《IT项目管理那些事儿》(作者王保强)采用叙事的风格，通过11篇来自
一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例
，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而
和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。
简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可
以攻玉”的目的。
《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT
经理人阅读。
具体描述
读后感
本书对于致力于从事项目管理的同学以及刚进入项目管理行业不久的同学是大有裨益，我们都知道一句话实践出真知，理论的东西在互联网流行的时代已经非常容易找到相关资料，而真正来源于实践中的东西并且整理成书的确实少之又少。
评分本书对于致力于从事项目管理的同学以及刚进入项目管理行业不久的同学是大有裨益，我们都知道一句话实践出真知，理论的东西在互联网流行的时代已经非常容易找到相关资料，而真正来源于实践中的东西并且整理成书的确实少之又少。
评分《IT项目管理那些事儿》，该书以项目经理的角度描述了项目的管理流程，项目涉及不同的行业，因一些行业特点项目管理呈现不同的形式，但是每一个项目进行总结之后都可总结为一句话在有限的时间和资源内协调沟通相关干系人完成既定目标。与该书项目相关的行业可以汲取较多的养分...
评分本书对于致力于从事项目管理的同学以及刚进入项目管理行业不久的同学是大有裨益，我们都知道一句话实践出真知，理论的东西在互联网流行的时代已经非常容易找到相关资料，而真正来源于实践中的东西并且整理成书的确实少之又少。
评分本书对于致力于从事项目管理的同学以及刚进入项目管理行业不久的同学是大有裨益，我们都知道一句话实践出真知，理论的东西在互联网流行的时代已经非常容易找到相关资料，而真正来源于实践中的东西并且整理成书的确实少之又少。
用户评价
很多在讲PMP和CMMI，最后11章将历史与项目管理结合，认真看还是有干货的
评分很多在讲PMP和CMMI，最后11章将历史与项目管理结合，认真看还是有干货的
评分关键字：多为作者共同完成、看过、乌合之众、个人意见
评分张斌推荐的项目管理书。20161031读读这方面的书吧，再看看关于项目费用管理的书。20161201放了一段时间，这本书的各个故事水平不一，需要挑着看自己需要的，第一篇讲系统集成开发实施的不错。有一篇讲在一个软件公司做PMO建设的也不错，还有最后一篇诡道的也还可以。总之这本书挺有用，可以当个参考书，真遇到了类似的项目可以帮大忙。20161201挑着读完了，很有用的实例合集，对项目经理很有启发
评分文中一线的管理人员从实践的项目触发，从项目的各个环节讨论的项目成功的要素，一切以沟通以人为本，探索我们如何去管理团队，保证项目的有序进行，最后讨论如何培养团队，如何管理和培训现在的80后一代，面对问题该如何处理，书中提供了很多实用的方法。可以借鉴！
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