基于风险管理的内部控制建设

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出版者:
作者:王晓玲
出品人:
页数:193
译者:
出版时间:2010-3
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787121102134
丛书系列:
图书标签:
  • 风险管理
  • 内部控制
  • 内控
  • 会计
  • 企管
  • 内部控制
  • 风险管理
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具体描述

《基于风险管理的内部控制建设》作者凭借扎实的理论基础,根据自身在企业从事内部控制工作的专业经验,总结出构建与完善基于风险管理的内部控制体系的最佳解决方案。《基于风险管理的内部控制建设》从真实案例出发,介绍了基于风险管理的内控体系的构建、风险管理报告的撰写、如何将内控体系同企业实际紧密联系起来,以及成功构建与实施内控体系的关键因素。《基于风险管理的内部控制建设》能够帮助管理者解决企业管理基础薄弱、风险意识淡薄、内部执行力弱等棘手问题,最大限度地确保企业达成既定目标,确保经营效率和效果。

现代企业治理与卓越运营:一套全面的管理体系构建指南 作者:[此处可填写作者名称,如:李明德、王芳] 出版社:[此处可填写出版社名称,如:华夏经管出版社、企业管理科学出版社] --- 内容简介:超越合规的战略驱动力 在当前瞬息万变的全球商业环境中,传统的、以“流程僵化”和“事后审计”为核心的内部控制模式已无法满足现代企业对效率、创新与可持续增长的需求。本书《现代企业治理与卓越运营:一套全面的管理体系构建指南》,深入剖析了如何将治理理念、战略规划、风险管理(侧重于机遇识别与战略风险对冲,而非单纯的合规底线)和运营效率优化融为一体,构建一个既能有效抵御潜在冲击,又能主动驱动价值创造的综合管理框架。 本书并非聚焦于单一的内部控制系统构建细节,而是提供了一个宏观且实用的蓝图,指导企业管理者从战略高度审视其管理架构的有效性。我们认为,卓越的治理是实现战略目标的前提,而强大的运营能力则是将战略转化为实际业绩的关键。 全书内容围绕“战略对齐、结构优化、绩效驱动”三大核心支柱展开,内容详实,案例丰富,旨在为企业董事会成员、高层管理者、战略规划部门及运营部门的专业人士提供一套即插即用的思想武器和实操工具。 --- 第一部分:重塑企业治理的基础逻辑 (The Foundation of Governance Reform) 本部分着眼于新时代下,企业治理结构必须如何演变以适应快速变化的市场环境,强调治理不再是董事会的“义务”,而是驱动增长的“引擎”。 第一章:从合规导向到价值驱动的治理转型 传统控制的局限性: 分析过去几十年内部控制实践中遇到的“控制悖论”——过度控制抑制创新,控制不足导致重大损失。 利益相关者期望的演变: 探讨股东、员工、客户乃至社会对企业治理透明度、责任感和长期价值创造能力的新要求。 治理模型的选择与定制: 介绍不同的治理结构(如双层制、单层制、矩阵式)及其在全球化背景下的适用性分析,强调治理结构必须与企业战略和文化高度匹配。 第二章:董事会效能与战略监督的艺术 董事会角色的再定义: 如何从“被动审查”转变为“主动战略伙伴”。 能力矩阵与多样性建设: 建立科学的董事会成员能力矩阵,确保董事会具备前瞻性的技术、市场及跨文化洞察力。 激励与问责机制的重构: 设计长期导向的薪酬与绩效评估体系,确保管理层与股东的长期利益一致。 第三章:企业文化作为无形控制力的塑造 文化诊断工具: 使用量化工具评估现有企业文化的“风险承受度”和“创新倾向”。 道德规范的嵌入式设计: 探讨如何通过日常决策流程,而非仅依赖规章制度手册,来强化合规和诚信文化。 “心理安全感”与坦诚报告机制: 建立员工敢于指出问题而不受惩罚的环境,这是发现潜在运营漏洞的第一道防线。 --- 第二部分:战略规划与运营效率的集成优化 (Integration of Strategy and Operational Excellence) 本部分的核心在于打通战略部门与执行部门之间的壁垒,确保所有运营活动都是对核心战略的有效支撑。 第四章:战略地图的精细化分解与资源分配 平衡计分卡(BSC)的进阶应用: 如何利用BSC框架将宏观战略转化为可衡量的、跨部门的运营目标。 战略优先级与资源池的动态调整: 建立快速反应机制,确保在市场剧变时,资本和人力能迅速流向最具价值的战略项目。 投资组合管理(PPM)在战略执行中的作用: 评估并淘汰那些与当前战略方向不符的项目,避免“沉没成本谬误”。 第五章:卓越运营(Operational Excellence)的精益化实践 流程再造(BPR)与价值流分析(VSM): 识别并消除非增值活动,聚焦于提升客户感知价值的关键流程。 数字化转型中的流程固化: 探讨如何在自动化和人工智能部署过程中,确保流程的逻辑严谨性和可追溯性,避免“将坏流程自动化”。 供应链韧性与敏捷性建设: 超越传统的成本控制,构建能够适应地缘政治和突发事件的多源化、高弹性的供应链网络。 第六章:绩效管理与持续改进的闭环系统 指标体系(KPIs)的科学设计: 区分领先指标(Leading Indicators)和滞后指标(Lagging Indicators),确保管理层关注可影响未来的驱动因素。 管理评审会议的高效化: 设计结构化的、数据驱动的管理评审流程,确保决策层能及时、准确地掌握运营健康状况。 知识管理与最佳实践的沉淀: 建立系统性的机制,将成功的运营经验和失败的教训转化为企业知识资产,防止重复犯错。 --- 第三部分:前瞻性评估与动态适应框架 (Forward-Looking Assessment and Dynamic Adaptation) 本部分关注企业如何构建一个主动学习、主动适应的机制,以应对不确定性,并抓住新兴机遇。 第七章:情景规划(Scenario Planning)与前瞻性思维 构建“弱信号”监测系统: 识别那些尚未被主流市场关注,但可能对未来产生颠覆性影响的早期信号。 多重未来情景的压力测试: 不仅测试最坏情况,也测试最有利情况下的资源部署和组织承压能力。 战略预案的准备与激活机制: 制定清晰的触发点(Thresholds),一旦市场条件达到预设点,预先准备的战略方案能够迅速启动。 第八章:技术风险与创新机会的辩证管理 新技术采纳的治理框架: 建立评估新兴技术(如生成式AI、量子计算)带来的颠覆性风险与潜在市场优势的决策流程。 创新沙盒(Innovation Sandbox)的运营管理: 如何在受控的环境中测试新的商业模式和技术,并设置退出或扩大规模的清晰标准。 数据治理与信息资产的战略价值: 将数据视为核心资产进行管理,确保其质量、安全性和合规性,是驱动智能运营的基础。 第九章:组织敏捷性与变革领导力 跨职能团队(X-Functional Teams)的授权与赋能: 建立去中心化的决策结构,让最接近问题的一线团队拥有快速解决问题的权限。 变革的沟通策略: 成功变革的关键在于持续、透明的沟通,如何管理员工对不确定性的抵触情绪。 构建“学习型组织”的长期机制: 确保企业的管理体系能够随着外部环境的改变而不断迭代和自我完善,实现真正的可持续卓越运营。 --- 总结:治理、战略与运营的协同共振 本书最终的目标是引导读者跳出对单一控制工具的依赖,转向构建一个自我修正、自我优化、且高度服务于企业长期战略目标的整体管理体系。它为企业提供了一个从顶层设计到落地执行的路线图,旨在帮助管理者实现从“合规止损”到“战略致远”的深刻蜕变,确保企业在任何市场波动中,都能保持稳健的步伐和持续的增长势头。 本书适合对象: CEO、CFO、COO、董事会成员、企业战略与规划部门负责人、内部审计及合规管理高阶专业人士。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的标题“基于风险管理的内部控制建设”吸引了我,因为它触及了现代企业治理的核心。我希望这本书能够清晰地阐述风险管理与内部控制之间的内在联系,以及如何将风险管理思维贯穿于内部控制的设计、实施和评价全过程。在战略风险方面,我期待书中能够提供关于如何识别和评估影响企业长期发展目标的重大风险,并如何通过内部控制来保障战略的顺利实施。例如,在企业进行多元化扩张或进入新市场时,如何通过风险评估来审慎选择合作方,以及如何设计相应的内部控制来管理新业务的风险。在合规风险方面,我希望能从中学习到如何建立一套完善的合规管理体系,包括反腐败、反洗钱、数据隐私保护等,并如何通过内部控制来确保企业遵守相关法律法规和行业准则。我特别关注书中关于内部控制的沟通和培训内容。一个有效的内部控制体系需要有良好的沟通机制,能够及时将风险信息传递给相关人员,并需要持续的培训来提升员工的风险意识和控制能力。此外,我希望书中能够提供关于如何利用信息技术来支持内部控制的有效性,例如通过数据分析来识别异常交易,或通过自动化流程来提高控制的效率和准确性。这本书的名字给我一种“未雨绸缪,行稳致远”的感觉,我希望它能为企业提供宝贵的管理智慧。

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“基于风险管理的内部控制建设”这个书名,让我联想到企业在应对不确定性时所扮演的积极角色。在我看来,内部控制不仅仅是为了防范风险,更应该是主动管理风险、抓住机遇的基石。我希望这本书能够超越传统意义上将内部控制视为“防火墙”的观念,而是将其提升到战略层面,强调风险管理如何驱动企业的创新和发展。比如,书中是否会探讨如何通过识别和评估潜在的创新风险,来制定更具前瞻性的风险应对策略,从而在市场竞争中获得优势?在企业进行并购、重组或新业务拓展时,如何运用风险管理工具来审慎评估潜在的风险和收益,并将其融入到内部控制的设计中,以确保战略的顺利实施?我非常期待书中能够提供一些关于如何在不确信的环境下,建立灵活且富有韧性的内部控制体系的见解。这包括如何建立一套能够快速适应外部环境变化、并能持续自我优化的控制机制。同时,组织文化在风险管理和内部控制的有效性方面起着至关重要的作用。我希望书中能深入剖析如何通过建立健康的风险文化,培养员工的风险意识,以及如何激励员工积极参与到风险管理和内部控制的建设中来。这本书的名字给我一种“未雨绸缪,方能致远”的感觉,我希望它能够为企业在复杂环境中实现稳健增长提供重要的理论支撑和实践指导。

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这本书的标题“基于风险管理的内部控制建设”让我对企业如何在不确定性中实现稳健发展产生了浓厚兴趣。我希望这本书能够清晰地阐述风险管理与内部控制之间的相互作用,并提供一套将两者有效结合的实施路径。在战略风险方面,我期待书中能够提供关于如何将风险评估作为战略制定和执行的重要环节,从而规避潜在的危机,抓住发展的机遇。例如,在企业进行创新性投资或进入新兴市场时,如何通过风险评估来审慎决策,并如何通过内部控制来保障投资目标的实现。在运营风险方面,我希望能从中学习到如何识别和控制生产、销售、采购等关键业务流程中的风险,例如质量控制风险、交付风险、供应商风险等,并如何通过流程优化和技术手段来提升运营的稳健性。我特别关注书中关于内部控制的有效性测试和改进的内容。一个有效的内部控制体系需要有科学的测试方法来验证其有效性,并需要持续的改进机制来适应内外部环境的变化。我希望书中能够提供关于内部控制自我评估、第三方评估以及如何根据评估结果进行纠正和优化的详细指导。此外,对于企业面临的法律法规变化带来的合规风险,我希望书中能够提供关于如何建立有效的合规管理体系,以及如何通过内部控制来确保企业遵守相关法律法规和行业准则。这本书的名字给我一种“运筹帷幄,决胜千里”的深刻洞察,我希望它能为企业管理提供宝贵的战略指导。

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“基于风险管理的内部控制建设”这个书名,让我想象着一本能够帮助企业在复杂的商业环境中稳步前行的指南。我希望这本书不仅仅是理论的阐述,更能提供丰富的实践案例,展示企业如何将风险管理理念融入到内部控制的方方面面,从而提升经营效率和企业价值。在市场风险管理方面,我希望书中能够提供关于如何识别和量化市场波动对企业盈利能力的影响,以及如何设计金融衍生工具或保险等风险转移机制来降低风险敞口。对于操作风险,我期待书中能够详细介绍如何通过流程再造、自动化控制以及员工培训来减少因人为失误、系统故障或欺诈行为造成的损失。此外,对于企业面临的宏观经济风险,如通货膨胀、利率变动、汇率波动等,我希望能从中学习到如何构建能够抵御这些外部冲击的内部控制体系,例如多元化经营、对冲策略等。我同样关注书中关于内部控制报告和信息系统支持的内容。一个有效的内部控制体系需要有清晰的报告机制,能够及时向管理层和董事会汇报风险状况和控制成效,并需要信息系统的支持来自动化执行部分控制程序,提升效率和准确性。这本书的名字预示着它将是一本指导企业解决实际问题的力作,我对此充满期待。

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这本书的书名相当直观,点明了核心主题——“基于风险管理的内部控制建设”。初拿到这本书,脑海中立刻浮现出企业在日益复杂的经营环境中,如何通过系统性的风险识别、评估、应对和监控,来构建一套高效、健全的内部控制体系。我特别期待书中能深入探讨风险管理与内部控制之间的辩证关系,以及如何将风险思维贯穿于企业战略制定、运营决策、财务报告等各个环节。例如,在市场风险方面,书中是否会提供具体的工具和方法来量化市场波动对企业的影响?在操作风险层面,是否会详细介绍如何设计和实施有效的流程控制,以防止因人为失误或系统故障导致损失?此外,对于新兴的科技风险,如网络安全、数据隐私等,书中是否会给出前瞻性的指导,帮助企业应对这些不断演变的挑战?一本好的图书,不应该仅仅是理论的堆砌,更应该包含丰富的实践案例和可操作的建议。我希望这本书能够提供一些成功的企业案例分析,展示它们是如何成功地将风险管理理念融入到内部控制的建设中,从而实现可持续发展的。同时,我也希望书中能够提供一些详细的实施步骤和工具清单,让读者能够根据自身企业的实际情况,灵活运用书中的知识,构建出真正适合自己的内部控制体系。总而言之,这本书的书名已经勾起了我强烈的阅读兴趣,我期待它能为我带来深刻的启示和实用的指导。

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“基于风险管理的内部控制建设”这个书名,让我立刻联想到企业在经营活动中必须面对的各种潜在威胁与机遇。我期望这本书能够深入浅出地阐释如何将风险管理这一核心理念渗透到内部控制的每一个环节,从而提升企业整体的治理水平和运营效能。在市场风险方面,书中是否会提供具体的方法来识别和评估客户信用风险、供应链中断风险,以及如何设计相应的控制措施来降低这些风险的影响?在财务报告风险方面,是否会详细介绍如何通过内部控制来确保财务信息的真实性、准确性和完整性,例如收入确认、成本核算等关键流程的控制要点?我也特别关注书中关于内部控制的有效性评价和审计内容。一个完善的内部控制体系需要有科学的评价标准和持续的改进机制。我期待书中能够提供关于内部控制测试、绩效评估以及如何根据评价结果进行优化调整的详细指导。此外,在信息技术日益发达的今天,信息系统风险的控制尤为重要。我希望书中能够涉及如何建立有效的IT内部控制,包括访问控制、数据备份与恢复、系统变更管理等,以应对网络安全威胁和数据泄露风险。这本书的名字透露出它将为企业管理提供一套系统性的解决方案,我迫不及待地想要从中学习。

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这本书的书名“基于风险管理的内部控制建设”给我一种非常扎实和务实的感觉。在当前经济环境下,许多企业都面临着各种各样的风险,无论是宏观经济的波动、行业竞争的加剧,还是技术变革带来的不确定性,都要求企业必须建立起有效的风险应对机制。而内部控制,作为企业管理的基础和保障,其重要性不言而喻。我希望这本书能够详细阐述如何将风险管理的理念深度融合到内部控制的设计和执行过程中,使其不仅仅是合规的工具,更能成为提升企业运营效率、保障战略目标实现的利器。书中是否会涵盖风险识别的多种方法,例如头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析等,并针对不同类型的风险,提供相应的评估工具和量化技术?例如,在信用风险方面,书中是否会介绍信用评分模型、压力测试等方法?在合规风险方面,又会如何指导企业建立合规审查和报告机制?我特别关注书中关于风险应对策略的部分,例如风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等,以及如何在内部控制中将这些策略具体落地。同时,一个优秀的内部控制体系离不开有效的监督和评价。我期待书中能提供关于内部审计、绩效评估等方面的详尽内容,以及如何利用信息技术来支持内部控制的持续改进。这本书的名字已经预示着它将是一本深度探讨企业管理核心议题的专业读物,我对此充满了期待。

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这本书的标题“基于风险管理的内部控制建设”直击当前企业管理的核心痛点。随着全球化和数字化进程的加速,企业面临的风险日益多元化和复杂化,传统的、被动式的内部控制模式已经难以应对。我渴望从书中学习到如何构建一套能够主动识别、评估、应对和监控各类风险的内部控制体系,使其真正成为企业稳健运营的“压舱石”。书中是否会深入探讨如何将风险管理的目标与企业的整体战略目标紧密结合,确保内部控制的有效性能够服务于企业的长期发展?例如,在创新驱动型企业中,如何平衡对新业务的风险容忍度和对现有业务的严谨管控?在数字化转型过程中,如何识别和管理由此产生的新的技术风险、数据安全风险和业务中断风险?我非常期待书中能够提供关于风险管理框架,例如COSO ERM等,在具体企业内部控制建设中的落地应用。这包括具体的工具、流程和职责划分。此外,一个有效的内部控制体系离不开持续的监控和改进。我希望书中能详细阐述如何建立内部审计和外部审计的协作机制,以及如何利用大数据和人工智能等先进技术来提升风险监控的效率和准确性。这本书的书名预示着它将是一本极具价值的实践指南,我期待它能帮助企业构建起真正能够应对挑战、把握机遇的内部控制体系。

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这本书的标题“基于风险管理的内部控制建设”让我对企业如何在一个充满不确定性的世界中保持韧性产生了浓厚的兴趣。我希望这本书能够提供一套系统的、可操作的方法论,帮助企业将风险管理从一个独立的职能转变为企业文化和运营流程的有机组成部分。在企业战略层面,书中是否会探讨如何将风险评估作为战略决策制定的基础,从而规避潜在的陷阱,抓住发展机遇?在运营层面,我期待书中能详细介绍如何识别和控制生产运营中的风险,例如质量控制风险、安全生产风险,以及如何通过流程优化和技术升级来提升风险抵御能力。对于法律合规风险,我希望能从中学习到如何建立健全的合规管理体系,包括合同风险、知识产权风险、劳动用工风险等,并如何利用内部控制来确保企业依法合规经营。我尤其关注书中关于风险沟通和信息披露的内容。一个有效的内部控制体系需要清晰的沟通渠道和透明的信息披露,以确保所有利益相关者都能了解企业的风险状况和风险管理策略。这本书的名字给我一种“防患于未然,安不忘危”的深刻启示,我希望它能为企业提供构建坚实风险防护网的智慧。

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“基于风险管理的内部控制建设”这一书名,让我联想到企业在不断变化的市场环境中如何构筑稳固的经营根基。我期望这本书能够提供一套系统性的理论框架和实践工具,帮助企业将风险管理理念深度融入到内部控制的各个层面,从而提升其抵御风险的能力和可持续发展潜力。在市场风险管理方面,我希望书中能够详细阐述如何识别和评估市场价格波动、客户需求变化等风险,并提供切实可行的控制措施,例如通过供应链管理、客户关系管理等来降低这些风险的影响。对于操作风险,我期待书中能够深入介绍如何通过流程设计、岗位职责分离、授权审批等机制来防止因人为失误、系统故障或欺诈行为而造成的损失。我同样关注书中关于内部控制的监督和评价部分。一个有效的内部控制体系需要有持续的监督和定期的评价,以便及时发现问题并进行改进。我希望书中能够提供关于内部审计、绩效考核以及如何利用科技手段来提升风险监控效率的详细指导。此外,对于企业面临的声誉风险,我希望书中能够提供关于如何通过建立良好的企业文化、有效的危机公关机制等来管理和降低这些风险。这本书的名字预示着它将是一本帮助企业解决实际管理难题的权威著作,我对此充满期待。

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