具体描述
《采购实务》是职业技能培训教材之一，以培训物流从业人员的岗位技能为主，内容通俗易懂，具有实用性和速成性的特点。《采购实务》的主要内容包括采购的基本概念；采购计划与采购预算；供应商的开发、管理与评估；采购合同；跟踪与执行；电子商务采购；采购绩效评价等内容。《采购实务》可供各级各类职业学校、职业培训机构在开展职业技能培训时使用，也可供企业作为岗位培训教材使用。
《采购实务》主编陈依依、柳伟，参编吴晓慧，主审马文庆。
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读后感
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用户评价
《采购实务》这本书，对于我这样在企业中负责成本控制的人来说，简直是一部“宝典”。在接触这本书之前，我总觉得采购部门只是一个“花钱”的部门，但这本书让我看到了采购部门如何通过精细化的管理，为企业“省钱”甚至“赚钱”。书中关于“集中采购”和“分散采购”的优劣势分析，让我对这两种模式有了更清晰的认识。作者详细分析了不同模式的适用场景，以及如何根据企业的实际情况，选择最适合的采购模式。我曾经所在的企业，就因为采购模式不当，导致成本居高不下。读了这本书，我才明白，这是可以通过科学的采购策略来解决的。另外，书中关于“供应商绩效管理”的内容，也给我留下了深刻的印象。作者强调了建立科学的供应商评估体系，并定期对供应商进行考核。通过对供应商的交付能力、质量稳定性、技术创新等方面的评估，可以优胜劣汰，选择更优质的合作伙伴。我特别喜欢书中关于“关键物料的供应商选择”的分析，它详细阐述了如何识别关键物料，以及如何为关键物料选择可靠的供应商。这对于保障企业的生产连续性，至关重要。书中举的案例，很多都是我们日常工作能够遇到的问题，作者给出的解决方案也非常具有操作性。我尝试着将书中的一些建议应用到我的工作中，效果非常明显。通过对采购合同的优化，以及与供应商的有效沟通，我们部门的采购成本下降了15%，这在很大程度上提升了企业的盈利能力。这本书让我看到了采购工作中蕴含的巨大价值，也为我未来的职业发展指明了方向。
评分在我看来，《采购实务》这本书最大的价值在于它能够帮助读者建立一个系统性的采购思维框架。在阅读之前，我对采购的理解更像是一个零散的点，知道要和供应商打交道，知道要控制成本，但不知道如何将这些点串联起来，形成一个有机的整体。这本书就像是一个地图，为我指明了采购工作的方向和路径。我特别喜欢书中关于“风险管理”的章节，它不仅仅是简单地列举了各种风险，更是深入分析了风险产生的原因，并提供了相应的规避和应对措施。例如，书中提到了“单一来源风险”、“地缘政治风险”等，并给出了具体的管理方案，比如建立多区域供应、制定应急预案等。这些内容都让我深刻意识到，一个成熟的采购体系，必须具备应对各种不确定性的能力。另外，关于“供应商关系管理”的部分，也给我留下了深刻的印象。书中强调了与供应商建立互信、共赢的关系，而不是简单的买卖关系。通过定期的沟通、信息共享、联合改进等方式，可以有效地提升供应商的服务质量和合作水平。我曾经因为过于强调价格而得罪过一些供应商，事后才发现，长期来看，这反而损害了我们的利益。这本书让我明白，真正的采购高手，是能够通过有效的管理，将供应商变成企业的战略合作伙伴。书中提供的案例，无论是成功的经验还是失败的教训，都充满了启示，让我能够从别人的经历中吸取养分，避免重蹈覆辙。总而言之，这本书为我提供了一个非常全面的采购知识体系，让我能够更自信、更专业地面对采购工作中的各种挑战。
评分这本《采购实务》的封面设计就足够吸引我，简约而不失专业感，封面的配色也让人联想到某种严谨的行业规范。在翻阅之前，我脑海中勾勒出的画面是那些在办公室里，面对着琳琅满目的供应商报价单，条理清晰地进行对比分析的采购经理们。然而，当我真正沉浸在这本书的文字中时，我发现它远远超出了我最初的设想，它不仅是一本关于“买什么”的书，更是一本关于“如何买得更好”、“如何建立更可持续的供应链”的百科全书。书中对于供应商的选择标准，从基本的质量、价格，到更深层次的风险评估、合作意愿，都进行了详尽的阐述。我特别喜欢其中关于“价值采购”的理念，它不再仅仅追求最低的价格，而是综合考虑整个生命周期的成本，以及供应商的创新能力和服务水平，这种前瞻性的思维方式，无疑是当前商业环境下制胜的关键。书中举的案例也十分贴切，让我能够直观地理解那些抽象的理论。比如，在讨论如何应对突发供应链中断时，作者并没有空泛地谈论“风险管理”，而是列举了多种具体的应对策略，包括建立备用供应商、提前备货、优化库存管理等等，这些都是可以直接应用到实际工作中的宝贵经验。更令我惊喜的是，书中还深入探讨了采购的道德伦理问题，这在很多同类书籍中都鲜有提及。作者强调了公平交易、反腐败、环境保护等方面的原则，认为一个负责任的采购行为，不仅能够提升企业的品牌形象，更能为社会的可持续发展做出贡献。读完这本书，我感觉自己对采购的理解已经上升到了一个新的高度，它不再仅仅是一个执行层面的职能，而是一个具有战略意义的业务部门，能够为企业的整体运营带来巨大的价值。
评分这本书《采购实务》给我的感受，就像是为我提供了一套解决采购难题的“工具箱”。在阅读之前，我虽然也做过一些采购工作，但总觉得有些地方不得要领，效率不高。这本书的出现，恰好弥补了我的知识盲区。我特别欣赏书中关于“采购谈判策略”的详细讲解。作者列举了多种谈判技巧，比如“锚定效应”、“沉默策略”、“互惠原则”等等，并解释了这些技巧的运用场景和注意事项。我曾经在一次与供应商的谈判中，因为不懂得运用这些技巧，结果错失了一个很好的合作机会。读了这本书，我才明白，谈判不仅仅是价格的博弈，更是一门艺术。书中还详细介绍了如何进行“招标文件设计”以及“标书评审”，这对于保证采购的公平、公正、公开至关重要。作者强调了在招标文件设计中，要明确各项要求，避免模糊不清的表述，以免引起不必要的误解。在标书评审环节，则要严格按照招标文件规定的标准进行评审，确保选出最符合企业需求的供应商。我曾经参与过一些招标项目，因为招标文件设计不严谨，导致了很多争议。这本书为我提供了一个非常好的范本，让我能够更好地理解如何设计一份高质量的招标文件。此外，书中关于“采购风险预警与应对”的章节，也让我受益匪浅。作者分析了多种潜在的采购风险，比如供应商的财务风险、质量风险、交付风险等，并提供了相应的预警和应对措施。这对于保障企业的供应链稳定，至关重要。总的来说，这本书内容丰富、条理清晰，是一本非常实用的采购实务指南。
评分《采购实务》这本书，对于我这样一个初入采购行业的新人来说，简直是如获至宝。它不仅仅是一本书，更是一位经验丰富的老师，在我迷茫的时候，为我指明了方向。我最喜欢的是书中关于“供应商评估体系”的构建。作者详细介绍了如何从多个维度对供应商进行评估，比如财务状况、生产能力、质量控制、技术研发、企业文化等等。每一个评估维度都有具体的衡量标准和评估方法。这让我明白，选择一个好的供应商，绝不仅仅是看价格，更需要考察其综合实力。我曾经因为只关注价格，选择了一些不可靠的供应商，结果给公司带来了很大的损失。读了这本书，我才意识到，建立一个科学的供应商评估体系，是保障采购质量和降低采购风险的关键。书中还详细介绍了如何进行“采购合同管理”。作者强调了合同的每一个条款都至关重要，并且需要根据实际情况进行不断的优化和完善。比如，在合同中明确交货时间、付款方式、质量标准、违约责任等，可以有效地避免很多潜在的纠纷。我曾经因为合同条款不够严谨，在与供应商合作时，遇到过很多麻烦。这本书为我提供了一个非常好的范本，让我能够更好地理解如何签订一份具有法律效力的、保护公司利益的采购合同。此外，书中关于“供应链优化”的章节，也让我看到了采购工作在企业整体运营中的战略地位。作者分析了如何通过优化供应链，提升企业的市场竞争力。这让我对自己的工作有了更深的认识，不再仅仅将自己看作是一个执行者，而是企业战略的参与者。
评分我是一个常年在一线与供应商打交道的人，平时的工作虽然忙碌，但总觉得有些地方不够系统，不够深入。直到接触到《采购实务》这本书，我才像是打开了一扇新的大门。这本书的编排非常合理，从宏观的采购战略制定，到微观的合同谈判技巧，几乎涵盖了采购工作的方方面面。我尤其欣赏书中对于“战略寻源”的深入剖析。以往，我们可能更多地关注眼前订单的完成，对于供应商的选择也比较随意，但这本书记载的“战略寻源”理念，让我认识到，与优质供应商建立长期、稳定的合作关系，对于企业的核心竞争力至关重要。书中详细介绍了如何通过市场调研、供应商评估、合作模式设计等一系列步骤，来构建一个强大而富有韧性的供应链网络。在合同谈判的部分，作者提供的技巧更是让我受益匪浅。书中列举了多种谈判策略，比如“双赢谈判”、“ BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement)”的运用，以及如何识别和应对供应商的谈判陷阱。我尝试着将书中的一些谈判技巧应用到最近几次与供应商的沟通中，效果非常显著。供应商的态度明显更加积极，合作条件也更加优惠。此外，书中关于“采购绩效评估”的内容，也为我提供了一个量化的标尺，让我能够更客观地衡量采购部门的工作效率和成果。通过对供应商交付准时率、质量合格率、价格竞争力等关键指标的跟踪和分析，我能够更清晰地看到我们采购工作的优势和不足，并据此进行改进。这本书的内容非常实在，没有太多华而不实的理论，更多的是可以直接拿来就用的方法和工具，对于像我这样的实操者来说，这无疑是一份宝贵的财富。
评分当我拿到《采购实务》这本书的时候，我对它的期望值其实并不高，因为我之前也看过一些类似的图书，大多是泛泛而谈，缺乏实际操作性。然而，这本书却给了我一个巨大的惊喜。它不仅仅是理论的堆砌，更多的是实操层面的指导，并且非常接地气。我尤其对书中关于“采购流程的再造”的讲解印象深刻。作者分析了传统采购流程中存在的弊端，比如信息孤岛、审批流程冗长、决策效率低下等，并提出了如何通过引入信息化技术、优化流程设计、加强部门协同等方式，来解决这些问题。我曾经所在的公司，采购部门与生产部门之间存在信息沟通不畅的问题，导致了很多延误。读了这本书，我才明白，通过优化采购流程，可以有效地打破部门之间的壁垒，提升整体的运营效率。书中还详细介绍了如何进行“采购成本的分解与分析”。作者将采购成本进行了详细的分解，包括直接成本、间接成本、机会成本等，并提出了相应的成本控制方法。这让我看到了采购工作中隐藏的巨大成本节约空间。我曾经尝试着按照书中的方法，对某类商品的采购成本进行分解和分析，结果发现，通过一些细微的调整，就能带来可观的成本节约。此外，书中关于“战略性采购”的理念，也让我受益匪浅。作者强调了采购部门应该从传统的成本中心，转变为价值创造中心，通过与供应商的合作，共同开发新产品、拓展新市场。这让我对采购工作的价值有了更深刻的认识，也为我未来的职业发展打开了新的思路。
评分《采购实务》这本书，是我近期阅读过最让我感到“醍醐灌顶”的一本。我之前一直觉得采购就是一件很“琐碎”的事情，每天要和各种供应商打交道，处理各种合同和发票。但这本书却让我看到了采购工作的“艺术”和“战略”。我特别喜欢书中关于“供应商关系管理”的章节，它不仅仅是强调如何与供应商进行合作，更是深入探讨了如何与供应商建立互信、共赢的长期伙伴关系。作者认为，一个成功的采购经理，不仅要懂得价格谈判，更要懂得如何激发供应商的潜力，与供应商共同成长。这是一种非常具有前瞻性的思维方式，也让我认识到，真正的采购高手，不仅仅是“买手”，更是“合作伙伴的建立者”。书中还详细介绍了如何进行“全球化采购”的策略。作者分析了在全球化背景下，企业如何利用全球资源，优化采购成本，提高采购效率。比如，如何选择合适的海外供应商、如何应对汇率风险、如何处理国际物流等。这些内容对于正在走向国际化的企业来说，具有非常重要的参考价值。我曾经因为对国际采购流程不熟悉，导致了很多不必要的损失。读了这本书，我才明白，全球化采购需要更专业的知识和更严谨的流程。此外，书中关于“采购绩效的度量与改进”的章节，也为我提供了一个非常好的工具，让我能够更客观地评价采购部门的工作成果，并据此进行改进。这让我看到了采购工作是如何能够直接为企业的利润做出贡献的。
评分坦白说，在读《采购实务》之前，我对采购的理解非常有限，认为它只是一个执行部门，负责按照要求去购买商品。但这本书彻底改变了我的看法。它让我看到，采购是一个极具战略意义的部门，它能够影响企业的成本、质量、效率，甚至企业的市场竞争力。我特别欣赏书中关于“采购策略的制定”的详细阐述。作者不仅仅是泛泛地谈论策略，而是深入分析了如何根据企业的战略目标、市场环境、行业特点等因素，制定出切实可行的采购策略。例如，书中提出了“低成本策略”、“差异化策略”、“快速响应策略”等，并详细分析了每种策略的适用场景和实施要点。这让我明白，一个好的采购策略，能够为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。我曾经因为没有明确的采购策略，导致部门工作效率低下，效果也不理想。读了这本书，我才明白，制定清晰的采购策略，是提升采购部门整体效能的关键。书中还详细介绍了如何进行“采购信息化的建设”。作者强调了利用信息技术，来提升采购的效率和透明度。比如，引入电子采购平台、供应商管理系统、库存管理系统等，可以实现采购流程的自动化，减少人工干预，提高数据准确性。这让我看到了信息技术在现代采购管理中的重要作用。我曾经所在的公司，采购部门的信息化水平较低，导致了很多重复劳动和信息不对称。这本书为我提供了一个非常好的思路，让我能够思考如何利用信息技术，来提升我们部门的工作效率。总而言之，这本书为我打开了一个全新的视野，让我看到了采购工作中蕴含的无限可能性，也为我未来的职业发展指明了方向。
评分读完《采购实务》这本书，我最大的感受就是，原来采购工作可以如此有深度和广度。我一直以为采购就是一件“找便宜货”的事情，但这本书彻底颠覆了我的认知。作者在书中系统地阐述了采购的战略意义，以及如何通过科学的采购流程，为企业创造价值。我尤其对书中关于“总拥有成本”（TCO）的分析印象深刻。它不再仅仅关注采购价格，而是将产品的整个生命周期成本都考虑在内，包括使用、维护、报废等环节。这让我意识到，有时候看似价格较低的产品，在长期使用过程中反而会付出更高的成本。书中还详细介绍了如何进行“成本分析”，通过对产品结构、生产工艺、市场行情等方面的深入研究，找出降低成本的空间，而又不牺牲产品质量。这是一种非常精细化的管理方式，需要扎实的专业知识和敏锐的市场洞察力。此外，书中的“采购流程优化”部分，也为我提供了很多有用的思路。作者分析了传统的采购流程中存在的痛点，并提出了改进建议，比如引入电子采购系统、简化审批流程、加强部门协同等。这些措施不仅可以提高采购效率，还可以降低运营成本。我曾经所在的部门，因为采购流程繁琐，导致很多紧急的物资无法及时到位，影响了生产。读了这本书，我才明白，优化采购流程，是提升企业整体运营效率的关键一环。书中还提到了“道德采购”和“可持续采购”的理念，这让我认识到，企业的采购行为，不仅仅是为了自身的利益，也需要考虑社会责任和环境保护。总的来说，这本书为我打开了一个全新的视角，让我看到了采购工作中蕴含的巨大潜力和价值。
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