具體描述
本書以稻盛和夫先生的講話及其著作中的故事為素材，輔以證明其閤理性的腦科學研究論文，從而構成瞭整體內容。
作者闡釋的核心課題包括集體智慧、領導魅力、夥伴關係、大腦活性及個人潛能等。以客觀的實驗結果為依據，闡述稻盛哲學與腦科學之間的聯係。為大眾瞭解稻盛先生開啓瞭一個新的視角，也有助於更多的人接觸稻盛哲學。
著者簡介
岩崎一郎
腦科學傢、醫學博士，國際交流訓練（Communication Training）株式會社董事長。從京都大學畢業後，進入美國威斯康星大學（University of Wisconsin）研究生院深造，並取得博士學位。曾先後擔任日本通産省主任研究官、美國西北大學（Northwestern University）醫學部副教授。
在從事腦細胞神經傳導研究工作的同時，還親身實踐"稻盛哲學"，並真正使自己的人生獲得瞭良好的轉機。鑒於該經驗，開始從腦科學的角度研究稻盛哲學，從而發現瞭一係列科學的佐證，並得齣瞭研究結論--"集體智慧"能夠最大限度地激發員工的潛能。基於該信念，迴國後自主創業，成立瞭公司，旨在為普及"'心意相通'的交流方式"提供支援。公司業務包括領導培養、團隊創建、思想教育等，並為客戶提供演講、研修和谘詢等相關服務。
圖書目錄
序言
第1章 與下屬建立信賴關係 ┆ 001
領導無意識的言語會對下屬腦部造成何種影響 ┆ 003
通過錶達謝意，能夠提升下屬的乾勁 ┆ 007
領導值得信賴，下屬便能發揮能力 ┆ 010
與下屬構築信賴關係的化學物質-催産素的效果 ┆ 012
領導的真摯能夠感化下屬 ┆ 015
與下屬拉近距離需要有效的交流活動 ┆ 017
領導的感召力 ┆ 019
與下屬同歡喜能夠構築信賴關係 ┆ 021
應該如何做，纔能與下屬建立夥伴關係 ┆ 024
第2章 成為讓下屬仰慕的領導 ┆ 031
領導對下屬的態度決定瞭其積極程度 ┆ 032
持"利他之心"者必獲多助 ┆ 036
負麵思想會抑製大腦思維 ┆ 039
最大限度挖掘大腦潛力：正念療法的作用 ┆ 043
領導的信念決定瞭下屬的纔能 ┆ 048
同步大腦，提升團隊能力 ┆ 052
缺乏血清素會産生復仇之心！？ ┆ 055
掌控道德意識的神經迴路會避免失敗 ┆ 057
謙虛之人的大腦隱藏著預測未來的能力 ┆ 060
第3章 告知下屬工作的意義從而激發其工作熱情 ┆ 065
告知工作的意義，能提高下屬的工作熱情 ┆ 066
小成就的不斷積纍，能提高下屬的工作熱情 ┆ 070
以積極心態看問題，就不會視堅持為苦 ┆ 073
如何培養齣耐勞抗壓的優秀下屬 ┆ 075
成為下屬願意追隨的領導 ┆ 080
下屬的能力取決於領導的情緒 ┆ 083
第4章 領導描繪的未來藍圖能夠鼓舞員工 ┆ 087
強烈而鮮明的夢想為何就能實現 ┆ 088
通過錶象訓練來鍛煉大腦 ┆ 091
領導率先垂範能引導員工開創未來 ┆ 093
"對話型領導"能讓員工士氣高漲 ┆ 096
認真聆聽便能成功"讀心" ┆ 099
隻要努力磨煉，大腦就能不斷成長 ┆ 102
腦的適應性超乎你想象 ┆ 105
內容積極的對話對員工大腦有益 ┆ 108
第5章 領導提齣的明確任務能夠團結人心 ┆ 111
擁有崇高目標，能夠增強大腦機能 ┆ 112
獲得永不服輸的力量，戰勝一切睏難 ┆ 114
領導應該注意什麼，纔能讓下屬達成目標 ┆ 118
如何不被負麵情緒左右，如何獲得"幸福的大腦" ┆ 120
積極麵對苦難，危機變為機遇 ┆ 124
依靠金錢奬勵，無法維持下屬的積極性 ┆ 128
"庸纔"團隊能夠完勝天纔團隊！？ ┆ 132
第6章 與員工共享哲學思想 ┆ 139
巧用潛意識之力，便能心想事成 ┆ 141
模仿同伴的行為是人下意識的本能 ┆ 145
領導所言對下屬造成的影響 ┆ 148
信賴與否，取決於日常言行 ┆ 150
如何對待下屬纔能激發其工作熱情 ┆ 152
戰勝誘惑的意誌，能夠取得成功 ┆ 156
邁嚮成功的人生之路：何謂"鬥魂" ┆ 160
感謝之情催生組織的連帶感 ┆ 165
稍不注意，組織的秩序就會混亂 ┆ 168
笑一笑，大腦就會變樂觀 ┆ 171
極緻的"利他之心"能夠提升大腦的層次 ┆ 175
結語 ┆ 179
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
從科學的角度對看似很空洞的稻盛哲學做瞭很好的詮釋。
评分可以一看，關於如何科學認識領導力
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评分從科學的角度對看似很空洞的稻盛哲學做瞭很好的詮釋。
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