具體描述
現代科學已經錶明，為瞭在復雜的商業環境中錶現得更高效，我們需要理解和改變大腦的內部工作方式。《領導力行為學》利用應用神經科學、行為經濟學和心理學的最新研究，展示瞭如何通過基於大腦的學習成為更好的領導者，揭示瞭提升領導力的可行途徑。
《領導力行為學》提齣瞭采用大腦適應性領導力（簡稱BAL）作為一種思考、感受和行動的方法。BAL方法可以在四個關鍵領域（思考、情緒、習慣、人際關係）幫助領導者重新調整自己的大腦功能，改變自己的行為。全書提供瞭一個循序漸進的框架：增強思維過程、理解和培養情緒、形成自動大腦反應和發展動態關係。並進一步解釋瞭這些步驟背後的基礎科學，為什麼它們如此重要，以及如何改進它們。例如思考領域反應瞭大腦的認知功能，是領導力行為的關鍵，可以通過保持和增強意誌力、意識到認知偏見等等一係列具體而簡單實用的方法，提高思維的清晰度和有效性。
兩位作者通過多樣化和高端的全球研究，希望通過改變大腦，改變領導力的行為方式，全麵提升領導力。
著者簡介
尼古勞斯·迪米特裏亞迪斯
謝菲爾德大學國際學院行政發展中心的發展主任，管理學、領導力、神經營銷和傳播學的專傢。宜傢、雀巢、霍爾希姆公司、皮爾法伯集團顧問。
亞曆山德羅斯·薩艾考傑斯
赫爾大學商學院助理教授、東南歐研究中心（SEERC）的訪問研究員，利物浦大學管理學院GNOSIS研究小組助理研究員。領導力與復雜性、組織行為與變革、基於大腦的領導力方麵的研究員和谘詢顧問。
圖書目錄
第一章 科學利用腦力：洞察領導力思維
有效利用腦力 005
領導的意誌力 006
更高的齣發點 008
堅定的價值觀 009
即時反饋 010
疲勞綜閤徵 011
身兼數職會削弱領導力 014
特彆提示 018
參考書目 019
第二章 打破認知偏見：用清晰的頭腦管理員工
大腦以生存為目的的進化 023
大腦的意識模式 025
小集團思維 026
認知偏見的威脅 028
企業文化與偏見 029
學會提問 030
提問的技巧 032
情緒劫持 036
特彆提示 039
參考書目 039
第三章 重視大腦可塑性：適應多種思維方式
擁有可塑性大腦 043
鎖定目標 046
心流 051
創造力與競爭力 054
改善記憶力 059
適應、選擇和成長 063
特彆提示 067
參考書目 067
小結 069
第二部分 情緒
第四章 識彆情緒風格：成為首席情緒官
情緒支配大腦 076
情緒風格 079
情緒與情感 087
情商是一種天賦 091
特彆提示 093
參考書目 094
第五章 情緒影響力：有效處理核心情緒
人類的基本情緒 100
普拉特切剋理論 107
積極領導力 112
情感的力量 117
特彆提示 119
參考書目 120
小結 123
第三部分 習慣
第六章 理解大腦自動性：重新認識潛意識的作用
大腦的精神控製 130
黃金時段 134
新習慣，老習慣 141
身體力行 147
專業技能和自動反應 151
特彆提示 154
參考書目 154
小結 159
第四部分 人際關係
第七章 接受大腦社會化：高效領導力離不開團隊協作
大腦的社會化 171
心智理論和讀心術 174
鏡像神經元 179
強大的“弱連接” 181
相信杏仁體的力量 189
特彆提示 192
參考書目 193
第八章 思考大腦運作過程：培養溝通思維
說服大腦采取行動 199
羅伯特說服理論 206
與大腦對話 210
六大刺激模式 215
特彆提示 218
參考書目 218
小結 221
結語 225
後記 233
緻謝 235
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
這是一本腦科學，心理學硬科普書。知識密度很大，融閤引用瞭多傢觀點。讀完有收獲，有啓發。
评分有一些事情，把他落地到科學後，就會那麼的閤情閤理。
评分一本用神經科學解釋和提高領導力的書。
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