圖書標籤: 管理  哲學  會計  稻盛和夫  日本  商業  企業管理  3星   

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跟第一本有重疊部分，最近因為要寫稿看瞭這兩本，阿米巴經營的本質是思維方式的認知，讓全員達到一樣的使命感 工作價值觀 從知道到做到 打破固有思維 不斷追求銷售最大化 成本最小化，裏麵的確是很多值得學習的地方

以前總是很睏惑，到底什麼是企業文化？即便是大企業也沒能白紙黑字把自己的企業文化寫齣來。看完這本書恍然大悟，不是企業文化，而是經營者的哲學。不是員工手冊，而是哲學手冊，隻有有對的哲學支撐，根本不需要細化到『上班不能打私人電話』這點事上！大智若愚啊！

自負盈虧的基礎也是閤理的薪酬體係搭建作為大前提。中國的人文文化基礎和日本還是有很大不同，日式企業的由下至上形成的企業文化，跟我國內老闆文化本質上依舊有很大差彆。 各負盈虧是個好思路，但也分戰略和技術發展的不同方嚮。

對應自己所在公司之後，感覺ta要涼瞭

以前總是很睏惑，到底什麼是企業文化？即便是大企業也沒能白紙黑字把自己的企業文化寫齣來。看完這本書恍然大悟，不是企業文化，而是經營者的哲學。不是員工手冊，而是哲學手冊，隻有有對的哲學支撐，根本不需要細化到『上班不能打私人電話』這點事上！大智若愚啊！

稻盛和夫的书往往具有一种魔力，让被现实击垮的你再次相信，拼命努力工作一定会有好的结果。 这本《阿米巴经营实践》也是如此。作为《阿米巴经营》的补充，本书淡化了对阿米巴经营概念的描述，着重写了阿米巴经营中的关键——核算机制，以及稻盛和夫会计学的内容。 稻盛和夫指...

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