具体描述
在《突破领导的门槛:成功领导者的15个行为模式》中，经验丰富的高管培训师布兰达•本斯介绍了一套简单易行的方法，帮助你判断自身心态和关键领导行为的掌握程度，并且提供了具有极高价值的人际关系处理策略，结合众多实际案例，帮你掌握突破领导门槛的15个重要行为模式，从而提升你的个人工作能力和领导能力。在本书作者的指导下，你将领悟出具有个人特色的工作方式和职业心态，从而打造出个人的领导品牌和风格。同时，你还能最大程度地提高员工的忠诚度，提升团队的工作效率，而你也将成为自己都会乐于追随的卓越领导者。
作者简介
[美]布兰达•本斯（Brenda Bence），哈佛工商管理学硕士，国际公认的品牌专家，注册执行教练，活跃的演讲家、8部获奖畅销作品、21个图书奖项获得者。
从哈佛商学院获得工商管理学硕士学位后，本斯在二十五年的职业生涯中，发展了许多大的知名品牌，如跨越四大洲、五十个国家的宝洁和百时美施贵宝等。
退出企业后，本斯成立了自己的公司——BDA国际有限公司，专门帮助企业和个人建立成功，以增长为导向的领导品牌。作为一名全球认证的领导者教练，布伦达曾与世界各地的数百名管理人员、领导和企业家合作，帮助他们定义和交流他们的领导品牌。
本斯现在在世界各地旅行演讲、培训，并指导个人和企业通过实际而且有创意的品牌发展取得更大成功，而其本人及BDA公司均已是世界商业界的一大知名品牌。
本斯的合作伙伴主要有：雅培、黑莓、花旗银行、瑞士信贷、达能、德勤、通用、肯德基、毕马威、微软、卡夫、礼来、美泰、必胜客、拉迪森、喜来登酒店集团、渣打银行、瑞银集团、美国国务院、青年总裁组织等。
本斯的文章已经出现在世界各地超过400家媒体上，包括读者文摘、金融时报、投资者商业日报、企业家杂志、财智月刊、洛杉矶时报等。
本斯还是电台和电视节目的常客。
目录信息
第2章 与你TM这个领导品牌一同工作所获取的“体验”有哪些？/015
第3章 你的能力与职位相匹配吗？/027
第4章 “我们对他们综合征”/039
第5章 优秀领导怎样合理安排时间—都按比例分配 /047
第6章 被喜欢和被尊重，你想要哪个？/061
第7章 调整你的领导风格 /069
第8章 询问还是指示—这是一个问题 /083
第9章 领导过程中的“推”与“拉” /097
第10章 关注你的领导技能 /115
第11章 一个决定性但也经常被忽略的领导技能 /129
第12章 你的任务分配舒适区 /145
第13章 你真的知道什么可以激励下属吗？/163
第14章 有关认可的“双赢局面”练习 /177
第15章 给出反馈的强有力艺术 /189
第16章 接收反馈—“冠军的早餐” /197
第17章 三十天养成新领导习惯 /219
关于作者 /231
特别鸣谢 /233
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读后感
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用户评价
大师级的领导者与小白领导者之间有巨大的鸿沟。如果我们知道，领导者的行为，要不是在门槛之下，要不是在门槛之上，那么领导力就没有那么难以跨越了。 作者让我感受颇深的就是领导力有一个门槛，领导行为中有些是门槛之下的，有些是门槛之上的，只要我们持续的练习门槛之上的行为模式，那么就能够掌握领导力。这真是一种洞见！ 领导没有那么难，我们在生活中，工作中，行动时，问问什么是门槛之上的行为，什么是门槛之下的，就能做出自己领导行为的选择，就可以逐步提升自己的领导力！ 我感受颇深的还有一个就是领导力是平衡的艺术，你要在被喜欢与被尊重之间平衡，你要在业绩增长与下属培养之间平衡，你要在独裁与民主领导之间平衡，你要在表扬与批评之间平衡……领导力有众多维度，在每个维度上选择领导力门槛之上的行为，就向真正的领导者迈进了。
评分大道至简，领导力也一样
评分大道至简，领导力也一样
评分可以说是很实用的 建议都相当中肯
评分好书，中层管理者都可以看看，五星。
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