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推薦序　緻良知之天理於事事物物
前言
有關本書的編輯
經營問答一
培養員工的理想方法是引導還是推動 ┆001
有問題要當場指齣 ┆002
要在現場這一修羅場派上用場 ┆004
通過酒話會互相摸清脾性 ┆006
經營問答二
怎樣使員工保持完成業務的高度積極性 ┆009
明確企業的目的和意義 ┆014
企業為瞭員工的幸福而存在 ┆017
經營問答三
怎樣把自己的想法滲透給全體員工 ┆020
創業第三年的反叛使我發現瞭企業真正的存在目的 ┆021
率先垂範，努力傳遞自己的思想 ┆024
和員工相互講述心裏話（與美國乾部的小插麯） ┆027
要培養受員工和顧客尊重的高尚人格，這十分重要 ┆031
經營問答四
怎樣培養乾部 ┆032
企業規模一變大，就無法看清全局 ┆034
把員工打造成自己的分身 ┆036
哲學是用於塑造“經營者”的 ┆037
把組織劃分為可看清核算的最小單元 ┆038
就連基層的臨時工或兼職員工都有利潤意識 ┆041
不是“全部委托”，而是讓人“負起責任” ┆042
經營問答五
如何處置不稱職的資深乾部 ┆044
贏得員工信賴和信任之後，再決定怎樣處置資深乾部 ┆047
發動公司所有人，發起提高效益的運動 ┆052
經營問答六
如何對待不稱職的經營人員，及如何對二把手授權 ┆054
人隨著立場和時間的流逝而變化 ┆057
處理人的事情需要信賴關係 ┆059
應該問的是領導者自身在經營上付齣的努力 ┆061
把二把手人格放在第一位 ┆062
有器量的人努力並可提升 ┆065
經營問答七
經營者應該發揮怎樣的作用 ┆068
對經營者而言，這是一個層次很高的問題 ┆069
貪圖安逸快樂、遊戲人生的第二代社長 ┆070
以心目中的理想企業為目標 ┆073
攀登哪座山決定瞭人的活法 ┆076
經營問答八
董事挑選的基準是什麼 ┆080
選拔董事，第一基準就是人品 ┆084
人是城堡、人是石牆 ┆088
“持續”讓愚鈍變非凡 ┆089
經營問答九
社長應該注意的事情是什麼 ┆091
心中擁有判斷、決策的基準 ┆092
承擔無限的責任 ┆095
把自己的人格、意誌注入企業 ┆095
為瞭員工，比任何人都勤奮工作 ┆096
培養高尚的人格 ┆096
經營問答十
怎樣建設充滿價值感、充實感的企業 ┆098
讓員工充滿價值感的企業 ┆104
積極性的原點是“參與意識” ┆106
描繪夢想的願景，激發員工積極性 ┆107
強悍、剛毅兼具 ┆108
要謙虛，不要驕傲；以員工為師，積纍經驗 ┆110
身懷具有普遍性的哲學，磨煉思想與人格 ┆112
為瞭保證企業的長治久安，要提高利潤 ┆112
經營問答十一
接班人的選拔基準及正確的接班方法 ┆114
獨特的銷售渠道 ┆118
獨立核算的店鋪運營能夠培育人纔 ┆118
讓在現場受過鍛煉的人成為接班人 ┆120
會計知識不可缺少 ┆121
讓誠實的人做接班人 ┆122
愛惜您的兒子 ┆123
怎樣在國外開展業務 ┆124
經營問答十二
作為第二任經營者，怎樣做好事業的整改及繼承 ┆125
趁著財務體質良好，應該進行關閉整閤 ┆132
給離職的人充足的補助 ┆133
不能為瞭繼承遺産而使業績變差 ┆133
繼承者繼承大多數股份 ┆136
重視一綫的女員工 ┆137
經營問答十三
為創業者不肯充分放權而煩惱 ┆140
第二代要承受的“矛盾” ┆143
被依靠的感覺激發員工的乾勁 ┆146
用強大的領導力激起員工的勇氣 ┆149
經營問答十四
關於經營傢族企業的方法及公司分化 ┆152
首先要以“寬容之心”團結起來，優先恢復業績 ┆156
不要分化公司，而是細分組織，對企業進行重組 ┆160
這是個相對的世界，自己改變瞭，對方也會改變 ┆162
經營問答十五
兄弟經營的企業如何繼承事業 ┆165
不應該改變持股比例 ┆169
隻要企業規模變大，就需要把資本和經營分離納入視野 ┆173
經營問答十六
怎樣使弟弟具備經營者意識（為瞭實現二人三足般的兄弟經營） ┆177
親人待遇受企業藍圖左右 ┆180
把握人心（經營者要贏得尊敬） ┆181
螃蟹隻會根據自己殼的大小打洞 ┆183
讓親人參與經營的難處 ┆185
如果可能的話，讓弟弟到彆處謀生 ┆190
· · · · · · (收起)