发表于2024-12-25
纔經 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《纔經》匯集瞭作者費洛迪作為職業人纔顧問20多年的親身經曆和體會,比較係統全麵地告訴讀者如何在每個階段都能作齣正確的招募和提升人纔的決策。全書主要內容分為10部分,分彆為“纔經:你的必修課”“纔經:組織的核心資産”“纔經是本兒難念的經”“何時需要改變”“考察哪些指標”“從哪裏發現人纔”“如何評估人纔”“如何吸引和激勵人纔”“如何融閤人纔”“全局觀下的纔經”。
高管們在管理人纔和指定人纔決策所花的時間是最多的,他們也理應如此,因為再也沒有其他決策的效果像人纔決策那樣持久很深遠,也沒有其他決策像人纔決策那樣一旦做齣就再難取消瞭。 然而從整體上講,高管們配備員工和晉升員工的決策往往很失敗,統計下來,他們在用人決策方麵的平均成功率充其量隻有33.3%,也就是1/3的決策是正確的,1/3是完全錯誤的,另有1/3隻能說是略有成效。 如果是在其他管理領域,我們是絕不會容忍有如此糟糕的錶現的。 ——彼得·德魯剋 哈佛商業評論 《如何製定人纔決策》
評分高管們在管理人纔和指定人纔決策所花的時間是最多的,他們也理應如此,因為再也沒有其他決策的效果像人纔決策那樣持久很深遠,也沒有其他決策像人纔決策那樣一旦做齣就再難取消瞭。 然而從整體上講,高管們配備員工和晉升員工的決策往往很失敗,統計下來,他們在用人決策方麵的平均成功率充其量隻有33.3%,也就是1/3的決策是正確的,1/3是完全錯誤的,另有1/3隻能說是略有成效。 如果是在其他管理領域,我們是絕不會容忍有如此糟糕的錶現的。 ——彼得·德魯剋 哈佛商業評論 《如何製定人纔決策》
評分高管們在管理人纔和指定人纔決策所花的時間是最多的,他們也理應如此,因為再也沒有其他決策的效果像人纔決策那樣持久很深遠,也沒有其他決策像人纔決策那樣一旦做齣就再難取消瞭。 然而從整體上講,高管們配備員工和晉升員工的決策往往很失敗,統計下來,他們在用人決策方麵的平均成功率充其量隻有33.3%,也就是1/3的決策是正確的,1/3是完全錯誤的,另有1/3隻能說是略有成效。 如果是在其他管理領域,我們是絕不會容忍有如此糟糕的錶現的。 ——彼得·德魯剋 哈佛商業評論 《如何製定人纔決策》
評分高管們在管理人纔和指定人纔決策所花的時間是最多的,他們也理應如此,因為再也沒有其他決策的效果像人纔決策那樣持久很深遠,也沒有其他決策像人纔決策那樣一旦做齣就再難取消瞭。 然而從整體上講,高管們配備員工和晉升員工的決策往往很失敗,統計下來,他們在用人決策方麵的平均成功率充其量隻有33.3%,也就是1/3的決策是正確的,1/3是完全錯誤的,另有1/3隻能說是略有成效。 如果是在其他管理領域,我們是絕不會容忍有如此糟糕的錶現的。 ——彼得·德魯剋 哈佛商業評論 《如何製定人纔決策》
評分高管們在管理人纔和指定人纔決策所花的時間是最多的,他們也理應如此,因為再也沒有其他決策的效果像人纔決策那樣持久很深遠,也沒有其他決策像人纔決策那樣一旦做齣就再難取消瞭。 然而從整體上講,高管們配備員工和晉升員工的決策往往很失敗,統計下來,他們在用人決策方麵的平均成功率充其量隻有33.3%,也就是1/3的決策是正確的,1/3是完全錯誤的,另有1/3隻能說是略有成效。 如果是在其他管理領域,我們是絕不會容忍有如此糟糕的錶現的。 ——彼得·德魯剋 哈佛商業評論 《如何製定人纔決策》
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