具体描述
成功的關鍵在於假設力！看小說，學習解決問題的思考法！
你知道你的企畫案成功率是多少嗎？你知道買的股票是賺錢還是賠錢？
如果你的答案是：試試看呀，不試怎麼知道？ 那你絕對需要閱讀本書！
所謂假設，就是暫時找出一個答案，然後再根據這個答案去行動。
所謂假設，就是雖然尚未證實，但卻是現階段最接近的正確答案。
和正確的答案最接近，成功的機率也最高。本書以小說形式撰寫，讀者可以和書中的主角一起思考、行動。主角將會面臨到各種不同的商務情境，在時而有貴人相助，時而與人發生衝突的情況下，去思考什麼是「假設」。
同時在面對失望、煩惱或憤怒的情況下，去架構假設。最後拿出最大的勇氣，把假設付諸實行，並且予以驗證。倘若你也能夠和書中的主角一起思考行動的話，那麼相信讀到最後你一定也能獲益匪淺，可以從中學到成功的關鍵－－假設力。
從「課長島耕作」般的職場物語中，輕鬆學會解決問題的思考法！
你是充滿熱血幹勁的上班族嗎？
你都以強大的行動力來處理事情嗎？
但為什麼工作成果往往不如預期？
因為你欠缺了成功率最高的「假設力」！
發現問題‧擬定企畫‧情報搜集‧商場謀略
用科學的方法預測，讓你擁有和成功果實最接近的能力！
假設
就是暫時找出一個答案，然後再根據這個答案去行動。
就是雖然尚未證實，但卻是現階段最接近的正確答案。
和正確的答案最接近，成功的機率也最高。本書以小說形式撰寫，主角將會面臨到各種不同的職場情境，在時而有貴人相助，時而與人發生衝突的情況下，去思考什麼是「假設」。同時在面對失望、煩惱或憤怒的情況下，去架構假設。最後拿出最大的勇氣，把假設付諸實行，並且予以驗證。倘若你也能夠和書中的主角一起思考行動的話，就可從中學到成功的關鍵－－假設力，讓你在工作、生活上無往不利。
健一被指派了一項重大任務。一開始他總認為不實際做做看，怎麼知道結果如何。但是，毫無計畫行動的結果，讓他在董事會前面嘗到敗仗。
後來他聽從朋友的建議，知道了先成立假設再採取行動可以解決這個問題。
不過要把這項假設付諸實行，將會面臨到公司組織的一大阻礙。健一隱約感覺到有高層的黑手存在。而一直在明裡暗地幫助他的上司，也一度傳出要被降職。健一遭受打擊，決心從失望的底層再重新爬起來，他用嚴密調查所成立的假設，和高層展開對決！
最後，健一這項解決問題的假設，企畫案成功的付諸實行，他達成了任務和願景，證明他當初所成立的假設是正確的。
將本書獻給：下一個主角－－正在看本書的你。
作者简介
八幡紕芦史
擔任經營顧問、Access‧Business‧Consulting株式會社代表和NPO法人Presentation國際協會理事長。大學畢業後，設立專門教育社會人士的教育機關，和各大企業團體合作培育人才，關於溝通方面的造詣很深。身為經營顧問，對各行各業或團體，提供商務專業上所需的讀寫支援及開發指導。此外，在日本的簡報領域是先驅者，對提昇該能力或啟蒙活動貢獻很多。
到目前為止，親自傳授企業團體的簡報教育或支援，以及擔任大學的簡報技術指導。出版過許多相關的書籍和雜誌，也常常去演講。是簡報領域的第一把交椅。主要的著作有《【圖解】報告的技術》《專業的戰略思考》《戰略性的簡報技術》《【新版】Perfect‧Presentation》等等。
目录信息
读后感
评分
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用户评价
这本书最让我印象深刻的一点，是它成功地将“沙盘推演”这种在军事和战略领域常用的概念，巧妙地应用到了现代商业的语境中，并将其人格化为“課長八木的假設力”。这让我第一次意识到，原来商战并非只有激烈的对抗，更多的是一种思维的较量，一种对未来可能性的精准预测和布局。八木课长这个角色，并不像传统的商业小说中那样，总是展现出无所不能的光芒。相反，他更多的时候，是通过不断的“假设”和“推演”，来一点点地接近真相，来规避风险。我尤其喜欢书中对八木课长“假设”的描绘，它们并非是凭空产生的灵感，而是基于对市场、对竞争对手、对消费者行为的深入观察和分析。每一次的假设，都像是在为接下来的行动设定一个清晰的行动路线图，而“沙盘推演”的过程，则是不断地在这张地图上进行模拟演练，找出最佳的路径。我特别欣赏书中提到的“负面假设”的重要性，即思考可能出现的糟糕情况，并提前做好应对。这是一种非常宝贵的思维方式，在商业世界中，往往能够帮助我们避免巨大的损失。这本书让我看到了，真正的“商业智慧”，并非是天才式的灵感，而是建立在严谨的逻辑和系统性的思考之上。它提供了一种全新的思考框架，一种能够让我们在不确定性中找到确定性的方法。
评分我必须承认，最初吸引我翻开《課長八木的假設力》的是它独特的书名，以及“教你沙盘推演的商战小说”这个副标题。我一直对军事策略和历史中的沙盘推演颇感兴趣，但从未想过这个概念能被如此巧妙地融入到现代商战的语境中。读这本书的过程，就像是跟着八木课长进行了一场场精彩绝伦的商业模拟。他不是那种高高在上的CEO，而是普通一线的课长，这让整个故事更加贴近现实，也更容易引发我的共鸣。他面对的挑战，也是我们许多职场人士会遇到的实际问题。然而，八木课长处理这些问题的方式却非同寻常。他总是在最关键的时刻，提出一个看似简单却又极具洞察力的“假设”，然后围绕这个假设展开一系列严密的推演。这个推演过程，书中描绘得细致入微，让我清晰地看到了他是如何一步步分析、推理，最终做出决策的。我特别喜欢书中对八木课长内心世界的描绘，他并非总是自信满满，也会有犹豫、会有不确定，但正是这种“不确定”驱使他不断地进行假设和验证，从而找到了最佳的出路。这种“假设力”的培养，我觉得是这本书最核心的价值所在。它告诉我们，重要的不是拥有预知未来的能力，而是拥有一种能够系统性地思考、预判和应对不确定性的能力。阅读过程中，我经常会停下来，思考自己在类似情境下会怎么做，然后对照八木课长的处理方式，学习他的思维逻辑。这是一种沉浸式的学习体验，效果远胜于枯燥的理论说教。
评分这本书带给我的最大改变，是让我认识到，很多时候我们之所以会陷入困境，并不是因为缺乏能力，而是因为缺乏一种“先验性”的思考。八木课长的“假设力”，恰恰弥补了这一点。他总是在行动之前，就通过构建一系列的“假设”，在脑海中进行了一场完整的“沙盘推演”，从而为自己的决策提前做好铺垫。这种能力，让他在面对复杂的商业环境时，显得游刃有余。我特别喜欢书中对八木课长“假设”的生成过程的描写。它们并非是凭空产生的，而是源于他对市场趋势的敏锐捕捉，对竞争对手策略的深刻理解，以及对消费者需求的细致洞察。每一个假设，都仿佛是一块拼图，当这些拼图组合在一起时，就能描绘出一幅清晰的商业蓝图。然后，他会通过“沙盘推演”的方式，不断地对这张蓝图进行验证和优化，最终找到最佳的行动方案。书中有一个关于危机公关的案例，八木课长在面对突如其来的负面舆论时，并没有立即采取行动，而是迅速地提出了关于舆论传播路径和公众反应的几个“假设”，并基于这些假设，制定出了更为精准有效的应对策略。这种“先发制人”的思维模式，让我受益匪浅。这本书不仅仅是一本引人入胜的商战小说，更是一本教导我们如何构建思维模型、如何进行系统性思考的宝贵教材。
评分这本书带来的震撼，在于它让我认识到，很多时候我们之所以在商业竞争中处于被动，并非是因为能力不足，而是因为缺乏一种系统性的“预演”能力。八木课长正是凭借他卓越的“假设力”，在每一次决策前，都仿佛在脑海中进行了一场完整的沙盘推演。这种能力，让他在瞬息万变的商场中，总能抢占先机，化解危机。我尤其欣赏作者在塑造八木课长这个人物时，所展现出的对细节的把控。他不是一个完美的英雄，他也会犯错，但他的“假设力”让他能够及时发现错误，并且迅速调整策略。书中有一段关于八木课长如何应对竞争对手突然降价的描写，让我印象深刻。他没有被动地跟随降价，而是迅速提出了关于竞争对手降价动机的几个假设，然后通过分析这些假设的可能性，来制定出更为高明的应对方案。这个过程，就像是在“玩”一场高智商的游戏，而八木课长则是那个最懂得规则、最能玩转规则的玩家。这本书给我带来的不仅仅是阅读的乐趣，更是一种思维方式的启迪。我开始尝试在自己的工作中，主动地去提出各种假设，并思考这些假设可能带来的后果。虽然我无法像八木课长那样达到炉火纯青的地步，但这种尝试本身，就已经让我看到了自己的进步。这本书的价值，远超于一本简单的商战小说，它更像是一本关于“如何思考”的启蒙读物。
评分一直以来，我对于如何将“假设”这个概念应用于实际商业操作感到有些模糊，直到读了《課長八木的假設力》。这本书以一种极其生动和具象化的方式，为我展示了“假设力”的强大威力，以及“沙盘推演”这一工具的实际应用。八木课长并非传统意义上的那种“英雄式”的人物，他更多的是一个勤奋的思考者，一个擅长通过“假设”来构建商业蓝图的策略家。我特别欣赏书中他对“假设”与“验证”之间关系的深刻阐述。八木课长提出的每一个假设，都不是孤立存在的，而是会与实际的市场反馈进行不断的比对和修正。这个过程，就像是在进行一场精密的“沙盘推演”，每一次的反馈，都在为他提供新的信息，帮助他调整策略，优化路径。书中有一个关于新产品上市的案例，八木课长在提出关于目标客户需求的假设后，并没有立即大规模投放市场，而是先进行了小范围的市场测试，并根据测试结果不断修正自己的假设，最终成功地将产品推向市场。这种基于“假设”和“推演”的谨慎而又灵活的策略，让我看到了“假设力”在规避风险和提升成功率方面的巨大价值。这本书为我打开了一个全新的思考维度，让我明白，真正的商业竞争，往往是思维和策略的博弈。
评分《課長八木的假設力: 一本教你沙盤推演的商戰小說》这本书，彻底刷新了我对“商战小说”的定义。我原本以为会是那种充斥着权谋和激情的作品，但它却以一种更具哲学性和策略性的方式，探讨了商业决策的本质。八木课长身上最让我着迷的是他那股“刨根问底”的精神，以及在此基础上的“假设”能力。他不会轻易接受表面的现象，而是会不断地追问“为什么”，并通过构建一系列的可能性“假设”，来深入理解问题的本质。这些假设，就像是他脑海中的虚拟“沙盘”，他会在上面进行无数次模拟，来测试不同策略的可行性。书中的例子非常贴近实际，让我能够清晰地看到，一个看似微小的假设，如何能够影响一个巨大的商业决策。我尤其对八木课长在面对市场变化时，那种沉着冷静的态度印象深刻。他不会因为突如其来的变故而慌乱，而是会迅速地调整自己的“假设”，并基于新的假设进行下一轮的“沙盘推演”。这种强大的心理素质和思维能力，是他在商业竞争中立于不败之地的关键。这本书不仅教会了我如何去“思考”，更教会了我如何去“预演”，如何在一个充满变数的未来，找到属于自己的那条最稳健的道路。我强烈推荐给任何希望提升自己战略思维能力和决策水平的朋友。
评分《課長八木的假設力》这本书，让我看到了“准备”二字在商业竞争中的真正含义。它并非仅仅指物质上的准备，更多的是一种思维上的“预演”。八木课长就是这样一位极其重视思维预演的领导者。他总是能够在项目启动之前，甚至在项目萌芽阶段，就已经在脑海中构建出无数个可能的场景，并基于这些场景提出各种“假设”。这些假设，就像是一张张精密的沙盘地图，为他指明了前进的方向，也预示了潜在的危险。我特别喜欢书中对八木课长如何“验证假设”的描写。他并不满足于提出一个假设，而是会通过各种方式去验证其可能性，哪怕是最细微的迹象，他也不会放过。这种严谨的态度，让我看到了“假设力”背后所蕴含的科学精神。书中有一个场景，八木课长为了验证一个关于消费者偏好的假设，亲自去基层进行了大量的调研，而不是仅仅依赖于数据分析。这种深入一线、亲力亲为的做法，让我对八木课长这位人物的敬意油然而生。这本书提供的不仅仅是理论，更是实践方法。它教会我，如何在纷繁复杂的信息中，提炼出关键的“假设”，并且如何通过系统性的“推演”，来做出最明智的决策。对于所有希望在职场上有所建树，或者希望提升自己解决问题能力的人来说，这本书都绝对值得一读。
评分《課長八木的假設力: 一本教你沙盤推演的商戰小說》这本书，让我深刻体会到，在瞬息万变的商业世界里，“预判”能力是多么重要。而这种预判能力，很大程度上就来自于强大的“假设力”。八木课长就是这样一位能够通过不断“假设”和“推演”，来预见未来趋势的智慧者。他不是一个拥有超能力的人，而是通过一种系统性的思维方式，让自己在决策上比别人走得更远、更准。我特别欣赏书中对八木课长“假设”的描绘，它们并非是空中楼阁，而是建立在对市场数据、竞争对手行为、甚至细微社会现象的敏锐洞察之上。这些假设，就像是他脑海中的“沙盘”，他会在上面进行无数次的模拟，来测试不同策略的效果，预测可能出现的风险。书中有一个关于应对市场饱和的案例，八木课长并没有像其他人那样惊慌失措，而是迅速提出了关于“差异化竞争”和“新兴市场”的假设，并以此为基础，展开了一系列精密的“沙盘推演”，最终找到了新的增长点。这种能力，让我意识到，“假设力”不仅仅是一种思维方式，更是一种生存和发展的能力。它帮助我们不仅仅是被动地应对变化，而是主动地去创造机会。这本书为我提供了一套行之有效的思维工具，让我能够更好地应对职业生涯中的各种挑战。
评分这本书真的颠覆了我对商战小说的传统认知。我一直以为商战小说就是围绕着勾心斗角、尔虞我诈展开，或者是一些宏大叙事的商业帝国崛起史，但《課長八木的假設力》却给我带来了完全不同的体验。它没有惊心动魄的明争暗斗，也没有让人眼花缭乱的资本运作，而是聚焦在一种更为内敛、更为根本的能力——“假设力”。读完之后，我才意识到，原来很多时候，那些看似高深的商业决策，背后都隐藏着一套严谨的推演过程。八木课长这个角色，与其说是一个叱咤风云的商业巨头，不如说是一位精通沙盘推演的策略大师。他如何通过一系列看似微不足道的“假设”，来预判市场走向，规避潜在风险，甚至创造新的商业机会，这种思考方式深深地吸引了我。书中的每一个案例，都仿佛是一场精心设计的模拟演习，作者通过八木的视角，将复杂的商业环境简化为可控的变量，然后通过不断调整这些变量，来测试不同策略的有效性。这种“沙盘推演”的学习方法，对我而言具有极大的启发性。它不仅仅是纸上谈兵，而是真正将理论与实践相结合，让我看到了一个全新的思考维度。尤其是在当前变化莫测的市场环境中，拥有强大的“假设力”和“沙盘推演”能力，无疑是一种核心竞争力。这本书提供的不仅仅是一个故事，更是一套方法论，一本能够武装我们大脑的实用工具书。我强烈推荐给所有在商业领域打拼的朋友们，相信你们也能从中获得宝贵的启示。
评分《課長八木的假設力: 一本教你沙盤推演的商戰小說》这本书，让我对“洞察力”这个词有了更深刻的理解。它不仅仅是看到别人看不到的东西，更重要的是，能够基于已有的信息，构建出对未来可能情境的“假设”，并以此为基础进行有效的推演。八木课长就是这样一位角色，他仿佛拥有一种与生俱来的“假设天赋”，总能在别人还在迷茫之际，迅速抓住问题的关键，并提出一个能够引导方向的假设。更难能可贵的是，他并没有将这些假设视为绝对真理，而是将其作为一种工具，不断地去验证、去修正。书中对于这些验证过程的描写，往往是最引人入胜的部分。有时候，一个看似微小的细节，就能成为推翻一个宏大假设的关键；有时候，一个大胆的假设，却能引领整个团队走向成功。作者非常擅长通过具体的商业案例来阐释“假设力”的应用，使得抽象的理论变得生动具体。我特别欣赏书中的一个桥段，八木课长在面对一个全新的市场领域时，并没有急于投入大量资源，而是先提出了一系列关于消费者行为、竞争态势的假设，然后通过小规模的市场测试来验证这些假设的准确性。这种谨慎而又充满智慧的做法，让我看到了沙盘推演在商业实战中的巨大价值。这本书不仅仅是告诉我们“如何思考”，更是教我们“如何构建思考框架”，并且在这个框架下进行灵活、有效的推演。对于渴望提升自己决策能力和战略思维的朋友来说，这本书绝对是一份珍贵的礼物。
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