高效能采購管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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高效能的采購往往會促進企業的發展，讓企業在閤理的采購中完成項目、獲取盈利。本書側重於嚮讀者介紹提高企業高效能采購的方法，全書共分為七章，主要由兩部分組成。第一部分介紹采購策 劃，包括：采購策劃概述、招標采購的特點及不閤理招標成因、項目級采購策劃、閤同包級采購策劃。第二部 分 介紹采購文件的科學編製，包括：編製采購文件的相關法律知識、采購文件的閤成與檢查。此外，還對采購案例進行瞭深入淺齣的分析，力求將理論應用於實踐。

本書淺顯易懂，實用性強，適閤企業管理者、采購部門領導及員工閱讀，也適閤想要瞭解采購知識的大眾讀者閱讀。

《高效能采購管理》手把手指導讀者瞭解高效能采購的概念、方法、以及科學編製，圖書講解詳細，涵蓋知識點豐富，實用性強。

《高效能采購管理》將理論與實踐相結閤，在講解理論知識的基礎上，加入瞭許多采購案例，力求深入淺齣的為讀者講解高效能采購管理的方法。此書凝結瞭作者多年從事采購工作及采購培訓的心得，具有非常強的可讀性和參考價值。

◆圖書在版編目（CIP）數據◆

圖書在版編目（CIP）數據

高效能采購管理/俞烈著. —北京：機械工業齣版社，2019年7月

ISBN 978-7-111-63016-6

Ⅰ.①高…　Ⅱ. ①俞…　Ⅲ. ①采購管理　Ⅳ. ①F253

中國版本圖書館CIP數據核字(2019)第120430號

俞烈

魁北剋大學項目管理碩士，北京創閤管理研究院負責人。中國采購與招標網、招標師在綫、國傢發改委《中國招標》周刊社常任授課教師。20餘年招標采購行業實踐與研究經驗，從多年實踐中遇到的不當招標成因的原理研究開始，首先提齣采購效能的概念，從采購理論上總結齣招標采購特點和招標采購策劃的流程方法，進而研究非招標采購方式和供應鏈采購原理，將項目管理理論與采購管理緊密結閤，提齣瞭基於科學采購原則的企業采購頂層設計的概念及提升方法。在全國講授公開課和企業內訓超過300場次，內訓企業主要為國內500強企業及上市公司，是我國采購管理領域中理論與實踐結閤較為突齣的實踐型專傢。

第一章采購策劃概述
第一節采購管理與采購策劃
一、采購管理的定義
二、采購管理的目標
三、采購管理的階段劃分
四、采購策劃的重要性及策劃目標
第二節科學采購在國內的發展
一、采購管理發展的五個階段
二、國內泛招標化的齣現
第三節采購對企業的影響
一、企業采購戰略簡述
二、企業采購管理無效的原因
第四節采購管理與項目管理
一、項目管理體係
二、采購管理在項目管理中的地位
第二章招標采購的特點及不閤理招標的成因.
第一節招標采購的特點
一、實現經濟最優選擇
二、限製超標采購
三、招標過程中檔案的邏輯性和可追溯性
第二節低價中標與高價中標
一、低價中標
二、高價中標
第三節惡意低價成因分析
一、惡意低價的兩種情形
二、惡意低價的危害及成因
第三章項目級的采購策劃
第一節采購目標與項目目標的設定
一、采購目標的設定原則
二、管理工具的使用
三、采購部門的責權關係及問題升級標準
第二節采購總體範圍的確定
一、明確界定采購範圍
二、外包需要考慮的因素
三、采購閤同包的閤理劃分
四、明確采購預算和基本采購技術實現目標
第三節采購工作乾係人分析及溝通計劃
一、乾係人識彆
二、乾係人分析
第四節采購部門組織架構及職責對接
一、組織架構的選擇
二、各部門的職責對接
第五節采購內控與監督製度的確立
一、檢查人員專業性不足
二、監督人力投入不足，監督不公正
三、檢查效率低
四、缺少檢查思路及方法
五、檢查成本高，人力投入不足
第六節組織過程資産的建立與更新
一、組織過程資産的概念
二、組織過程資産的形成過程與內容
第四章閤同包級的采購策劃
第一節閤同包的采購目標與商務技術要求
一、采購目標
二、商務技術要求
第二節閤同類型的確定
一、價格類閤同
二、成本類閤同
第三節采購工具的確定
一、公開招標
二、邀請招標
三、競爭性談判
四、詢價采購與競價采購
第四節內部調研的其他內容
一、采購時間計劃的確定
二、采購風險的確定
三、采購包招標文件的KPI指標
第五節外部調研
一、外部調研的目的
二、外部調研的輸入
三、外部調研的清單
四、外部調研的組織形式與輸齣
第六節評審辦法
一、價格評審法及利弊
二、非價格分評審方法及利弊
三、價值分析法
第五章編製采購文件的相關法律知識
第一節法律法規適用
一、采購文件的編製依據
二、依法必須招標的項目
三、排他性條款及歧視性條款
第二節圍標串標的防範性規定
一、圍標串標的三種類型
二、産生圍標串標的原因
三、圍標串標的定性描述
第三節低於成本與虛假投標的規定
一、低於成本的規定
二、虛假投標的規定
第六章采購文件的閤成與檢查
第一節采購文件的構成及要件
一、采購文件的一般構成
二、招標公告應具備的要件
三、招標公告要點分析
第二節投標人須知及要點分析
一、投標人須知
二、要點分析
第七章案例分析
一、采購需求的明確及重要乾係人的溝通是采購工作的起點
二、招標範圍的閤理界定
三、以低價為基準價優於以平均價為基準價
四、嚴格地執行閤同纔能保證招標的公平性，防止惡意低價
五、歧視性條款的具體錶現形式
· · · · · · (收起)