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出版者:

作者:赵鹏飞，许永斌

出品人:

页数:496

译者:

出版时间:2008-6

价格:39.00元

装帧:

isbn号码:9787308059879

丛书系列:

图书标签:

• 金融会计
• 企业会计
• 财务报表
• 会计原理
• 公司财务
• 财务分析
• 会计实务
• 金融
• 会计
• 投资

好的，这是一份关于一本名为《商业管理原理与实践》的图书简介，内容详尽，旨在介绍该书的核心内容和价值，完全不涉及《金融企业会计》的相关主题。 --- 《商业管理原理与实践》图书简介 导言：商业世界的基石与动态演进 在当今快速变化且高度竞争的全球市场环境中，理解商业运作的基本规律、掌握高效的管理策略，已成为任何组织，无论规模大小，得以生存和发展的关键。本书《商业管理原理与实践》旨在提供一个全面而深入的框架，帮助读者系统地构建现代商业管理知识体系。它不仅仅是对管理理论的梳理，更是对这些理论如何在复杂多变的商业实践中得以有效应用的深度剖析。本书的目标读者群广泛，涵盖了商学院学生、企业中层管理者、初创企业创始人以及所有希望提升自身商业洞察力的人士。 第一部分：管理学的基石与演变 本书的开篇部分着重于奠定坚实的理论基础。我们从管理学的诞生讲起，追溯其历史脉络，重点探讨了古典管理理论（如泰勒的科学管理和法约尔的行政管理理论）的核心思想及其在现代管理中的遗留影响。随后，我们深入分析了行为科学的兴起，如霍桑实验、马斯洛的需求层次理论以及麦格雷戈的X/Y理论，这些理论极大地深化了我们对“人”在组织中作用的理解。 随着商业环境的日益复杂，本书探讨了权变理论（Contingency Theory）的兴起，强调“没有一成不变的最佳管理方式”，组织的设计和管理必须适应特定的环境、技术和规模。最后，本部分将管理学视角扩展到全球化和可持续发展的大背景下，审视了社会责任和伦理道德在现代企业决策中的核心地位。 第二部分：战略规划与竞争优势构建 战略管理是本书的核心支柱之一。本部分详细阐述了企业如何从宏观环境分析入手，识别机会与威胁，并结合自身能力，制定出清晰可行的长期战略。 我们首先介绍了战略分析工具箱，包括波特的五力模型、SWOT分析以及资源基础观（RBV）。重点分析了如何通过价值链分析识别企业的核心竞争力所在。随后，本书详细讲解了不同层级的战略制定：公司层战略（如多元化、整合战略）、业务层战略（如成本领先、差异化和集中化战略）以及国际化战略（如进入模式的选择和全球化布局）。 实践部分则聚焦于战略的执行与控制。战略的成功不仅在于规划的精妙，更在于执行的彻底性。我们探讨了战略导向的组织结构设计、文化塑造以及绩效管理系统在确保战略落地中的关键作用。 第三部分：组织行为与人力资源管理 一个组织的效能最终取决于其成员的合作与投入。本部分深入剖析了组织行为学（OB）的各个维度。内容涵盖个体层面（动机、知觉、决策制定、压力管理）、群体层面（团队动力学、沟通、冲突管理、领导力）以及组织层面（组织文化、组织变革与发展）。 在人力资源管理（HRM）方面，本书提供了从招聘、选拔、培训与发展、绩效评估到薪酬激励的完整流程指南。我们强调现代HRM必须从传统的行政职能转变为战略伙伴角色，通过人才管理实践，直接支持企业的战略目标。特别强调了跨文化团队管理和多元化与包容性（D&I）在构建高绩效组织中的重要性。 第四部分：运营管理与供应链优化 本部分将读者的注意力转向了企业生产和服务的“心脏”——运营管理。本书全面覆盖了从产品设计到交付的全过程。 在运营战略层面，探讨了如何将运营能力与市场需求对齐。在核心运营职能方面，详细阐述了流程设计与优化、产能规划、库存管理（包括JIT、MRP II等现代技术）以及质量管理（TQM、六西格玛）。 供应链管理（SCM）被提升到战略高度。本书讲解了如何构建韧性（Resilient）和敏捷（Agile）的供应链网络，如何利用信息技术（如ERP系统）实现端到端的可见性，以及如何通过建立战略伙伴关系（如供应商协同）来降低风险并提升整体价值创造效率。 第五部分：市场营销与客户价值创造 市场营销是连接企业与外部世界的桥梁。本书从市场导向的理念出发，系统阐述了现代营销的四大支柱。 首先是市场细分、目标市场选择与市场定位（STP）。随后，我们深入解析了“4P”模型（产品、价格、渠道、促销）的动态组合策略。在产品策略方面，涵盖了产品生命周期管理、品牌建设与产品组合决策。定价策略则结合了成本、竞争和价值感知。分销渠道管理强调了全渠道零售和数字分销的整合。 更重要的是，本书关注数字时代的营销变革。它详细探讨了数字营销工具（SEO/SEM、社交媒体营销、内容营销）的应用，以及如何利用大数据和客户关系管理（CRM）系统实现精准营销和提升客户终身价值（CLV）。 第六部分：财务基础与经营决策 虽然本书不涉及特定行业的会计准则，但成功的商业管理离不开对财务数据的理解和运用。本部分为非财务经理提供了必需的财务素养。 我们阐述了财务报表的基本结构和核心指标（如流动性、盈利能力和偿债能力分析），帮助管理者解读企业健康状况。重点内容包括营运资本管理、资本预算的基本方法（如NPV、IRR），以及成本管理和盈亏平衡分析在日常经营决策中的应用。理解财务可行性是任何管理决策得以实施的前提。 结论：迈向持续成功的综合管理 《商业管理原理与实践》的最终目标是培养具备综合视野的管理人才。本书强调，现代管理不再是职能部门的孤立运作，而是需要一种系统化的、整合性的方法。管理者必须能够在战略、组织、运营、市场和财务之间建立有效的联系，以应对技术颠覆、地缘政治变化和不断升级的客户期望。本书通过丰富的案例研究、实践工具和前沿思想的融合，为读者提供了在复杂商业迷宫中导航所需的清晰地图和导航技能。

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我花了些时间研究了它关于风险拨备和资产减值的章节，这部分内容处理得相当精妙，展现了作者对现代金融机构运营风险的深刻理解。它没有停留在简单的“坏账准备”概念上，而是详细阐述了预期信用损失（ECL）模型的构建过程，包括宏观经济变量的纳入、PD（违约概率）和LGD（违约损失率）的测算方法。最让我印象深刻的是，书中提供了一个关于特定类型信贷组合的模拟案例，通过逐步拆解的方式，展示了如何将这些复杂的统计模型融入到日常的财务报告编制中。虽然这些模型背后的统计学知识确实有点烧脑，但作者的文字表达非常克制和精准，没有丝毫的赘述，每句话都像是在为构建一个逻辑严密的体系添砖加瓦，让人不得不佩服其专业素养。

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说实话，这本书的理论深度稍微超出了我最初的预期，我本来以为它会更侧重于实务操作和案例的罗列，毕竟现在很多从业者更需要的是快速上手解决问题的能力。但这本给我的感觉是，它在理论基石的夯实上花费了巨大的篇幅。比如，它对金融资产的计量模型，从历史演进到不同公允价值层级的选择逻辑，剖析得极其透彻，甚至引用了大量的监管文件原文进行佐证。对于初学者来说，这可能是一堵难以逾越的高墙，大量的术语和复杂的数学推导让人望而却步。但反过来看，对于有一定基础，想要深挖原理的资深人士，这无疑是一本绝佳的工具书。它不是那种“教你如何做”的书，更像是“告诉你为什么这么做”的学术论著，这种“知其所以然”的探索精神，在市面上流通的同类书籍中是比较少见的。

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这本书在处理跨国金融业务的会计准则差异时，显得有些力不从心，或者说，处理得比较保守。我期望看到的是更具前瞻性和对比性的分析，比如在IFRS和US GAAP之间，针对金融工具的重大会计处理差异，能有更深入的实务对比和潜在的税务影响分析。目前呈现的内容，更多的是对单一准则的梳理，虽然全面，但缺乏那种“碰撞”的火花。例如，在涉及外汇套期保值和利率互换的复杂衍生品处理上，虽然也覆盖了，但案例的选择略显陈旧，没有太多贴近当前新兴金融工具的影子。我感觉作者更偏爱于处理那些根基稳固、变化不大的传统金融业务，对于那些正在快速迭代的前沿领域，似乎只是做了一个概括性的介绍，深度略有不足。

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从整体的阅读体验来看，这本书的逻辑衔接非常流畅，这归功于作者强大的章节组织能力。它不是一堆孤立知识点的堆砌，而是像一条精心铺设的轨道，引导读者从宏观概念一步步深入到微观核算细节。每一章的开头都会有一个“本章目标”的概述，结尾处则会有一个“关键概念回顾”，这对于自学的人来说简直是福音，极大地帮助了知识点的巩固和内化。我发现，即便是最晦涩难懂的科目，比如证券化产品的会计处理，作者也能通过巧妙的比喻和流程图，将其复杂性降维处理。虽然我还没能完全掌握书中的所有内容，但可以肯定地说，它在构建学习路径和提供学习辅助工具方面，做得比我读过的其他同类教材要高明得多，绝对值得在书架上占有一席之地，作为未来随时查阅的参考宝典。

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这本书的装帧设计倒是挺有意思的，封面上那种深沉的蓝色调，配上银色的烫金字体，一下子就给人一种专业、可靠的感觉。翻开内页，纸张的质感也相当不错，不像有些教材那样薄得一戳就透。排版上看得出来是花了不少心思的，正文、图表、案例分析之间的留白处理得恰到好处，阅读起来眼睛不会觉得太累。不过，老实说，光是好看的皮囊可撑不起一本好书的重量。我原本是冲着它在行业内的名声去的，毕竟“金融企业会计”这个领域，专业性和深度是硬指标。拿到手的时候，我特别留意了它对最新会计准则的更新程度，毕竟金融行业变化太快了，如果内容滞后，那简直就是误导。这本书的目录结构看起来很系统，从基础的概念梳理，到复杂的衍生工具核算，脉络是清晰的，这至少说明作者在构建知识体系上是下过功夫的，希望接下来的内容能配得上这份严谨的布局。

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