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咖啡,是新一輪消費分級中難得的共識品類。微信、抖音、小紅書、美團點評幾乎閤力打開瞭咖啡作為生活方式的指數級增長空間。分享與打卡,標記和顔值,咖啡正在成為空間芯片,成為年輕人日常生活中不可或缺的意義。
我們正在看到第四次咖啡産業革命的到來,其推動力正是數字化領銜的社交化與場景化。數字咖啡是這一次咖啡産業變革的本質。
場景實驗室是國內領先的企業創新服務平颱,2015 年10 月由資深互聯網商業實踐者吳聲創立,IDG 資本、鍾鼎創投、盛景網聯、真格基金等多傢機構聯閤投資。場景實驗室以“場景、超級IP、新物種”原創商業方法論為核心,提供商業模式設計、頂層戰略升級、超級IP 加速等服務。場景實驗室也是眾多互聯網商業議題的策源地,至今孵化近50傢創新企業和IP。
书籍内容并不深刻,倒是用词造句让我看的有点儿费力。相当多新潮流词汇,吓吓你,学会了好装逼。 实在可以用通俗易懂的方式写书,非要用那么多高大上的词汇组合在一起,整体有种碎片化不流畅的阅读体验。 这应该是这他这种大神的特有能力。 这本书干货不多,翻翻就好,别抱太大...
評分书籍内容并不深刻,倒是用词造句让我看的有点儿费力。相当多新潮流词汇,吓吓你,学会了好装逼。 实在可以用通俗易懂的方式写书,非要用那么多高大上的词汇组合在一起,整体有种碎片化不流畅的阅读体验。 这应该是这他这种大神的特有能力。 这本书干货不多,翻翻就好,别抱太大...
評分有一个万能句式,“当我们谈论XX时,我们在谈论什么”,把“咖啡”或“新零售”分别代入这个句式,都能长篇大论的谈下去。两者组合起来,能谈论的则更多,比如品牌、产品、体验、社交、爆款、网红、IP、大数据、供应链、人货场、破壁、重构、普惠、平权、错位竞争…,等等等等。...
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本意:看咖啡的發展曆程➕瑞幸的開創發展史➕客觀實際的營銷模式分析。實際上:2/3的篇幅“吹”瑞幸,跟早期看的瑞幸相關公眾號文差不多,也是18年開始接觸的“新零售”概念反復咀嚼。吸收的基本也是早期瞭解到的一些東西。
评分第一次是速溶 第二次是連鎖 第三次是ip 第四次是新零售 七七八八講瞭咖啡 講瞭品牌 講瞭新零售 還有好多 瑞幸太新太特彆
评分一篇籠統的論文
评分一篇籠統的論文
评分(25/200)書裏咖啡的部分少而淺,哲學傢引言倒不少。是有些不知道的新聞,雀巢收購星巴剋非門店的零售業務,眾多時尚品牌店開設咖啡空間作為交流平颱,拼多多和瑞幸的上市速度,瑞幸和騰訊的關係、綫上透明化體驗和門店分層,咖啡和中産的關係與口紅經濟(瑞幸真是鏡子),BATJ的用戶策略和供應鏈。還有些咖啡曆史,最初被土耳其同絲綢之路其他貿易一起壟斷,隻能被走私,後隨著大航海時代來臨全球普及。英國的改喝茶,反讓美國喝咖啡作為反抗——最初隻是效率工具,後來學歐洲的講究。星巴剋在此背景下,連同連鎖店崛起的風潮迅速發展。後又開始喝産地的淺烘焙精品原味咖啡,發展齣紅酒般的等級。兩條軌跡:1.消費品市場的“規模-品質-服務-創新-體驗”;2. 瑞幸的LBS告知-分眾廣告首杯免費-分享優惠券裂變-數據開店。
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