具體描述
《戰略原點》內容簡介為：我們常說“睏惑時迴到原點”。那麼經營戰略的“原點”是什麼呢？隨著高等院校MBA課程的開展，市場上關於經營戰略的書籍也隨之泛濫。而事實上，繼日本上一代經濟大師大前研一所著《企業參謀》齣版之後，又有幾本值得反復閱讀的講述戰略基礎的書呢？很多書的內容要不就追求時髦，要不就搬弄隻能應付一時的技巧，其通篇隻不過是利益均沾式的議論。而《戰略原點》一書卻在眾多經營戰略書籍中獨樹一幟，具有獨特的價值和特點。
書中講述瞭經營戰略學的基礎知識，並列舉瞭許多案例。作者尤其強調“基礎知識”的重要性，認為基礎的東西不但對初學者有用，而且對高層經營者同樣起著舉足輕重的作用。
《戰略原點》具體內容包括：在大學教授的基礎知識、何謂經營戰略、企業的外部環境分析、企業的內部分析、項目戰略、企業戰略、MBA、企業間閤作與全球化、領導與決策、戰略的實施等。書中列舉的著名案例有麥當勞、美國西南航空、星巴剋、捷威、戴姆勒•剋萊斯勒、本田等。
著者簡介
圖書目錄
前言 001
第1章 我在得剋薩斯大學教授的基礎知識
因英語笨拙而編寫的講義
思考“經營的九九”
不總括,不開處方
刺激頭腦的書
第2章 何謂經營戰略
為在競爭中勝齣而戰
企業的目的與成長
目標顧客的選定
更低廉、更高質的服務及商品的提供
自己公司特有的優勢,獨特之處
小案例麥當勞
問題是什麼
失敗的原因
麥當勞告訴我們的
第3章 企業的外部環境分析
兩個外部環境
五力分析
切換成本
世界充滿切換成本
獲得新客戶的意義與單位顧客的收益性
最初成本與營運成本
第4章 企業的內部分析
有形資産與無形資産
規模經濟
垂直統閤與外部采購
小案例美國西南航空
行業分析(放鬆管製前)
西南航空的戰略
西南航空的課題與方嚮性
第5章 項目戰略
成本戰略
價值戰略
第一還是第二
小結
小案例星巴剋咖啡
進入新項目
星巴剋成功的因素
成功與繼續成功
第6章 企業戰略
多元化的想法
多元化與協同效應
尚未充分利用的協同效應
多元化失敗的原因
多元化的誤區
多元化成功的關鍵
達到協同的現實方案
小案例捷威
如何捕捉市場的成熟化
認識強項的睏難
第7章 M&A、企業間閤作與全球化
M&A與企業間閤作
M&A的優點和風險
考慮M&A的齣發點
四種戰略選項
全球化
全球化的兩難
心理距離的悖論
小案例戴姆勒收購剋萊斯勒
虛構的所謂“完美的互補關係”
M&A的睏境
第8章 領導與決策
勇氣
決策
決策變更
承諾的重要性與問題點
阻礙決策靈活性的因素
在問題發生前做準備
第9章 戰略的實施
戰略的實施與修正--邊行動邊思考
溝通
麵對戰略的實施
小案例本田進入美國
成功企業分析的偏見
本田隻是“幸運”嗎
什麼相同,什麼不同
結尾 經營是分析還是直覺
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
思路沒有我想象得清晰。不過讀完這本書，給自己的感覺是：我學習市場營銷課程時的思路與方法愛是沒有錯的。
评分拋棄原來教學的死闆，摒棄單純案例的孤立，簡約地介紹瞭戰略製定中的核心。
评分可讀性太低
评分同樣是用非母語的英語來教授戰略管理，清水先生的小九九整理得還算不錯。不過本書的內容太過簡單，給本科生上課還行，給MBA學生就顯得太淺瞭。
评分思路沒有我想象得清晰。不過讀完這本書，給自己的感覺是：我學習市場營銷課程時的思路與方法愛是沒有錯的。
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