《战略原点》内容简介为：我们常说“困惑时回到原点”。那么经营战略的“原点”是什么呢？随着高等院校MBA课程的开展，市场上关于经营战略的书籍也随之泛滥。而事实上，继日本上一代经济大师大前研一所著《企业参谋》出版之后，又有几本值得反复阅读的讲述战略基础的书呢？很多书的内容要不就追求时髦，要不就搬弄只能应付一时的技巧，其通篇只不过是利益均沾式的议论。而《战略原点》一书却在众多经营战略书籍中独树一帜，具有独特的价值和特点。
书中讲述了经营战略学的基础知识，并列举了许多案例。作者尤其强调“基础知识”的重要性，认为基础的东西不但对初学者有用，而且对高层经营者同样起着举足轻重的作用。
《战略原点》具体内容包括：在大学教授的基础知识、何谓经营战略、企业的外部环境分析、企业的内部分析、项目战略、企业战略、MBA、企业间合作与全球化、领导与决策、战略的实施等。书中列举的著名案例有麦当劳、美国西南航空、星巴克、捷威、戴姆勒•克莱斯勒、本田等。
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读后感
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用户评价
一篇论文可以表达完的内容。战略制定的依据，成功的关键。通过一些大公司的案例，简单说明失败的原因。总体还是比较空，没有太多『干货』。
评分参考：大前研一，明茨伯格 所谓战略性思考：考虑事物的本质（大前研一） 战略定义：是指为达到某种特定的目的，锁定目标顾客，使用自己公司特有的优势，为提供给顾客比对手更便宜，或更有价值的商品而制定的面向未来的计划。 战略基本因素：自己公司，竞争对手，目标顾客（有所取舍） 问题：等于理想和现实之间的差距
评分可读性太低
评分参考：大前研一，明茨伯格 所谓战略性思考：考虑事物的本质（大前研一） 战略定义：是指为达到某种特定的目的，锁定目标顾客，使用自己公司特有的优势，为提供给顾客比对手更便宜，或更有价值的商品而制定的面向未来的计划。 战略基本因素：自己公司，竞争对手，目标顾客（有所取舍） 问题：等于理想和现实之间的差距
评分思路没有我想象得清晰。不过读完这本书，给自己的感觉是：我学习市场营销课程时的思路与方法爱是没有错的。
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