领导的实践

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出版者:机械工业出版社
作者:王希苏
出品人:
页数:298
译者:
出版时间:2008-1
价格:36.00元
装帧:
isbn号码:9787111226727
丛书系列:
图书标签:
  • 领导学
  • 管理学
  • 管理
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  • 领导力
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  • 团队建设
  • 组织行为
  • 高效工作
  • 职业发展
  • 个人成长
  • 商业管理
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具体描述

《领导的实践》主要内容:领导实践是关系社会进步的实践,在人类社会的发展中,社会进步的努力由领导者启动、组织有领导。但在现实中,人们往往将管理和领导混为一谈,以为管理职位就是领导岗位,管理者做的是领导工作。

探索新时代企业管理的深度与广度:一部聚焦组织效能与人才发展的实战指南 书名:《卓越领导力:驱动组织变革与人才成长的底层逻辑》 内容简介: 在瞬息万变的商业环境中,传统的管理范式正面临前所未有的挑战。本书《卓越领导力:驱动组织变革与人才成长的底层逻辑》并非对既有领导理论的简单复述,而是一部深度剖析当代组织管理核心痛点、并提供可落地解决方案的实战手册。我们聚焦于“如何在一个高不确定性(VUCA)时代,构建一个既能快速适应外部变化,又能持续激发内部潜能的组织系统”。 本书摒弃了空泛的口号和理论框架,转而深入挖掘了驱动组织效能的“底层逻辑”,即组织文化、人才战略、决策机制以及变革推行的内在规律。全书结构围绕三大核心支柱展开:重塑认知、优化结构、激活人才。 --- 第一部分:重塑认知——领导者心智模型的升级 本部分探讨了在新商业范式下,领导者必须首先完成的认知革命。我们认为,领导力的起点是对“控制”思维的彻底超越,转向“赋能”与“共创”。 一、从“确定性思维”到“复杂适应系统(CAS)思维”: 现代企业不再是线性的、可预测的机器,而是高度互联的复杂系统。本书详尽分析了如何识别组织中的非线性反馈回路,以及领导者如何从“规划者”转变为“生态培育者”。内容涵盖了系统思考(Systems Thinking)在战略制定中的应用,特别是如何识别“杠杆点”而非“施压点”来引导组织行为。我们通过多个跨行业案例展示,当领导者能够拥抱不确定性,将波动视为常态时,组织应对危机的韧性将如何指数级提升。 二、信任资本的构建与价值导向的决策: 信任是所有高效协作的基石,但如何系统性地建立、衡量和维护“信任资本”,是本书关注的重点。我们提出了一个“透明度-一致性-兑现度”三维模型,帮助管理者量化其决策过程对员工信任度的影响。更重要的是,本书深入阐述了在没有清晰“标准答案”的情况下,如何将企业的核心价值观内化为日常决策的“过滤器”,确保快速决策与长期战略目标的一致性,避免“路径依赖”的陷阱。 三、领导力的“去中心化”与“分布式权威”: 在知识密集型组织中,信息和洞察力是分散的。本书探讨了权威的来源如何从职位权力转向专业洞察力和影响力。内容细致地分析了如何设计组织结构,以促进跨层级、跨部门的知识共享,并创建“安全感”环境,鼓励一线员工提出挑战性意见,从而避免“信息茧房”对高层决策的误导。 --- 第二部分:优化结构——适应性组织的设计与实践 仅仅改变心智是不够的,组织结构必须为新的工作方式提供支撑。本部分聚焦于如何设计一个既能高效执行短期目标,又能灵活孵化长期创新的组织架构。 一、敏捷组织单元的构建与边界管理: 我们摒弃了“一刀切”的敏捷转型方法,转而关注“模块化”与“解耦”的原则。书中详细介绍了如何识别组织中的“核心能力模块”与“支持职能”,并设计清晰的“服务水平协议(SLA)”来管理这些模块间的接口。重点分析了如何平衡速度(敏捷团队的快速迭代)与稳定性(核心流程的可靠性),避免过度分散导致的资源浪费和责任真空。 二、目标设定与绩效反馈的动态化: 传统的年度目标(MBO)已无法适应快速变化的市场。本书引入了“动态目标校准框架”,强调目标应与市场信号同步调整。我们探讨了如何设计一个既能激励个人奋斗,又能确保团队目标一致的“目标连接机制”。绩效反馈部分着重于从“评判”转向“发展性对话”,指导管理者如何运用“即时、具体、面向未来”的反馈,将每一次绩效讨论转化为学习机会。 三、流程的“简化”而非“复杂化”: 许多组织在追求卓越的过程中,不自觉地增加了流程的复杂性。本书提供了一套“流程解剖学”工具,教导管理者识别那些仅为“合规性”或“历史惯性”而存在的冗余流程。内容包括如何通过流程自动化和责任下放,实现“最小有效流程”设计,确保资源集中于创造价值的活动上。 --- 第三部分:激活人才——从“管理”到“发展”的范式转移 人才是组织最核心的资产,本书的最后一部分完全致力于如何系统性地激发员工的内在驱动力,实现人才潜能的最大化释放。 一、内在动机的科学与工作意义的重塑: 我们深入探讨了丹尼尔·平克(Daniel Pink)提出的三大内在驱动力(自主、精通、目的)在企业实践中的应用。本书提供了具体的“工作设计干预”方法,指导管理者如何调整工作任务的范围、序列和相互依赖性,以最大化员工的“心流”体验。更重要的是,如何将企业的宏大叙事(Purpose)转化为每个岗位工作意义的具体体现。 二、继任者计划的“生态系统”视角: 传统的继任者计划往往聚焦于少数精英的培养。本书提出了“人才梯队生态系统”的概念,主张培养组织中不同层级和职能的关键“管道”,而非仅仅关注C级高管。内容包括如何利用“影子项目”和“跨界轮岗”加速关键人才的成熟,并建立一个支持所有员工成长的“学习社群”网络。 三、赋能型领导的“教练式发展”技能: 从“指挥官”到“教练”的转变,要求领导者掌握高阶的辅导技巧。本书提供了详尽的“GROW模型”在日常管理中的实际应用场景,并侧重于如何处理高潜力人才的“瓶颈问题”——即如何通过提问而非建议,帮助他们自己发现解决方案。我们强调,赋能的核心在于“容忍不完美”和“给予试错空间”,这是培养未来领导者的关键土壤。 --- 总结: 《卓越领导力:驱动组织变革与人才成长的底层逻辑》为寻求突破当前管理困境的企业高管、中层管理者和人力资源专家,提供了一套结构化、可操作的认知工具和实践框架。它指导读者跳出日常琐碎的管理事务,站在更高的维度上,系统性地设计一个能够自我驱动、持续学习和保持韧性的组织系统。本书旨在帮助您成为那个能够看清复杂性、构建信任、并最终释放组织全部潜能的变革型领导者。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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当我看到“领导的实践”这个书名时,我的第一反应就是——这正是我需要的!作为一名基层管理者,我每天都在思考如何更有效地带领我的团队。我深知,领导力不是靠口号喊出来的,而是靠实际行动和经验积累起来的。这个书名直接点明了核心,让我觉得它一定不会是那些纯粹的理论著作,而是能够提供切实指导的书。我期待这本书能给我带来一些关于如何提升团队凝聚力的具体方法。比如,如何在团队中建立信任,如何鼓励成员之间的协作,以及如何处理团队内部的矛盾。同时,我也非常关心如何在压力之下做出正确的决策,并且如何清晰地向团队传达这些决策。我希望这本书能够提供一些在不同情境下,领导者可以借鉴的“战术”和“策略”,让我在面对复杂的工作环境时,能够更有条理、更有信心。我非常看重那些能够帮助我提升日常管理效率,并且能够真正激发团队潜能的内容。

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《领导的实践》这个书名,对我而言,不仅仅是一个书名,更是一种承诺。它承诺了书中将不会是空洞的理论,而是能够应用于实际工作的指导。作为一名团队的领导者,我时常感到自己需要不断学习和提升。我期待这本书能够为我提供一些关于如何建立健康、高效的团队文化的见解。比如,如何处理团队成员之间的关系,如何营造一个积极向上、充满活力的工作氛围。我同样对如何提升团队的执行力非常感兴趣,希望能够找到一些能够帮助我确保团队目标得以有效达成的方法。我希望这本书能够分享一些关于领导者在面对挑战时,如何保持韧性、如何从失败中学习、以及如何不断调整和优化自己领导方式的经验。这本书名所蕴含的“实践”二字,让我相信它能够为我提供切实可行的步骤和指导,帮助我在领导的道路上不断前进。

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在我看来,领导力并非高高在上的理论,而是贯穿于日常点滴工作之中的行动。因此,《领导的实践》这个书名,立刻就引起了我的共鸣。我时常反思,究竟什么样的行为才算得上是真正的领导?是制定宏伟的蓝图,还是能够带领团队一步一个脚印地实现愿景?是拥有权威,还是能够赢得人心?这些都是我一直在思考和探索的问题。这本书名传递给我一种信号,它将聚焦于那些“如何做”的问题,而不是“是什么”的定义。我期待这本书能深入探讨领导者在面对不同情境时,应该采取什么样的具体策略。例如,当团队士气低落时,领导者应该如何行动?当出现意见分歧时,领导者又该如何协调?当需要做出一个不受欢迎的决定时,领导者又该如何向团队解释?我希望书中能提供一些非常实用的沟通技巧,帮助我更清晰、更有说服力地表达自己的观点,同时也能够更好地倾听团队成员的声音。我同样渴望了解如何能够有效地授权,让团队成员在工作中感受到被信任和被赋予的责任,从而激发他们的潜能。

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“领导的实践”这个书名,就像一句精准的点睛之笔,瞬间击中了我的职业痛点。我不是一个喜欢纸上谈兵的人,我更看重的是那些能够带来实际改变和成效的方法。在我的工作中,我扮演着一个承上启下的角色,既要理解上级的战略意图,又要将这些意图转化为可执行的计划,并且带领团队去完成。这个过程中,我常常会遇到各种各样的问题:如何有效地传达我的想法?如何让团队成员心甘情愿地为共同的目标而努力?如何在关键时刻做出艰难的决策?以及如何在一个充满不确定性的环境中保持方向?《领导的实践》这个书名,让我觉得这本书一定能够提供一些非常具体、可操作的答案。我希望书中能有大量的案例分析,通过真实的商业场景来阐述领导力原则,让我能够从中学习到别人是如何解决问题的,并且借鉴他们的经验。我期待的不仅仅是理论上的指导,更是那些能够让我立刻在工作中运用起来的“秘籍”。如果这本书能够帮助我提升我的决策能力,让我更加自信地面对挑战,并且能够更有效地激励我的团队,那么它将是我职业生涯中一份非常宝贵的财富。

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《领导的实践》这个书名,让我联想到很多我在工作中遇到的真实场景。我是一名部门经理,每天都需要与不同层级、不同性格的员工打交道,也需要不断地思考如何提升团队的整体效率和士气。我一直在寻找能够给我带来启发和指导的书籍,而这个书名恰好传递出一种“接地气”的信号,让我觉得它不会是那些空洞的理论,而是真正能够指导我们行动的书。我希望这本书能够提供一些关于如何提升沟通效率的技巧,比如如何清晰地表达自己的指令,如何有效地进行反馈,以及如何倾听和理解团队成员的需求。我尤其关注那些关于如何激励团队成员,让他们充满工作热情的部分。我知道,优秀的领导者能够点燃团队的激情,并且让他们为共同的目标而奋斗。《领导的实践》这个名字,让我对书中可能会包含的案例分析充满了期待,我希望能够从中学习到其他成功领导者在不同情境下的具体做法,并且能够从中获得灵感,应用到我自己的工作中。

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“领导的实践”,这个书名简洁而有力,直击我内心深处对提升领导能力的需求。我一直认为,理论知识固然重要,但更关键的是如何将这些知识转化为实际的行动,并且在实践中不断地检验和优化。在我日常的工作中,我经常面临需要做出关键决策的时刻,也需要带领团队克服重重困难。因此,我迫切地希望能够找到一本能够提供切实可行指导的书籍。《领导的实践》这个书名,让我觉得这本书的内容一定非常贴近实际工作,并且充满了经验性的智慧。我期待书中能够分享一些关于如何建立高效团队的实用方法,例如如何识别和培养有潜力的团队成员,如何有效地进行绩效管理,以及如何处理团队内部的冲突。我特别想了解的是,在充满挑战和变革的商业环境中,领导者应该如何保持敏锐的洞察力,并且及时调整策略,带领团队适应新的形势。这本书名也暗示着它会包含一些领导者在真实世界中遇到的困境和挑战,以及他们是如何通过实践来克服这些困难的。

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这本书的书名实在太吸引人了,尤其是我目前正处于一个事业的上升期,对如何更好地带领团队、实现目标有着迫切的需求。当我第一次看到《领导的实践》这个书名时,我的脑海中立刻涌现出许多关于领导力的困惑和思考:什么是真正的领导力?它仅仅是发号施令,还是需要更多的智慧和情商?如何才能在复杂的组织环境中,既保持自己的初心,又能带领团队披荆斩棘,最终达成预期的结果?这本书的书名本身就传递出一种行动导向和实操性,让我想象着书中会有许多可以立刻应用到实际工作中的方法论和案例,而不是那些空洞的理论说教。我期待它能给我带来一些“醍醐灌顶”的启发,帮助我认识到自身在领导力方面的优势和不足,并且提供切实可行的改进方案。我特别希望书中能探讨一些关于如何在压力下保持冷静、如何激励士气低落的团队、以及如何在不同性格的下属之间找到平衡点等实际问题。我一直相信,优秀的领导者并不是天生的,而是通过不断的学习和实践磨练出来的,《领导的实践》这个书名,恰恰契合了我的这种信念,让我对即将翻开的每一页都充满了期待。我渴望从中汲取力量,成为一个更受团队尊敬和信赖的领导者。

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“领导的实践”,这个书名让我立刻产生一种亲切感,因为它描绘出了我日常工作中经常面临的场景。我并非高高在上的决策者,而是身处一线,需要带领团队克服各种具体困难。我一直在寻找能够提供具体指导和解决方案的书籍,而这个书名恰好符合我的需求。我期待这本书能够为我提供一些关于如何提升团队成员的积极性和主动性的方法。比如,如何通过合理的激励机制,让团队成员更愿意为工作付出额外的努力。同时,我也想了解如何在团队中建立一种开放和鼓励创新的文化,让每个人都敢于提出自己的想法。我非常关注那些能够帮助我提升领导效率,并且减少管理盲点的实用技巧。这本书名也让我觉得,书中会包含一些关于如何处理棘手问题的案例,以及这些问题是如何在实践中得到解决的。我希望能够从中学习到如何更聪明地工作,而不是更辛苦地工作。

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拿到《领导的实践》这本书,我首先被它简洁而有力的封面设计所吸引。没有华丽的辞藻,也没有复杂的插图,仅仅是“领导的实践”这几个字,就足以勾勒出一种沉稳、务实、以及直击核心的风格。在我看来,一个好的领导者,首先需要的是清晰的思路和坚定的目标,而这种简洁的设计恰恰传递了这样的信息。在我过往的职业生涯中,我曾多次尝试阅读一些关于领导力的书籍,但很多时候,它们要么过于理论化,要么充斥着晦涩难懂的术语,读起来让人望而却步,最终也未能真正内化为自己的能力。而《领导的实践》这个书名,让我感受到一种不同的气息,它似乎在告诉我,“放下那些虚无缥缈的探讨,让我们来看看如何真正地去做。”我希望这本书能提供一种“工具箱”式的知识,里面装满了各种实用的技巧、策略和工具,能够帮助我在日常工作中应对各种挑战。我尤其关注那些关于决策、沟通、授权以及团队建设方面的章节,因为这些是我认为作为领导者最常遇到并且最需要精进的方面。我期待这本书能带我走出理论的迷雾,真正走向实践的沃土,并且在实践中开花结果。

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《领导的实践》这个书名,给我一种踏实、可靠的感觉。在我看来,一个好的领导者,应该是能够将理论与实践相结合,并且在实践中不断成长和完善的人。这个书名恰恰传递了这种“行胜于言”的精神,让我觉得这本书一定充满了实用的智慧和经验。我希望这本书能够为我提供一些关于如何制定清晰的团队目标,并且有效地传达这些目标的技巧。同时,我也对如何处理团队中的人才发展问题非常感兴趣。例如,如何识别和培养具有潜力的员工,如何为他们提供成长和发展的机会,以及如何进行有效的绩效评估。我期待这本书能够分享一些关于领导者如何建立个人影响力,并且赢得团队信任的方法。我深信,一个有魅力的领导者,能够带领团队走得更远。我希望这本书能够帮助我成为那样一位领导者,能够用自己的行动去感染和激励我的团队。

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