念的兴起，更是引起了我极大的关注。在我看来，敏捷不仅仅是一种项目管理的方法，更是一种能够驱动组织整体变革的思维模式和文化。《敏捷转型：智能商业时代的组织变革》这本书的标题非常吸引我，因为它将“敏捷转型”与“智能商业时代”和“组织变革”这几个关键概念紧密联系在了一起。我深知，在当今这个快速变化的商业环境中，企业必须具备高度的适应性和响应能力才能生存和发展。我非常好奇，这本书会如何阐述在智能商业时代，组织变革的必要性和紧迫性。同时，我也想知道，作者是如何将“敏捷”的理念与“组织变革”相结合，从而为企业提供一条清晰的转型路径。我特别期待书中关于如何打破传统组织壁垒、激发员工潜能、构建协作文化等方面的论述。我希望这本书能够提供一些具有前瞻性的见解，以及一些可操作的实践方法，帮助我理解并思考如何推动企业朝着更敏捷、更具创新力的方向发展。我希望这本书能成为我学习和实践敏捷转型过程中的一个重要参考。

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深入浅出的论述了企业敏捷转型的4大因子，还有几十个国内外案例分析以及具体的打法，很受启发。

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深入浅出的论述了企业敏捷转型的4大因子，还有几十个国内外案例分析以及具体的打法，很受启发。

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深入浅出，作者一看就是拥有多年实战经验，书中方法和理论非常值得借鉴。

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深入浅出，作者一看就是拥有多年实战经验，书中方法和理论非常值得借鉴。

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文章中的理论和案例搭配很好诠释配合。 行文条理上的清晰，写作方式让本书阅读起来更容易接受。方法论的总结很到位，用起来易理解，但是也要把握好每家公司都有其个性，不能生搬硬套。