具体描述
作者埃里克·道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经验，对高效能组织内部发生的事情进行了清晰的描述。在《复合型领导力》一书中揭示了一个简单而深刻的等式：信任+创造力=领导力文化。埃里克在书中把等式扩展成建立信任和激发创造力的十大法则，通过分享这些法则，他希望可以帮助领导者提升自身领导力，建立一个高效能组织。
作者简介
埃里克·道格拉斯
Leading Resources有限公司的创始人和高级合伙人。二十多年来，埃里克已经成功地帮助许多政府机构、非营利组织和企业在绩效上实现了突破。
埃里克是哈佛大学的荣誉毕业生，他的职业生涯从《旧金山纪事报》的记者和编辑开始他的职业生涯。20世纪90年代，他开始从事咨询工作，在那里他发现了自己真正的激情——从内到外改变世界，而不是从外向外看。
埃里克的专业是帮助领导实施战略、管理和绩效管理。埃里克的专长在于帮助领导者制定战略、治理和绩效管理。他作为领导力教练和咨询顾问的工作已经得到了管理顾问学会（Institute of Management Consultants）的认可。
目录信息
第一章 建立信任：重新定义核心价值观
“如果公司文化正确的话，那么许多其他事情，比如大客户服务或者建立品牌等，都会变得水到渠成。”
第二章 明确重点：制定清晰的工作目标
“拥有重点意识的公司总能为客户和股东带来更高的价值，为员工带来更具信任和创造力的工作环境。”
第三章 正确领导：为合适的员工赋能
“最好的领导者有足够的理智挑选优秀的人去执行自己想做的事，有足够的的自制力不在执行者做事的时候干涉他们。”
第四章 管理决策：提升决策效率和有效性
“为了建立信任，领导者必须建立一套系统，确保整个组织都能够做出正确决策。”
第五章 自我成长：成为精神层面的领导者
“最危险的领导神话就是领导者都是天生的。事实上，情况恰恰相反领导者都是练就的，而非天生的。”
第六章 加速变革：确保每一位成员参与变革
“为了激发企业适应创新的变革，使其不被淘汰，你需要加快变革步伐，让员工有能力进行思考。”
第七章 激发创新：深入挖掘员工的才能
“成功的领导者知道幸福与工作之间的联系，并创造出鼓励人们创新和开辟创造之流的工作场所。”
第八章系统思维：应对组织中不确定性问题
“一旦人们开始将系统思维用于动态问题，你更有可能在找到杠杆化解决方案，实现绩效上的巨大突破。”
第九章 共享意识：沟通提升团队凝聚力
“绝大多数管理者和领导者应该花原来两倍至三倍的时间进行沟通。”
第十章 转换角色：承担领导责任，提出关键问题
“领导者必须学会如何用新方法进行沟通：不是简单地指导他人，而是提出关键问题，承担建立领导力文化的全部责任。”
结论
结语
致谢
注释
关于作者
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
总而言之，《复合型领导力》是一本我强烈推荐给所有渴望在职业生涯中有所成就的人的书。它不仅仅是一本关于领导力的教科书，更是一本关于自我成长的指南。作者以其深刻的洞察力和丰富的实践经验，为我们描绘了一个更加成熟、更加人性化的领导力模型。我坚信，通过学习和实践这本书中的理念，我不仅能够成为一个更有效的领导者，更能够成为一个更完整、更有影响力的人。这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了领导力更广阔的可能性。
评分《复合型领导力》不仅仅是关于“如何领导”的，它更是关于“如何成为一个更好的自己”的。作者在书中反复强调了领导者的自我成长和反思的重要性。他鼓励读者去审视自己的领导风格，识别自己的优势和劣势，并不断地去学习和进步。我从书中获得的不仅仅是领导技巧，更是一种积极的自我驱动力。我开始更加关注自身的学习曲线，并且愿意去尝试新的方法和策略。这种内在的转变，让我觉得这本书的价值远远超出了我的预期，它帮助我找到了一个持续提升自己的方向。
评分在阅读《复合型领导力》的过程中，我时常会想到我曾经经历过的那些成功的和失败的领导案例。这本书提供了一个非常有价值的视角，让我能够用全新的眼光去审视这些过往的经历。作者对“愿景和使命”的阐述，让我明白了一个优秀的领导者不仅要关注眼前的任务，更要为团队描绘一个清晰、鼓舞人心的未来。他将战略性思维和执行力有机地结合起来，让我看到了如何将宏大的目标转化为可执行的步骤。这本书让我对“目标驱动”有了更深刻的理解，并且认识到，清晰的愿景是激发团队凝聚力和动力的关键。
评分我一直对“情商”在领导力中的作用非常感兴趣，而《复合型领导力》在这方面给予了我极大的启发。书中将情商的各个维度——自我认知、自我管理、社会认知和关系管理——与领导力实践紧密地联系起来，让我看到了一个更加全面和立体的领导者形象。我尤其喜欢作者关于“同理心”的论述，他强调了理解和感受他人的情绪，并以此为基础建立信任和良好关系的重要性。这一点在我日常工作中至关重要，因为很多时候，问题的根源并不在于技术层面，而在于人际关系和沟通的障碍。通过学习这本书，我能够更深刻地理解，如何运用情商来化解冲突、激励团队，并最终实现共同的目标。
评分从我翻开《复合型领导力》的第一页开始，我就知道我找到了一本真正能够触及我内心深处、并为我未来的职业生涯提供切实指导的著作。这本书并非那种空泛的理论堆砌，而是以一种极其贴近实践的方式，深入剖析了现代领导者所面临的复杂挑战，以及如何在多元化、快速变化的环境中保持高效和影响力。作者的叙事风格非常引人入胜，他没有直接抛出冷冰冰的定义，而是通过大量生动的故事和案例，将“复合型领导力”这一概念层层剥开，让我得以从不同的角度去理解它。我特别欣赏书中对于“整合”的强调，它不仅仅是简单地叠加不同的领导风格，而是要找到内在的联系，让不同的特质能够相互补充、相互促进。
评分《复合型领导力》的伟大之处在于，它并没有将领导力定义为一个静态的概念，而是将其视为一个动态的、不断演进的过程。作者通过对“适应性和韧性”的强调，让我认识到，在充满不确定性的现代环境中，领导者必须具备快速适应变化、并在逆境中保持前进的能力。书中提供的许多案例，都生动地展示了那些在危机时刻依然能够保持冷静、并带领团队走出困境的领导者。这让我觉得，这本书不仅仅是关于如何在顺境中领导，更重要的是，它教会我如何在挑战中成长，如何在风雨中屹立不倒。
评分《复合型领导力》让我认识到，真正的领导者并非是全知全能的，而是懂得如何去“赋能”团队。作者对“授权和信任”的阐述，让我深刻理解了给予团队成员自主权和责任感的重要性。他鼓励领导者成为一个“服务型领导”，去支持、去指导，而不是去控制。这一点对于提升团队的积极性和创造力至关重要。这本书帮助我改变了以往那种“事必躬亲”的习惯，让我学会了如何更好地分配任务，如何信任我的团队，并且看到他们因此而绽放出更耀眼的光芒。
评分在阅读《复合型领导力》的过程中，我经常会有“啊，原来是这样！”的顿悟时刻。书中对于领导者在面对不同情境时，如何灵活切换和运用不同领导策略的阐述，简直是为我量身定做的。我一直觉得自己有时候在团队管理中有些固执，不够变通，这本书让我意识到，有效的领导力并非单一模式，而是一种能够根据实际情况进行调整和优化的能力。作者通过详细的分析，解释了在需要果断决策时，如何运用更具指令性的风格，而在需要激发团队创造力时，又该如何采取更具支持性和赋能性的方式。这种细致入微的分析，让我能够反思自己在过往的工作中，哪些地方做得不够好，以及如何去改进。
评分我一直认为，有效的沟通是领导力的基石，而《复合型领导力》在这方面给予了我非常实用的指导。作者详细阐述了在不同情境下，如何运用清晰、直接、且富有同理心的语言与团队成员进行沟通。他不仅强调了“说什么”，更强调了“怎么说”。我尤其欣赏书中关于“倾听”的论述，他将倾听视为一种积极的、有目的性的行为，而不仅仅是被动的接受信息。通过学习这本书，我能够更有效地与我的团队进行对话，建立更强的信任和理解。
评分《复合型领导力》最让我印象深刻的一点，是它对“情境领导”的深入探讨。我一直认为，领导力是需要与时俱进的，而书中关于如何识别不同团队成员的成熟度和能力水平，并据此调整领导方式的论述，更是让我受益匪浅。我过去常常习惯用一种固定的方式去管理所有下属，现在我明白，每个人都是独特的个体，需要的是个性化的领导。这本书为我提供了一个非常实用的框架，让我能够更清晰地认识到，在不同的管理场景下，应该如何去“因材施教”，如何去激发团队成员的最大潜能。这不仅仅是理论上的认知，更是实践上的指导，让我能够更有信心去面对各种各样的人和事。
评分决策、沟通章节有启发。
评分比较浅显易懂的基础常识挺全面的，另外用各种表格分析，能看出作者编写很用心，整体不错，对于不经常看此类书的应该还是会有很多收获的
评分决策、沟通章节有启发。
评分书不厚，10个部分，例子还是有的，感觉总体讲解的不深入，10条法则新意不多，但有的部分还是值得摘录的，总体一般般这个书，
评分书不厚，10个部分，例子还是有的，感觉总体讲解的不深入，10条法则新意不多，但有的部分还是值得摘录的，总体一般般这个书，
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有