采购管理必备制度与表格

采购管理必备制度与表格 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:化学工业出版社
作者:李锋,陈锦红
出品人:
页数:165
译者:
出版时间:2010-1
价格:28.00元
装帧:平装
isbn号码:9787122070425
丛书系列:
图书标签:
  • 采购管理
  • 采购
  • 采购管理
  • 采购制度
  • 采购流程
  • 采购表格
  • 企业管理
  • 行政管理
  • 办公效率
  • 规范化管理
  • 物资采购
  • 成本控制
想要找书就要到 小美书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

《采购管理必备制度与表格》详细介绍了采购管理制度与表格设计要领、采购管理规划、采购计划与预算、采购订单跟踪管理、采购价格与成本控制、供应商管理、采购质量管理、外协加工管理、采购结算与付款管理和采购绩效管理等内容。

好的,以下是一份关于《采购管理必备制度与表格》的图书简介,内容将聚焦于采购流程、制度建设、风险控制、供应商管理以及相关表格的实操应用,旨在为企业构建高效、合规的采购体系提供全面指导。 --- 图书名称:采购管理必备制度与表格 图书简介 在日益激烈的市场竞争中,采购环节不再仅仅是简单的物资购买,而是企业成本控制、供应链优化乃至核心竞争力的重要组成部分。《采购管理必备制度与表格》一书,正是为应对现代企业在采购管理中面临的复杂挑战而精心编撰的实战工具书。本书超越了传统的理论说教,深入企业采购运作的各个关键环节,提供了一套可以直接落地实施的制度框架与标准化工具。 一、 全景式采购流程重塑与制度基石 本书首先系统梳理了从需求产生到合同履行、货款支付的全生命周期采购流程。它不仅描述了“应该如何做”,更侧重于“如何通过制度固化最佳实践”。 1. 采购需求的规范化管理: 企业往往因需求不清、随意变更导致采购失控。本书详述了如何建立科学的需求申请、审批流程,包括需求提报模板、预算匹配机制以及跨部门协同标准。重点阐述了“集中采购与分散采购”的界限划分制度,确保关键物料由专业团队统一管理。 2. 采购组织架构与职责权限的厘清: 采购部门如何有效嵌入企业运营体系?本书提供了不同规模企业适用的采购组织模式设计(如中心采购部、业务部门协同采购等),并制定了详细的岗位职责说明书。尤其强调了“不相容职责分离”原则,从制度层面防范舞弊风险,确保采购决策的公正性。 3. 采购业务操作规范的精细化: 从询价、招标、谈判到合同签订,每一步都需要制度的刚性约束。《必备制度》部分详细规定了不同采购方式(公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购)的启动条件、执行步骤及文档要求。例如,针对大额采购,本书提供了详细的论证报告模板和高层审批权限矩阵。 二、 供应商生命周期管理与风险防范体系 供应商是企业外部资源的延伸,其质量直接影响企业的最终产品和服务水平。本书将供应商管理提升到战略层面,构建了一套完整的“引进来、用起来、管起来、淘汰掉”的闭环体系。 1. 供应商的筛选、评估与分级制度: 告别凭经验选供应商的时代。本书提供了多维度、量化的供应商评估标准,包括财务稳健性、技术能力、质量保证体系(如ISO认证)、社会责任表现等。重点阐述了“合格供应商名录”的动态更新机制和年度复审制度,并设计了《供应商综合绩效考核表》。 2. 商务谈判与合同管理的标准化: 采购谈判不仅仅是价格博弈,更是对未来合作风险的预判。本书提供了不同物料类别的谈判策略指南,并强调了合同模板的标准化使用。其中,对“关键条款”(如违约责任、知识产权保护、质量标准认定)的制度化要求,有效降低了未来履约风险。 3. 供应链协同与应急预案: 面对突发事件(如自然灾害、地缘政治风险),企业需要快速反应。本书构建了供应链中断预警指标体系,并详细列出了供应商备份与替代方案的制度化准备要求,确保关键物料供应的连续性。 三、 成本控制与采购效率提升工具集 成本的有效控制是采购部门的核心价值体现。本书提供了大量实用的表格工具和分析方法,帮助采购人员实现从“事务性采购”向“价值创造型采购”的转型。 1. 采购成本构成分析与目标设定: 如何识别和削减隐性成本?书中阐述了“总拥有成本(TCO)”分析法,并提供了详细的成本拆解表格,指导采购人员进行差异化谈判。同时,本书制定了年度降本增效指标体系的制定与跟踪制度。 2. 采购执行效率的度量与改进: 采购周期过长会占用企业大量资金。本书引入了采购效率关键绩效指标(KPI),如采购订单达成率、库存周转率、寻源周期等,并配套提供了《采购项目进度跟踪表》、《寻源过程记录表》等,实现对采购进度的可视化管理。 3. 报销与支付的合规性控制: 采购支付环节是舞弊的高发区。本书明确了发票审核、验收单据与付款申请单的对应关系制度,确保“货到、验合格、票据齐全”方可支付。书中包含的《采购付款申请单》、《验收单模板》,清晰界定了财务与采购部门的审核界限。 四、 采购制度的落地与信息化对接 制度的生命力在于执行。《采购管理必备制度与表格》深刻理解制度落地的挑战,提供了将制度转化为可操作流程的指导。 1. 制度宣贯与培训机制: 阐述了如何建立内部采购知识库,设计针对不同层级员工的采购法规与内控培训计划,确保制度深入人心。 2. 采购信息系统的基础要求: 制度的有效执行往往依赖于信息系统的固化。本书探讨了ERP或专业采购系统在采购流程管理中的基础功能要求,例如,如何通过系统实现审批流的强制执行、合同台账的自动归档,以及供应商绩效数据的自动采集。 3. 采购内审与合规性自查机制: 为了确保制度不流于形式,本书提供了一套内部采购合规性自查清单(Checklist),指导企业定期对采购活动的合规性进行自我审查和纠偏。 总结: 《采购管理必备制度与表格》不仅是采购经理的案头参考书,更是企业搭建科学、透明、高效采购管理体系的蓝图和工具箱。它将复杂的采购管理要求,转化为清晰、可执行的制度条文和立即可用的标准化表格,是每一个致力于提升企业运营效率和降低采购成本的决策者、管理者和实务人员的必备读物。通过系统的学习与应用,您的企业采购部门将能够有效规避风险、优化资源配置,最终驱动企业的整体盈利能力迈上新台阶。

作者简介

目录信息

导读 采购管理制度与表格设计要领
要点一:采购管理全程运作模式
(一)企业采购管理基本职能
(二)企业采购管理业务内容和模式
(三)企业采购管理控制要点
要点二:采购控制手段——制度化与表格化
(一)采购管理制度化
(二)采购管理表格化
要点三:采购管理制度设计要求
(一)采购规章制度
(二)采购管理制度设计的步骤
(三)采购管理制度设计的注意要点
要点四:采购管理表格设计要求
(一)一次自动套写
(二)一单多功能
第一章 采购管理规划
一、采购管理规划制度
(一)公司物料采购政策
(二)采购作业规范
(三)采购作业管理细则
(四)采购作业流程规范
二、采购管理表单与流程
(一)采购工作手册大纲
(二)某公司采购作业授权表
(三)某公司采购职务权限表
(四)某工程公司采购核决表
(五)国内采购作业流程图
(六)国外采购作业流程图
第二章 采购计划与预算
一、采购计划与预算制度
(一)采购计划控制程序
(二)采购预算编订办法
二、采购计划与预算表格
(一)采购计划
(二)用料计划表
(三)采购数量计划表
(四)采购预算表
(五)采购申请单
(六)采购变更申请单
(七)采购变更审批表
(八)(零配件、经常性耗用物料)采购开发周期表
第三章 采购订单跟踪管理
一、采购订单跟踪管理制度
(一)请购作业处理程序
(二)订购采购流程规定
(三)采购交期管理办法
(四)采购进度及交期控制程序
(五)进料接收管理办法
(六)收料作业指导书
二、采购订单跟踪管理表格
(一)请购、采购作业流程图
(二)请购单
(三)临时采购申请单
(四)采购订单
(五)采购进度控制表
(六)订货进度管理表
(七)采购电话记录表
(八)物料订购跟催表
(九)催货通知单
(十)到期未交货物料一览表
(十一)采购订单进展状态一览表
(十二)采购追踪记录表
(十三)交期控制表
(十四)来料检验日报表
(十五)不合格通知单
(十六)损失索赔通知书
……
第四章 采购价格与成本控制
第五章 供应商管理
第六章 采购质量管理
第七章 外协加工管理
第八章 采购结算与付款管理
第九章 采购绩效管理
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

这本书的理论框架构建得相当扎实,从宏观的采购战略到微观的执行细节,都有涉及。我希望它能帮助我理解采购在整个企业供应链中的战略地位,以及如何通过有效的采购管理来支持企业的整体经营目标。在供应商关系管理方面,我特别关注书中是否提供了关于如何建立长期、互信的供应商伙伴关系的方法。这包括如何进行有效的沟通、如何处理合作中的问题、以及如何共同成长。对于采购成本的分析,我希望书中能有更深入的探讨,比如如何运用各种工具和模型来分析采购成本,识别成本节约的机会,并量化采购活动的价值。此外,我还在寻找关于如何建立健全的采购风险管理体系的指导。这包括识别、评估和应对各种采购风险,例如价格波动、供应中断、质量问题、合规风险等。书中能否提供一些具体的风险控制措施和应急预案,将是对我非常有价值的。

评分

这本书给我的整体印象是,它提供了一套相对完整的采购管理体系。我关注的是如何将这套体系有效地应用到我的实际工作中。特别是书中关于采购审批流程的规范化,以及如何建立有效的内部控制机制,以防范舞弊和低效。我希望书中能提供一些关于如何进行采购绩效评估的指标和方法,以及如何根据评估结果来改进采购流程和提升供应商表现。在成本控制方面,我希望书中能有关于如何进行集中采购、批量采购以及如何通过招投标等方式来获取更优价格的详细指导。此外,对于采购合同的法律风险,我也希望能有更深入的解析,比如合同中的免责条款、违约责任的界定以及如何通过合同来规避潜在的法律纠纷。

评分

这本书的封面设计非常专业,采用了一种沉稳的商务蓝作为主色调,搭配金色的书名烫金工艺,整体散发出一种严谨可靠的专业气息。我特别喜欢它使用的纸张,厚实且有一定的纹理感,翻阅时手感极佳,不会轻易折损,这对于一本需要经常翻阅的工具书来说至关重要。内容上,我最看重的是它是否能为我日常的采购工作提供实操性的指导。我希望它不仅能讲解理论知识,更能提供可以直接套用或者稍作修改就能投入使用的表格和模板,比如供应商评估表、采购合同范本、库存管理卡片等等。我非常关注采购流程中的风险控制,比如如何规避假冒伪劣产品、如何处理与供应商的合同纠纷、如何在紧急情况下快速找到替代供应商等。这本书能否在这方面给出详细的指导和案例分析,将是我评价它的重要标准。此外,对于采购成本的精细化管理,我也是非常感兴趣的。书中是否有关于如何进行价格谈判、如何利用大宗采购降低成本、如何进行采购成本分析和预算编制的详细内容,我会重点留意。

评分

我非常看重这本书在实际操作性上的表现。它是否能提供一些经过实践检验的采购流程和制度,可以直接运用到我的工作中,或者经过微调后就能有效落地。我特别希望书中能提供一些关于如何优化采购流程、提高采购效率的建议。比如,如何利用信息技术来提升采购管理水平,如电子采购平台、供应商管理系统等。在供应商选择方面,我希望书中能提供一些关于如何进行供应商寻源、评估和选择的详细方法,以及如何建立一套科学的供应商准入和退出机制。此外,对于采购合同的签订和执行,我希望书中能有更具体的操作指导,包括合同条款的制定、风险点的识别、以及合同履行的监督和管理。对于库存管理,我也希望书中能提供一些实用的方法,以确保库存水平的合理性,降低库存成本,同时满足生产和销售的需求。

评分

我对这本书的期待在于它能否帮助我提升采购工作的专业性和规范性。我希望书中能详细介绍各种采购模式的优缺点,以及在不同场景下如何选择最合适的采购模式。例如,如何进行战略性采购,如何进行非战略性采购。在供应商关系管理方面,我希望书中能提供一些关于如何进行供应商绩效评估和持续改进的实践经验。这包括如何建立一套公平、透明的供应商评估体系,以及如何与供应商共同制定改进计划。对于采购成本的分析,我希望书中能有关于如何进行总拥有成本(TCO)分析的详细介绍,以便更全面地评估采购活动的价值。此外,我还在寻找关于如何建立健全的采购合规性管理体系的指导。这包括如何确保采购活动符合相关法律法规和公司政策,以及如何防范商业贿赂和腐败行为。

评分

这本书给我的第一印象是它的内容覆盖面相当广,从采购的策略制定到具体的执行操作,都有涉及。我特别关注书中关于如何进行市场分析和趋势预测的内容,这对于我制定更具前瞻性的采购计划至关重要。在供应商管理方面,我希望书中能提供一些关于如何进行供应商关系维护和提升供应商忠诚度的方法。这包括如何与供应商建立良好的沟通机制,如何处理合作中的分歧,以及如何通过协同创新来共同提升竞争力。对于采购成本的精细化管理,我希望书中能有关于如何进行采购数据分析和挖掘的介绍,以发现潜在的成本节约机会。此外,我还在寻找关于如何建立有效的采购风险预警机制的指导。这包括如何识别潜在的供应风险,以及如何制定相应的应对措施,以确保供应链的稳定性和连续性。

评分

我对这本书的期望是它能为我提供一套系统化的采购管理知识体系,帮助我提升在采购领域的专业能力。我希望书中能详细阐述采购在企业运营中的重要性,以及如何通过有效的采购管理来为企业创造价值。在供应商选择方面,我特别关注书中是否提供了关于如何进行供应商的背景调查、信用评估和技术能力评估的详细方法。我希望书中能提供一些关于如何建立长期、稳健的供应商合作关系的策略和技巧。此外,对于采购成本的控制,我希望书中能有关于如何进行价格分析、成本核算和成本优化的深入探讨。

评分

我拿到这本书的第一感觉是它的排版设计十分清晰,字体大小适中,段落之间的留白也恰到好处,读起来不会感到压抑或疲劳。我尤其欣赏它在章节划分上的逻辑性,从采购计划的制定到供应商的选择,再到合同的签订、执行和后期的供应商绩效评估,整个流程的叙述非常顺畅,让读者能够对采购管理有一个全局的认识。书中提到的采购流程中的关键节点,比如需求分析、市场调研、比价议价等环节,都有详尽的阐述。我希望它能提供一些实用的技巧,比如如何有效地进行市场调研,搜集到最有价值的价格信息;如何制定出一份有竞争力的谈判方案;如何识别供应商的潜在风险,并提前做好防范措施。当然,对于供应商的引入和评估,我希望书中能提供一套系统化的方法论,包括供应商的资质审查、技术能力评估、财务状况考察、服务质量评价等。另外,书中关于采购合同的管理,比如合同条款的细节、注意事项以及如何处理违约情况,也是我非常关注的内容。

评分

我拿到这本书后,对它的内容组织方式非常感兴趣。我希望它能提供一套清晰的采购管理流程,从需求确认、供应商选择、价格谈判到合同签订和执行,每一个环节都有详细的步骤和要点。我特别关注书中关于如何进行供应商寻源和评估的内容,这直接关系到能否找到可靠且有竞争力的供应商。书中是否能提供一些实用的工具和模板,例如供应商评估表、采购询价单、合同评审表等,将是我评价其价值的重要标准。此外,我还在寻找关于如何建立有效的采购审批流程和内控机制的指导。这包括如何规范采购行为,防范潜在的风险,并确保采购活动的合规性和透明性。

评分

这本书的封面设计给我一种专业、权威的感觉。我希望这本书的内容能够与之相匹配,提供有价值的采购管理知识和实操技巧。我特别关注书中关于如何制定详细的采购计划,并进行有效的执行和监控的内容。在供应商管理方面,我希望书中能提供一些关于如何进行供应商的绩效评估和关系维护的实用方法。这包括如何设定合理的绩效指标,如何进行定期的绩效反馈,以及如何与供应商共同解决问题。此外,对于采购合同的管理,我希望书中能有关于合同条款的审查、风险点的识别以及合同履行的监督和管理等方面的详细指导。

评分

学习内容不错,我有采购交流群,无广告,学习交流,求购信息,资源共享,招聘信息,人脉结交,进群加微微:2851399706哦!

评分

学习内容不错,我有采购交流群,无广告,学习交流,求购信息,资源共享,招聘信息,人脉结交,进群加微微:2851399706哦!

评分

学习内容不错,我有采购交流群,无广告,学习交流,求购信息,资源共享,招聘信息,人脉结交,进群加微微:2851399706哦!

评分

学习内容不错,我有采购交流群,无广告,学习交流,求购信息,资源共享,招聘信息,人脉结交,进群加微微:2851399706哦!

评分

学习内容不错,我有采购交流群,无广告,学习交流,求购信息,资源共享,招聘信息,人脉结交,进群加微微:2851399706哦!

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有