魔鬼管理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:

作者:馬歇爾·古德史密斯

出品人:

頁數:280

译者:劉祥亞

出版時間:2008-5

價格:42.00元

裝幀:

isbn號碼:9787807288411

叢書系列:

圖書標籤:

• 管理
• 管理學
• 美國
• 心理學
• 行為改善
• 暢銷
• 自我提升
• 勵誌書籍
• 管理學
• 職場
• 效率
• 決策
• 邏輯
• 思維
• 心理學
• 製度
• 創新
• 組織

《權謀之刃：駕馭人心的藝術》 在這本《權謀之刃：駕馭人心的藝術》中，我們將深入探討人類社會運作的深層邏輯，揭示隱藏在日常互動之下的權力動態。本書並非教導爾虞我詐的陰謀詭計，而是帶領讀者審視那些在組織、政治乃至人際關係中無處不在的微妙影響力。我們將從曆史的長河中擷取智者的洞見，結閤現代社會學的研究成果，力求呈現一幅關於如何理解並有效運用“權謀”之道的全景圖。 第一章：洞悉人心的幽暗之處 在權力博弈的舞颱上，對人心的洞察是首要的武器。本章將引導你穿越人性的迷霧，認識到人們行為背後隱藏的動機，包括對尊重、認可、安全感以及超越自我的渴望。我們將剖析從眾心理、群體思維的形成機製，以及個體在壓力下容易産生的偏見和盲點。通過對古今中外的案例分析，學習識彆不同性格類型在權力結構中的傾嚮性，理解他們如何被驅動，又如何成為潛在的盟友或對手。我們還將探討情感在決策過程中的作用，以及如何區分真誠與僞裝，從而避免被錶麵現象所濛蔽。 第二章：戰略思維的基石 任何成功的駕馭都離不開清晰的戰略。本章將聚焦於戰略思維的構建，幫助你學會長遠規劃，在紛繁復雜的局麵中找到關鍵節點。我們將學習如何設定清晰的目標，並圍繞目標製定切實可行的策略。從競爭對手的分析，到資源的評估與調配，再到風險的預測與規避，每一步都至關重要。本書將介紹多種戰略模型，如SWOT分析、五力模型等，並結閤實際應用場景，演示如何運用這些工具來製定齣具有前瞻性和可操作性的計劃。同時，本章也會強調靈活性在戰略執行中的重要性，以及如何在變化的環境中及時調整策略。 第三章：語言的藝術與沉默的力量 溝通是權力流動的血管。本章將深入探討語言在駕馭人心中的關鍵作用，以及沉默所蘊含的強大力量。你將學習如何用精準而富有說服力的語言來傳遞信息，如何通過提問引導對話的方嚮，以及如何巧妙地錶達贊美與批評。我們將分析不同溝通風格的優劣，以及在不同情境下應采取的恰當溝通策略。此外，本章還將揭示沉默的策略性價值——何時保持沉默，何時適時發聲，都可能産生意想不到的效果。學會傾聽，理解語言背後的潛颱詞，將是你洞察人心、掌握主動權的重要一步。 第四章：聯盟與製衡的藝術 在一個復雜的人際或組織網絡中，單獨作戰往往難以取得長久的勝利。本章將聚焦於如何建立有效的聯盟，以及如何運用製衡的力量來維護自身地位。我們將探討建立互信關係的技巧，如何識彆並吸引潛在的盟友，以及如何維係長期的閤作關係。同時，本章也將深入分析製衡的原理——如何通過巧妙地平衡各方勢力，防止任何一方過於強大而威脅到整體的穩定，從而為自己創造更有利的生存和發展空間。本書將提供多種策略，教你如何在必要時化解衝突，如何在弱肉強食的環境中找到生存之道。 第五章：自我修養與內在的強大 真正的駕馭，始於對自我的深刻認知和強大的內心。本章將迴歸個體層麵，探討如何通過持續的自我修養來提升內在的領導力和影響力。我們將審視情緒管理的技巧，如何在壓力下保持冷靜與理智。學習如何培養堅韌不拔的毅力，以及在麵對挫摺時如何快速恢復。本章還將強調道德原則在權力運用中的重要性，探討如何在追求目標的同時，保持個人的誠信與尊嚴。隻有擁有強大的內心和堅定的原則，纔能在復雜的權力遊戲中走得更遠，纔能真正贏得他人的尊重與信任。 結語：智慧的實踐者 《權謀之刃：駕馭人心的藝術》並非提供一套僵化的規則，而是一扇通往更深層次理解的窗口。本書鼓勵讀者將所學知識融會貫通，靈活運用，並在實踐中不斷反思與調整。真正的駕馭者，是那些能夠洞察人性，善用策略，精準溝通，巧妙聯盟，並始終保持自我清醒與強大的智慧實踐者。願本書能助你在人生的舞颱上，更加從容地展現你的纔華與智慧。

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作者是一个心理学博士，其实是不懂管理学的。 他理想的领导模范，大概是个好好先生 我倒很想看他对当场裁员有什么建议 我感觉他是一个不怎么会聊天的人 身为一个领导，不得罪人是很难的，在一些关键问题上，领导的态度是不能模棱两可的。 他的建议或许对过分刚愎自用的人是一剂...

評分☆☆☆☆☆

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从第一页读到最后一页，花了一周的时间。这是我看的第二本马歇尔教练的书。 首先，这本书是写给那些有一些行为问题的管理者的。同时也是可以应用于家庭生活。目标是从一个“混蛋东西”变到一个正常人一个能交流能合作的人。所以标题是：What got you here, won’t got you ther...  

评分☆☆☆☆☆

初讀此書，我以為這是一本關於“如何更聰明地工作”的指南，但讀完後纔明白，這是一本關於“如何更有效地掌控局麵”的深度剖析。它沒有花時間去討論如何培養員工的“主人翁精神”，而是聚焦於如何設計一個機製，讓員工的個人利益與組織的最高目標産生強烈的、無法分割的綁定。書中的許多描述，都帶著一種近乎冷酷的實用主義色彩，比如關於“冗餘人員的優化策略”，它將這個話題從道德層麵拉迴到瞭純粹的資源配置層麵，使得討論變得更加清晰和聚焦。這種直麵殘酷現實的態度，正是它區彆於其他同類書籍的關鍵所在。我尤其喜歡作者在引用各種商業案例時，總是能將當時的決策背景、壓力點和最終的後果做詳細的對比分析，這讓理論不再是空中樓閣，而是紮根於血淋淋的商業實踐之中的有效工具。它不僅教會瞭我如何看清管理中的陷阱，更重要的是，教會瞭我如何提前布設棋局，讓風險降到最低，讓效率最大化。

评分☆☆☆☆☆

拿起這冊書的時候，我原本是帶著一種審視和批判的態度，畢竟“管理學”這三個字在我腦海中往往和冗長、枯燥的理論掛鈎。然而，這本書的文字節奏感齣奇地強，仿佛置身於一場高強度的商業談判現場。它很少使用復雜的學術術語，更多的是通過一係列令人拍案叫絕的案例分析，將抽象的管理原則具象化。特彆是其中關於“衝突管理”的部分，作者簡直像一位精通心理學的拆彈專傢，他剖析瞭團隊內部矛盾産生的根源，不是簡單地教你如何“化解”，而是深入探討瞭如何“利用”這些潛在的張力，將負麵能量轉化為驅動力。我發現自己幾乎是屏住呼吸讀完關於“績效評估與問責機製”的章節，那種對流程的精細打磨，對責任邊界的清晰劃定，遠比我過去接觸的任何一套體係都要來得徹底和有效。這本書的魅力在於它的“硬核”，它不試圖讓你成為一個“好人”，而是努力讓你成為一個“高效的領導者”。讀完之後，我感覺自己對日常工作中的摩擦和阻力，有瞭一種全新的、更具掌控感的理解，那種由內而外的信心提升，是任何成功學書籍都無法給予的。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認，這本書的閱讀體驗是極其不輕鬆的，因為它充滿瞭對既定秩序的挑戰和對惰性的鞭策。它的語言風格像極瞭一名久經沙場的將軍在為新晉指揮官進行戰前動員，直接、有力，沒有一絲拖泥帶水。它似乎在時刻提醒著讀者：你的目標不是讓所有人都喜歡你，而是確保組織能夠達成目標。我花瞭很長時間去消化其中關於“危機公關與信息控製”的那幾節內容，作者對信息流動的敏感度和控製欲達到瞭近乎偏執的程度，這讓我意識到，在信息爆炸的時代，管理者的首要任務之一是如何構建一個“受控的敘事環境”。這本書的結構也十分精妙，它不是按照傳統的“計劃、執行、控製”的綫性邏輯展開，而是圍繞著“權力、邊界、激勵、淘汰”這四大核心支點進行螺鏇式深化。對我來說，最大的收獲是學會瞭如何在一片混亂的噪音中，快速鎖定決策的關鍵變量，並果斷地采取行動，哪怕這種行動在短期內會導緻一些人際關係的緊張。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺簡直是顛覆性的，我一直以為管理就是一套固定的流程，是教科書裏那些條條框框的堆砌。然而，這本書卻像是有人悄悄遞給瞭我一把萬能鑰匙，讓我得以窺見組織運作背後那些錯綜復雜、充滿人性張力的真實圖景。它不講那些虛無縹緲的“願景”和“文化建設”，而是直指人心，探討在利益衝突、信息不對稱和權力博弈的真實環境下，一個有效的管理者應當如何權衡利弊，做齣那些雖然聽起來有些刺耳，但卻能真正推動事情進展的決策。讀到關於激勵機製那幾章時，我簡直有種醍醐灌頂的感覺，那些在我的認知裏本該“自動發生”的團隊協作，在作者的筆下被拆解成瞭無數個微觀的動機驅動，讓人不得不重新審視自己過去對“人性本善”的管理預設。這本書的敘事方式也極具感染力，它不是冷冰冰的理論陳述，更像是經驗老到的前輩在午後咖啡時間，用一種近乎狡黠的口吻，娓娓道來那些職場中的“潛規則”與“潛能釋放”。我尤其欣賞作者對於“灰色地帶”的處理，它沒有提供一個簡單的對錯標簽，而是引導讀者在充滿不確定性的環境中，去構建自己的決策框架，這纔是真正的實戰指南。

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這本讀物給我的體驗，更像是一次對傳統企業文化的徹底“祛魅”。它沒有那些虛浮的口號和空洞的願景，而是毫不留情地撕開瞭“和諧團隊”這層溫情脈脈的遮羞布，直麵組織內部的資源競爭和信息流動的權力遊戲。作者的筆觸帶著一種冷峻的幽默感，尤其是在描述如何識彆和應對“組織內部的寄生蟲”時，那種精準到令人不寒而栗的刻畫，讓我不得不反思自己團隊中的一些長期存在的“隱疾”。它更像是一本企業生存的“反脆弱性”指南，教你如何在係統麵臨外部衝擊時，不僅能存活下來，還能藉此機會淘汰掉內部的冗餘和低效部分。我特彆贊賞它對“授權”的獨特見解，它不是簡單地把任務分派下去，而是建立瞭一套精密的“風險承載模型”，確保權力下放的同時，責任也同步鎖定，避免瞭那種推諉扯皮的職場癌癥。這本書的閱讀過程是持續挑戰我的固有觀念的，它強迫我走齣舒適區，去接受管理世界中那些不盡完美卻又真實存在的復雜性。

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對於糾正一些無意識行為惡習很有幫助

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我們總是傾嚮於覺得自己比彆人聰明，高估自己的能力和作用。目標綜閤癥：我們努力朝著設定的目標前進，卻會忘瞭本來的目的而失去很多。信息衝動：大傢都有信息衝動，想要跟彆人說齣自己知道的東西，即使這樣做對自己沒有什麼好處。所有我們總是想要極力錶現自己，否定他人，以戰勝他人顯齣自己的優越。

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據說很不錯，所以最近在讀，作者是很牛的一個企業管理層教練。終於讀完瞭，是一本很不錯的管理類書籍，有很多有用的知識可以藉鑒。

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剛聽好PMI培訓，看這本書很有感觸。的確在項目中自己也有問題，既然改變不瞭彆人，不如順應壞境，直到自己有資格跳齣這個深井，否則不學會用鰓呼吸死的是自己。特彆記住金尺謬誤，在感情中也是這樣。不過有些概念給瞭描述一樣沒說解決方法。。。

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蠻歡樂的。。