供應鏈精益六西格瑪管理(原書第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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前幾章為不熟悉供應鏈概念的綠帶、黑帶或黑帶大師，簡要介紹瞭供應鏈的基本結構、需求管理、提前期分析、物料計劃及庫存問題和模型。

後續的章節則從精益六西格瑪、OR和庫存建模的角度介紹瞭數據分析，也從初級水平引入瞭大數據分析。

最後一章在已驗證的精益和DMAIC方法的基礎上討論瞭項目控製策略。

詹姆斯·威廉·馬丁（James William Martin）

精益六西格瑪顧問和黑帶大師，美國營運管理協會成員、美國質量學會成員、六西格瑪集成公司（Six Sigma Integration，Inc.）總裁。

美國大波士頓地區的業務流程改進專傢，具有30年的從業經驗，緻力於與全球不同行業和應用領域的職能團隊，在大數據分析、客戶之聲（VOC）、端到端儀錶盤計劃支持的總體客戶體驗（TCE）框架內集成流程卓越方法，以改進流程。

工作領域涉及零售、住房和商業服務、銀行、保險、財務服務、測量係統、航空元件製造、電子製造、控製、建築産品、工業設備和消費品等各行業，曾對3000多名管理者、項目負責人、黑帶大師、黑帶和綠帶進行瞭精益六西格瑪法培訓和指導。

目錄
前言
緻謝
引言 / 1
第1章　運用精益六西格瑪方法界定和管理供應鏈項目 / 9
本章概述 / 10
顧客之聲（VOC） / 11
10步解決方案流程 / 20
瞭解工作流程 / 22
戰略項目執行 / 24
戰略項目選擇 / 26
精益六西格瑪運營評估 / 28
構建項目章程 / 36
項目計劃 / 40
項目管理 / 43
界定精益六西格瑪項目 / 47
第2章　運用精益工具部署精益六西格瑪項目 / 51
精益六西格瑪項目定位 / 51
精益六西格瑪項目的S&OP控製 / 53
精益的基礎概念 / 54
通過改善活動迅速改進 / 65
精益電子化供應整閤 / 69
第3章　需求管理對精益六西格瑪項目的影響 / 76
需求管理概述 / 76
銷售與運營計劃 / 77
需求匯總 / 79
確定一緻性預測 / 87
主生産計劃 / 89
預測顧客需求 / 90
産品預測 / 92
測量預測誤差 / 100
預測軟件 / 101
新産品預測的影響因素 / 102
精益六西格瑪預測的應用 / 103
第4章　提前期對精益六西格瑪項目的影響 / 106
為什麼縮短提前期很重要 / 106
縮短提前期 / 111
第5章　製造資源計劃中的精益六西格瑪應用 / 124
製造資源計劃 / 124
MRP高級功能 / 126
産能要求 / 128
MRP具體功能 / 131
混閤MRP係統 / 137
精益六西格瑪MRP的應用 / 139
第6章　使用庫存模型識彆精益六西格瑪項目 / 141
庫存基本知識 / 141
構建係統模型 / 145
庫存模型 / 148
永續盤存模型（固定訂貨量模型） / 150
各種各樣的庫存問題 / 156
精益六西格瑪在庫存中的應用 / 158
第7章　精益供應鏈和第三方物流 / 160
精益供應鏈概述 / 160
精益供應鏈分銷係統 / 165
收到顧客訂單 / 167
運輸 / 171
倉儲 / 174
配送–庫存管理 / 176
第三方物流 / 182
逆嚮物流 / 183
食品和商品供應鏈 / 185
價值流圖和價值流程圖之間的區彆 / 186
第8章　使用六西格瑪工具分析根本原因（應用運籌學方法） / 189
運用10步解決方案流程進行根本原因分析 / 189
大數據分析 / 237
第9章　精益六西格瑪改進與控製 / 244
控製策略 / 244
控製策略的發展 / 258
第10章　卓越供應鏈設計 / 262
麵嚮六西格瑪設計的供應鏈運營史 / 263
它是什麼 / 269
為什麼使用它 / 270
定義階段：工具和方法 / 270
測量階段：工具和方法 / 275
分析階段：工具和方法 / 283
設計階段：工具和方法 / 286
驗證階段：工具和方法 / 288
供應鏈設計的應用 / 289
結論　/ 292
管理精益六西格瑪部署的組織變革 / 295
精益六西格瑪成熟度模型 / 296
供應鏈改進的新趨勢 / 298
雲計算和供應鏈虛擬化 / 299
供應鏈安全 / 301
供應鏈可持續發展 / 301
最後的思考 / 304
附錄　重要的供應鏈指標 / 305
12項關鍵指標 / 305
其他精益供應鏈指標 / 312
· · · · · · (收起)