具体描述
创新是企业利润增长的源泉,是企业可持续发展的有效法宝;不创新就可赚取丰厚利润的时代,一去不复返了!
这是中国CEO们的普遍共识。
如何让创新卓有成效？怎样才能低成本创新？如何让创新成为企业组织的DNA,成为员工主动、积极的自发行为？
在金融危机中走过“成人礼”的中国企业,CEO们开始用更多的时间思考,实践,总结……
2009年起,以“影响中国管理实践”为使命的《经理人》杂志,为解决这一困扰中国CEO阶层的棘手问题,先后追踪和采访了上百家中国企业,逐一研究它们在经济危机时期的创新实践,分析它们在危机前后的业绩表现,试图找到中国企业未来持续成长的“金钥匙”——那些值得推崇和借鉴的创新性管理思想及解决方案。它既包含自发自我的独立创造,也包括从先行者和行业领袖学习和模仿借力,在这种创新哲学所缔造的企业文化推动下,企业组织能够始终保持强大的创新活力。
《经理人》将这些管理思想和解决方案升华为一种理论——“零度创新”。
《经理人》发现,凡应用“零度创新”的标杆型企业,譬如万科、海尔、中粮、华为、比亚迪、腾讯、开心网、科兴……,虽然它们领域不同,规模不等,但小型公司因零度创新,获得了其他企业由衷的尊敬,迅速做大规模;大公司因为零度创新,获得了持久的竞争力,建立了新的行业标尺。
《经理人》发现,零度创新的标杆公司拥有几个共同的特征:其一,在金融危机中业绩表现尤为出色,主要财务指标明显高于行业水平;其二,创新行动能够带来明显的收入增加,转化为企业利润。
“零度创新”的理论一经提出,就在中国企业界产生了巨大反响,并引起了媒体的广泛关注。不少企业家认为,它源于中国企业的创新实践,又反过来指导中国企业的创新实践,是一套适应中国企业发展新阶段,并且可持续的创新哲学和创新方法,是《经理人》杂志影响中国管理实践的又一重磅发现。
为了让更多的企业高层管理者能够深入领会“零度创新”理念和理论体系,让更多的企业和企业家能够从“零度创新”中得到启迪,《经理人》与天健图书公司合作,将杂志的相关文章集结,并补充中国企业关于创新实践的相关内容,最终编成这本书。
《经理人》希望,创新驱动,使越来越多的中小企业蓬勃发展,迅速壮大;使那些已经发展到相当规模,正在寻求升级转型的企业找到全新突破点,活力十足地引领未来潮流;使越来越多的中国企业能将创新不断转化为利润和收益,真正把握基业常青的金钥匙!
作者简介
《经理人》杂志以“影响中国管理实践”为使命，针对CEO及准CEO阶层的棘手问题，提供原创商业思想和实效解决方案。ＢＰＡ审计《经理人》发行量，居中国商业管理期刊之首。2005-2006《经理人》与哈佛商学院合作，出刊《哈佛管理实践》；2007年至今，与纽约时报集团合作出版《天下智库》。2010 年1月 获“中国最具企业投放价值期刊”称号，2010年11月获中国最具价值财经类期刊奖。《经理人》还拥有《公司金融》、 经理人网 、
经理人手机报、EDM经理人电子刊、经理人数据库等成熟媒体。
目录信息
前言（编写说明）
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引言 零度创新——引领中国企业创新思路的重磅发现
1.凡墙都是门——认识零度创新
2.从根源上去突破——零度创新的本质
3.打破创新“怪圈”——让自己的产品叫好又叫座
4.寻找企业的未来——零度创新趋势
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第一章 零度战略创新——谋划企业未来发展新蓝图
1．缓称王——“做局者”慢慢掌握话语权
2.温柔地切削大象
3．奉行“老二”战略，实现轻盈多元化
4．撬动战略的支点
5.用外部增长刺激企业战略，打造“1+1＞2”的效果
6.创新不是单个企业的事
7.“两条腿”走路，方能越走越稳
……
……
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
犹豫了一下，给两星还是三星，可能2.5不错。书中列举了很多例子，大部分是传统企业，有点儿“刻意提纯为理论”的感觉。并且很多事情我自己的感觉是道理没说透，有些的解读有点儿牵强。感觉是先有了答案，再去出题目。以我对传统行业的了解和涉世未深的经历，读不出新意和收获。
评分原来这个书这么冷门，1人读过，4人想读。 书其实还行，用大堆的企业案例说明了创新的重要性，不过看起来像《经理人》的合集。 我个人比较关注组织创新，让每个员工有归属感，在工作中找到成就感，
评分中国不缺创新的理念。
评分中国不缺创新的理念。
评分犹豫了一下，给两星还是三星，可能2.5不错。书中列举了很多例子，大部分是传统企业，有点儿“刻意提纯为理论”的感觉。并且很多事情我自己的感觉是道理没说透，有些的解读有点儿牵强。感觉是先有了答案，再去出题目。以我对传统行业的了解和涉世未深的经历，读不出新意和收获。
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