第一章 現代培訓與開發導論 第一節 現代培訓與開發在人力資源管理中的地位以及與傳統的區彆 第二節 現代培訓對人力資源管理部門與培訓師的要求 第三節 現代培訓的發展趨勢第二章 戰略性培訓與開發 第一節 戰略性人力資源管理迴顧 第二節 戰略性培訓與開發的方法和組織方式 第三節 具有重要戰略意義的培訓與開發——領導力開發 第四節 戰略性培訓與開發對培訓與開發部門的要求第三章 培訓中的基本學習原理 第一節 學習的基本概念與理論 第二節 體驗式學習理論在培訓中的應用 第三節 培訓中學習效果的提高與遷移第四章 培訓需求分析 第一節 培訓需求分析係統 第二節 培訓需求分析方法 第三節 培訓需求分析的成果：培訓計劃第五章 新員工導嚮培訓 第一節 新員工導嚮培訓的概念與必要性 第二節 新員工導嚮培訓的主要內容 第三節 新員工導嚮培訓的過程與計劃 第四節 新員工導嚮培訓的新發展第六章 在職培訓與脫産培訓 第一節 常用的在職培訓方法 第二節 常用的脫産培訓方法第七章 應用新興技術進行培訓 第一節 應用新興技術的培訓的概念、特點與類型 第二節 應用新興技術的培訓的理論基礎 第三節 應用新興技術的培訓的有效性 第四節 應用新興技術的培訓的實施第八章 管理開發培訓 第一節 管理開發培訓的概念與綜述 第二節 管理開發培訓的理論基礎 第三節 管理開發培訓的常用方法第九章 培訓有效性評估 第一節 培訓有效性評估概述 第二節 培訓有效性評估模型 第三節 培訓有效性評估的方案設計 第四節 培訓有效性的經濟價值分析 附錄9-1 較詳細的培訓評估問捲示例第十章 職業發展管理 第一節 職業生涯與職業發展管理概述 第二節 職業發展管理相關理論 第三節 職業谘詢和職業輔導 第四節 職業發展管理係統第十一章 領導力開發——從評價中心到發展中心 第一節 評價中心與發展中心概述 第二節 基於發展中心的領導力開發 第三節 領導力發展中心的內容與模式第十二章 高科技企業管理人員管理技能的培訓與開發 第一節 管理人員在高科技企業中的重要性 第二節 高科技企業中管理人員的管理技能 第三節 高科技企業管理人員管理技能培訓的係統模型 第四節 高科技企業管理技能培訓與開發的實施步驟 附錄12-1 SMP(管理技能調查錶) 附錄12-2 管理技能調查問捲參考文獻
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