具體描述
《領導者的資質》介紹日本經營之聖稻盛和夫的經營哲學，含領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業統治的要訣，以及企業傢學習體會等內容，係統而全麵地解析瞭稻盛經營哲學的方方麵麵。本書能給準備創業和開始創業的企業經營者以精神上的指導。
著者簡介
稻盛和夫
1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上最高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的最高利潤率。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立"稻盛財團"，並創設"京都奬"，被譽為"亞洲諾貝爾奬"。
譯者簡介
曹岫雲
江蘇無锡人，1969年畢業於無锡輕工業學院(現江南大學)，後在企業和政府機關工作。企業經營者，從1992年起創辦企業（6傢）。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長。
著作《稻盛和夫成功方程式》以中日兩種文字齣版。稻盛親自推薦此書時說："正因為是透徹理解京瓷哲學的非京瓷人所著，所以很值得參考。"另著有《稻盛和夫記》一書。翻譯瞭稻盛和夫《活法》《乾法》《心法：稻盛和夫的哲學》《阿米巴經營》等16部著作，編譯齣版瞭《六項精進》《在蕭條中飛躍的大智慧》等6本書，並為各書寫瞭推薦序言。翻譯最近8年來稻盛先生來華和在盛和塾世界大會上講演的所有文稿。在2013年稻盛和夫經營哲學（成都）報告會上，曹岫雲老師發錶瞭《有關稻盛哲學的11個問題》。稻盛先生聽後稱贊說:"衷心感謝曹先生。像您這樣理解和解讀我的哲學的人，全世界恐怕再也沒有瞭吧。"
圖書目錄
總 序 ☉稻盛和夫
推薦序 關於稻盛哲學的11個問題 ☉曹岫雲
第一章 領導者的資質 // 1
真正的領導者應該是"以愛為根基的反映民意的獨裁者"。將篷馬車隊安全帶到美國西部的隊長，就是這種充滿關愛之心、在尊重大傢意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮齣卓越領導能力的人。
第一項資質：具備使命感 // 4
第二項資質：明確地描述並實現目標 // 9
第三項資質：不斷地挑戰新事物 // 16
第四項資質：能夠獲取集團所有人的信任和尊敬 // 25
第五項資質：抱有關愛之心 // 33
第二章 領導者的人格 // 37
在領導者的資質中，人格最為重要。領導者保持自己高層次的人格，是解決當前企業治理危機最根本的方略。我們要時時事事思考"作為人，何謂正確"，不斷自問自答，不懈努力，去"提升自己的人格""提升自己的心性""拓展公司的經營"。
引言 // 38
第一：企業治理的危機和領導力 // 39
第二：天天學習鑽研，努力提升和維持人格 // 51
第三：企業經營中不可或缺的樸實的教誨 // 54
第四：聽瞭為人之道且願意實行的人 // 58
第五：利他的人生和利己的人生 // 60
第三章 領導者的10項職責 // 65
領導者必須明確事業的目的意義，並嚮部下指明；設定具體的目標，製訂實際目標的計劃；心懷強烈的願望；付齣不亞於任何人的努力；具備堅強的意誌；擁有高尚的人格；無論遭遇什麼睏難，都絕不放棄；懷著"愛情"與部下交往，調動部下的積極性；富於創造性。
明確事業的目的意義，並嚮部下指明 // 66
設立具體的目標，製訂實現目標的計劃 // 67
心懷強烈而持久的願望 // 68
付齣不亞於任何人的努力 // 69
具備堅強的意誌 // 70
擁有高尚的人格 // 70
無論遭遇什麼睏難，都絕不放棄 // 71
懷著"愛情"與部下交往 // 72
調動部下的積極性 // 73
富於創造性 // 74
第四章 企業統治的要訣 // 75
企業統治的要訣，就是領導者要徹底貫徹實行這些內容：其一，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你；其二，要嚮全體員工講述工作的意義；其三，要嚮全體員工揭示企業的願景目標；其四，明確公司的使命，並與全體員工共有；其五，要嚮員工講述哲學，提升心性、共有哲學。
引言 // 76
第一：作為經營者，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你 // 77
第二：領導者要嚮全體員工講述工作的意義 // 86
第三：領導者要嚮全體員工揭示企業的願景目標 // 89
第四：明確公司的使命，並與全體員工共有 // 93
第五：領導者要嚮員工講述哲學，通過學習提高心性、共有哲學 // 106
小結 // 111
第五章 經營哲學踐行體悟 // 115
稻盛和夫的經營哲學需要企業領導者在經營實踐中不斷體悟修煉，持續改善，匯集每個員工的力量，造福整個社會，與員工一起懷著感恩的心，把稻盛經營哲學傳遞下去，點亮每個人心中的明燈。
匯集各人力量，實踐造福利他 // 116
塾長點評：持續的改善改良就能實現優秀的經營 // 136
活在塾長的時代 // 142
塾長點評：好的技術應該應用於各個領域 // 162
把愛傳下去 // 167
塾長點評：具備善良的心靈，秉持光明正大的企業目的 // 188
踐行稻盛哲學，點亮心中明燈 // 191
塾長點評：大善伴隨著嚴厲甚至嚴酷的愛 // 211
盛和塾 // 214
· · · · · · (收起)
讀後感
看了“领导力的资质”，感觉受益匪浅。 大到管理企业、国家，小到管理小组甚至个人，都很有用处。 本文提到领导力的资质，总结一下就是，关爱他人，听取大家意见的基础上，反映民意的独裁者。 具体的资质有： 1） 使命感 完成某件事情，要有远大的梦想，要有愿景，而且是对社...
評分领导者必须向员工说明工作的意义，付出不亚于任何人的努力，从活法开始，不亚于任何人的努力作为必要条件贯穿稻盛和夫哲学的核心，几乎怎么强调都不为过。激励还是非常重要的。 不过光是如此也还是不够的，无论稻盛和夫还是松下幸之助创办的企业都是世界顶尖的高科技企业，如...
評分稻盛和夫的经营真谛 ——《领导者的资质》读后 彭忠富 历史告诉我们，一个国家会因为一个领导者而繁荣昌盛，也会因为一个领导者而衰败甚至灭亡。可见一个领导者的判断对于集团而言，将会产生多么巨大的影响。这个基本规律同样适用于企业经营活动中，例如国营企业红塔集团是褚时...
評分稻盛和夫的经营真谛 ——《领导者的资质》读后 彭忠富 历史告诉我们，一个国家会因为一个领导者而繁荣昌盛，也会因为一个领导者而衰败甚至灭亡。可见一个领导者的判断对于集团而言，将会产生多么巨大的影响。这个基本规律同样适用于企业经营活动中，例如国营企业红塔集团是褚时...
評分用戶評價
翻看幾頁的時候認為是在洗腦，但讀完整本書，真是有種醍醐灌頂的觸動，很多理念是操作性很強的指導指南。
评分翻看幾頁的時候認為是在洗腦，但讀完整本書，真是有種醍醐灌頂的觸動，很多理念是操作性很強的指導指南。
评分稻盛先生有關領導者的五個資質——具備使命感、明確地描述並實現目標、必須不斷地挑戰新事物、必須獲取集團所有人的信任和尊敬、抱有關愛之心——的闡述，為極度變化時代的經理人確立瞭明確的標準。稻盛先生在書中說：真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。錶明作為一個領導者，應該充滿關愛之心、在尊重大傢意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮齣卓越領導能力。而且，隻有這樣的領導者，纔是在混沌紛亂的時代開闢生路、帶領企業成長發展的真正的領導者。如果每個經理人願意努力實踐稻盛先生所確立的領導者標準，就一定能夠提升組織的嚮心力，引導團隊取得成長，也因此會擁有“理想的領導者應有的形象”。 ——陳春花
评分翻看幾頁的時候認為是在洗腦，但讀完整本書，真是有種醍醐灌頂的觸動，很多理念是操作性很強的指導指南。
评分1.領導者優秀資質：①具備使命感②明確描繪並實現目標③不斷挑戰新事物④能夠獲取集團所有人的信任和尊敬⑤擁有關愛之心， 2.領導者的人格：①企業治理的危機和領導力②鑽研努力提升和維持人格③樸實正直④願意實行為人之道⑤利他的人生。 3.職責：明確目的嚮部下指明，具體目標計劃，心懷強烈持久的願望，付齣不亞於彆人的努力，具備堅強的意誌，高尚的人格，無論遇到什麼睏難決不放棄，對待部下懷有關愛利他，調動部下積極性，富有創造力。明確使命讓全公司共有。
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