具體描述
美國西南航空被迫賣掉1架飛機，以3架飛機飛4條航綫，此後第三年成功扭虧為盈；
宜傢傢居降低成本的同時提升品質，設計並推廣隻賣5歐元（約閤人民幣39.25元）的桌子，大獲成功；
將缺水視為機遇，以色列灌溉係統公司耐特菲姆開發滴灌係統，成為價值8億的國際公司；
Aravind眼科醫院緻力於為印度大眾提供高品質、低價格眼科手術，成本僅為平均水平的韆分之一；
…………
限製無處不在，能否轉化限製，是興衰成敗的關鍵。
逆嚮創新，突破慣有思維局限，將限製轉換為優勢，是正在被Google、Nike、空客、宜傢傢居、聯閤利華等世界五百強企業貫徹執行的創新法則。兩位作者研究瞭那些成功將限製轉化為優勢的人群和企業，並發現瞭他們的共同特質，給齣瞭100多個精彩案例，15張自我檢視與超越的圖錶，6大轉化步驟。
著者簡介
亞當·摩根（暢銷書作傢、營銷顧問公司eatbigfish創立者）
著有《吃大魚》，是一位將挑戰者品牌概念引進營銷界的暢銷書作傢，想法受到全球創業傢和企業領導人普遍推崇並深具影響力，他所創立的知名營銷顧問公司eatbigfish，幫助世界各地的客戶發展他們自己的突破性策略。
馬剋·巴登（超人氣演說傢、引導師和特約教練）
負責經營eatbigfish在美國西岸的業務。在他的職業生涯中，曾獲直效營銷白金奬。他在如何建立突破性思維以獲取驚人成果方麵的建議深受歡迎。
圖書目錄
第*章 受限者、調適者與變革者：我們一開始與限製之間的關係
第二章 突破路徑依賴：阻礙我們在限製中發現機會的行為與做法
第三章 提齣挑戰性問題：如何規範限製以求突破
第四章 如果……就能……：如何為限製性問題尋找對策
第五章 開創豐富資源：如何發現並取得我們所缺乏的資源
第六章 啓動情緒：如何注入堅持到底的能量
第七章 一無所有的富饒：嚮從零開始，成功的人學習
第八章 限製導嚮的文化：大型企業是如何愛上限製的
第九章 匱乏與富饒：為何這項能力對現代人如此重要
第十章 著手轉化限製：如何運用ABC法則
第十一章 領導力與限製的未來：人類社會進步的契機
附錄
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
這本書讓我高興的一點是它提到瞭約束理論TOC，雖然作者對約束理論的理解是片麵的。但是這不影響這本書成為一本好書，它提供瞭豐富的案例來解釋限製如何反倒成就我們。值得一讀。
评分全書討論瞭一個特彆燃的問題：麵對條件惡化的情況，工作怎麼能比原來乾得更好！想法簡直吊炸天啊！作者對限製的進行瞭重新解讀，主張限製規則下的突破就是創新，有兩分道理。方法論很簡單，幾個步驟，但囉嗦瞭一本書。簡單說，要對限製條件有正確的認知，明確自己的目標，審視原路徑的運作機製，迴答“如果...會怎樣”的問題，聚焦核心問題，製定替代資源方案，實現目標。充滿瞭對想象力的挑戰，也是理論與實操脫節嚴重的書。
评分全書討論瞭一個特彆燃的問題：麵對條件惡化的情況，工作怎麼能比原來乾得更好！想法簡直吊炸天啊！作者對限製的進行瞭重新解讀，主張限製規則下的突破就是創新，有兩分道理。方法論很簡單，幾個步驟，但囉嗦瞭一本書。簡單說，要對限製條件有正確的認知，明確自己的目標，審視原路徑的運作機製，迴答“如果...會怎樣”的問題，聚焦核心問題，製定替代資源方案，實現目標。充滿瞭對想象力的挑戰，也是理論與實操脫節嚴重的書。
评分全書討論瞭一個特彆燃的問題：麵對條件惡化的情況，工作怎麼能比原來乾得更好！想法簡直吊炸天啊！作者對限製的進行瞭重新解讀，主張限製規則下的突破就是創新，有兩分道理。方法論很簡單，幾個步驟，但囉嗦瞭一本書。簡單說，要對限製條件有正確的認知，明確自己的目標，審視原路徑的運作機製，迴答“如果...會怎樣”的問題，聚焦核心問題，製定替代資源方案，實現目標。充滿瞭對想象力的挑戰，也是理論與實操脫節嚴重的書。
评分比較難講方法論吧，最多就是案例+分析，所以這麼厚厚一本很多都在觀點堆砌。看到一半放棄看理論，直接跳到案例還挺inspiring，還可以省時間。
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