中小企业创新

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出版者:广东经济出版社
作者:叶远西
出品人:
页数:453
译者:
出版时间:2004-1
价格:29.8
装帧:平装
isbn号码:9787806776445
丛书系列:
图书标签:
  • 中小企业
  • ewfeg
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  • 创新
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  • 管理
  • 战略
  • 商业模式
  • 技术创新
  • 数字化转型
  • 政策支持
  • 风险投资
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具体描述

本书是在作者的硕士论文《深圳中小企业技术创新发展战略研究》的基础上完成的,这里面既包含着作者对中小企业创新与发展理论的认识和探讨,也包含着他在经营管理企业中的一些切身体会,同时,也广泛地关注国内外中小企业创新与发展的实践、启示与借鉴,因为作者深深地感到体制技术、管理和融资方式等四大问题是制约中小企业发展的关键。

《数字时代的商业模式变革与企业转型》 简介 在信息技术以前所未有的速度重塑全球经济格局的今天,传统的商业逻辑正面临着深刻的颠覆。本书《数字时代的商业模式变革与企业转型》深度剖析了数字技术(如云计算、大数据、人工智能、物联网等)如何渗透并重构商业活动的各个环节,并以前瞻性的视角,为渴望在数字化浪潮中立于不败之地的企业,提供一套系统、实战性的转型框架和工具。 本书并非泛泛而谈宏观趋势,而是聚焦于模式的重塑。它将商业模式的构建解构为价值主张、价值创造、价值交付和价值捕获四大核心要素,并探讨在数字环境下,企业如何运用技术创新来优化甚至彻底颠覆这四个要素的组合逻辑。 第一部分:数字基石——重塑商业模式的底层逻辑 本部分首先建立起理解数字时代商业模式变革的理论基础。我们认为,数字化转型成功的核心在于数据驱动的决策能力和敏捷的组织反应速度。 数据资产化与价值链重构: 传统企业将数据视为记录工具,而数字原生企业则将数据视为核心资产。本书详细阐述了如何从海量、多源异构的数据中提炼洞察,并将其转化为可执行的商业决策。我们深入探讨了数据驱动的个性化推荐系统、预测性维护模型在不同行业(从零售到工业制造)中的应用案例,展示了数据如何从成本中心转变为利润中心。 平台生态系统的崛起与制衡: 平台模式已成为主导性的商业形态。本书分析了“双边/多边市场”的内在机制、网络效应的临界点以及平台治理的关键挑战。同时,我们提供了一套评估企业是否应成为平台、应依附于平台,或应构建“微生态”的决策矩阵。对于试图从线性价值链向网络化生态系统迁移的传统企业,本书提供了详细的路线图,包括合作伙伴筛选、治理规则制定以及利益分配机制的设计。 从产品到服务的范式转移(XaaS): 订阅经济、即服务(Everything-as-a-Service)模式的兴起,彻底改变了企业的收入结构和与客户的关系。本书着重分析了“服务化”转型的技术支撑(如远程监控、物联网连接)和组织能力要求(如持续迭代、客户成功管理)。我们运用案例研究,对比了硬件制造商转型为解决方案提供商的成功与失败要素,强调了SLA(服务等级协议)设计在维系客户终身价值中的核心作用。 第二部分:转型实践——关键技术驱动的模式创新 本部分深入技术层面,探讨具体技术如何催生出全新的商业模式。 人工智能与决策自动化: AI不再仅仅是效率提升的工具,它正在成为价值创造的核心驱动力。本书探讨了如何利用机器学习进行需求预测、动态定价以及风险评估,从而实现超精细化的运营管理。我们特别关注了“人机协作”下的决策模型构建,确保技术增强而非取代关键的人类判断。 物联网(IoT)与物理世界的数字化: 对于重资产行业(如能源、物流、建筑),IoT是实现“智能运营”的关键。本书详细介绍了数字孪生(Digital Twin)的概念及其在优化资产性能、实现远程诊断和预测性维护中的商业价值。如何安全、高效地部署边缘计算以处理海量实时数据,并将其反馈给云端模型,是本章的重点。 区块链与信任机制的重构: 区块链技术不仅仅关乎加密货币,它更是一种去中心化的信任机器。本书侧重于企业级应用,如供应链溯源的透明化、智能合约在自动化结算中的应用,以及去中心化自治组织(DAO)对传统公司治理结构的潜在挑战与机遇。 第三部分:组织与文化——支撑模式变革的内在动力 商业模式的创新最终需要组织架构和企业文化的支撑。本书强调,技术变革的瓶颈往往在于“人”和“流程”,而非技术本身。 敏捷化与跨职能协作: 应对快速变化的市场,企业必须摒弃传统的瀑布式开发和职能壁垒。我们介绍了如何将“精益创业”(Lean Startup)的原则引入大型企业的流程管理中,建立快速反馈、小步快跑的创新单元。本书提供了构建高绩效、跨职能敏捷团队的实践指南。 人才战略的重塑: 数字化转型需要复合型人才。本书探讨了如何进行“技能盘点”,识别现有员工的能力差距,并通过内部再培训(Reskilling)和外部引进,建立适应新模式的人才梯队。特别是对“技术领导者”(Tech-Savvy Leaders)的培养路径进行了深入分析。 风险管理与合规挑战: 快速创新伴随着新的风险,尤其是数据隐私、网络安全和算法偏见。本书为企业提供了一套前瞻性的风险识别框架,确保在追求商业模式创新的同时,能够有效应对日益严格的全球数据法规和伦理审查。 总结 《数字时代的商业模式变革与企业转型》旨在成为企业高管、战略规划师和创新团队的案头必备手册。它不提供简单的口号,而是通过严谨的分析、丰富的行业案例和可操作的工具集,引导读者系统性地思考:在数字洪流中,企业如何重新定义“价值”,设计出更具韧性、更贴合未来客户需求的商业蓝图。 读完本书,读者将掌握从战略诊断到执行落地的全链条能力,为企业的持续增长奠定坚实的模式基础。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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阅读《中小企业创新》这本书,我最大的感受是,创新并非遥不可及,而是可以通过系统的方法和不懈的努力来实现的。作者在书中深入浅出地分析了中小企业在创新过程中可能遇到的各种挑战,例如资金、人才、市场认知度等,并针对这些挑战提出了切实可行的解决方案。我尤其赞赏书中关于“创新战略制定”的部分,它提供了一个清晰的框架,指导企业如何根据自身的资源和市场环境,制定适合自己的创新战略。它强调了战略的灵活性,以及如何根据市场变化进行动态调整。书中还详细介绍了各种创新的工具和技术,例如头脑风暴、SWOT分析、商业模式画布等,并提供了大量实际应用案例,让我能够更直观地理解这些工具的用法。我一直在思考,如何提升团队的协作能力,共同推进创新项目,这本书中关于“团队创新动力”的讨论,给了我很大的启发。它强调了建立信任、开放沟通和共同目标的重要性。我非常期待书中关于“知识产权保护”的章节,这对于中小企业来说,是保障创新成果的关键。这本书,为我打开了创新之门,让我对企业的未来发展充满了信心。

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我一直对“创新”这个话题充满热情,但作为一家初创型企业的负责人,我常常感到力不从心,不知道从何下手。《中小企业创新》这本书的出现,无疑是一场及时雨。它不仅仅是传授理论知识,更重要的是,它提供了一套完整的创新方法论。作者在书中强调了“以客户为中心”的创新原则,这让我重新审视了我们过去的一些产品开发思路。他通过大量的案例,生动地展示了如何通过深入了解客户需求,挖掘未被满足的市场痛点,从而开发出真正有竞争力的产品和服务。我特别喜欢书中关于“精益创业”的讨论,它所倡导的“构建-测量-学习”的循环,对于资源有限的中小企业来说,是一种非常高效的创新模式。它能够帮助企业快速验证商业想法,降低试错成本,避免盲目投入。书中对于“组织学习能力”的培养也有独到的见解,它认为一个能够持续学习和适应变化的组织,才具有长久的创新生命力。我一直在思考,如何让我的企业拥有这种能力,这本书为我指明了方向。我迫不及待地想去实践书中提到的“设计思维”方法,我相信它能够帮助我们更好地理解问题,更富有创意地解决问题。这本书,让我看到了中小企业创新的无限可能。

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这本书的封面设计就足够吸引我了。深沉的蓝色调,搭配简洁有力的金色标题“中小企业创新”,透露着一种专业与前瞻性。当我在书店翻开它时,第一眼被吸引的是目录页,分明清晰的章节划分,从基础概念的梳理,到不同行业创新模式的案例分析,再到如何建立和管理创新体系,以及应对创新风险的策略,每一个标题都勾起了我深入探索的兴趣。我尤其期待其中的“创新生态系统构建”章节,一直以来,我都在思考如何让企业内部的创新氛围更活跃,如何与外部资源形成良性互动,这本书似乎能为我提供一套系统的解决方案。而且,它并没有停留在理论层面,而是强调了“落地”与“实践”,这一点对我这个实操型读者来说至关重要。我反复阅读了前言,作者以一种非常接地气的方式阐述了中小企业在当前时代面临的机遇与挑战,以及创新作为破解困境的关键。他没有回避创新过程中的困难,反而鼓励读者直面问题,并提供了一些切实可行的方法。我迫不及待地想去了解书中分享的那些成功的、失败的案例,从中汲取经验,避免重蹈覆辙。书中关于“敏捷创新”的讨论,也让我眼前一亮,在快速变化的市场环境中,如何保持组织的灵活性,迅速响应客户需求,这无疑是中小企业保持竞争力的核心。我甚至已经开始在脑海中勾勒出我公司未来创新战略的蓝图,这本书的出现,就像是一盏指路的明灯,让我不再迷茫。

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初次阅读《中小企业创新》这本书,我就被其独特的叙事方式和丰富的内涵所吸引。作者在书中并没有像许多技术书籍那样,上来就抛出一堆复杂的技术术语,而是从最基础的“为什么需要创新”开始,层层递进,循序渐进地引导读者进入创新的世界。他通过生动的故事和案例,阐述了创新对于中小企业生存和发展的关键作用,以及创新并非只是“大公司”的专利。我尤其关注了书中关于“创新驱动的增长战略”的章节,它详细阐述了如何将创新融入企业的发展战略,从而实现可持续的业务增长。它强调了战略的聚焦性,以及如何通过创新来打造企业的差异化优势。我一直在思考,如何让公司的产品和服务更具吸引力,更能满足市场的需求,这本书为我提供了许多宝贵的思路。我喜欢作者在书中对“创新风险与回报”的辩证分析,它鼓励读者理性看待创新过程中的不确定性,并在可控的范围内承担风险,以换取更高的回报。这本书,让我对中小企业的创新有了更深入的理解,它是我在企业创新道路上的重要导航。

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我一直认为,创新并非只是大企业的专利,中小企业同样蕴藏着巨大的创新潜力,只是往往缺乏系统的理论指导和实践方法。“中小企业创新”这本书,恰恰填补了这一空白。我之所以对它如此期待,是因为它在内容上非常全面。它不仅仅是关于技术创新,还涵盖了商业模式创新、管理创新、营销创新等多个维度。书中对不同行业中小企业的创新案例进行了深入剖析,从制造业到服务业,从互联网科技到传统零售,都提供了生动的例证。我特别关注了关于“用户驱动创新”的部分,深切体会到理解客户需求、与客户共同创造价值的重要性。作者在书中强调了“试错文化”的建立,这让我非常认同。很多时候,中小企业之所以不敢创新,是因为害怕失败,害怕承担风险。这本书通过大量的案例,展示了即使是失败的尝试,也能为企业带来宝贵的经验和教训。它鼓励读者将创新视为一个持续学习和迭代的过程,而不是一次性的成果。而且,这本书的语言风格非常亲切,没有过多的专业术语,即使是初次接触创新领域的读者,也能轻松理解。我喜欢作者在书中提出的“创新四要素”理论,它提供了一个简单易懂的框架,帮助我系统地思考创新可以从哪些方面入手。这本书绝对是我在企业发展道路上的一位得力助手,它给了我勇气,也给了我方向。

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《中小企业创新》这本书,如同一本宝藏,让我从中汲取了丰富的创新灵感和实践方法。作者在书中并非纸上谈兵,而是通过大量的案例研究,向读者展示了中小企业创新的真实场景和成功经验。他深入分析了“颠覆式创新”的原理和应用,以及中小企业如何利用这一策略,在成熟市场中找到新的增长点。我特别赞赏书中关于“创新文化与价值观”的论述,它强调了创新不仅仅是技术或流程的改变,更是企业价值观和思维模式的转变。一个积极向上、鼓励探索的文化,是创新成功的基石。我一直在思考,如何营造一个让员工敢于尝试、不怕失败的环境,这本书为我提供了深刻的启示。我喜欢作者在书中提出的“反馈循环”的重要性,它强调了从市场、客户和内部团队那里获取反馈,并将其融入到创新的过程中,以实现持续的改进和优化。这本书,为我注入了创新的动力,让我对未来的发展充满信心。

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当我拿到《中小企业创新》这本书时,我首先被它严谨的学术态度所折服。虽然它针对的是中小企业,但书中展现的理论深度和分析逻辑,完全不输于那些高深的学术著作。作者在书中引用了大量国内外前沿的研究成果,并结合了丰富的一手案例,为读者构建了一个扎实的研究基础。我尤其欣赏书中关于“创新管理体系”的构建部分,它详细阐述了如何从战略层面规划创新,如何建立有效的创新流程,如何激发员工的创新热情,以及如何评估和激励创新成果。作者提出的“开放式创新”理念,也给我带来了很大的启发。他鼓励中小企业打破企业边界,积极与外部伙伴合作,利用社会资源来推动自身创新。这对于许多资源有限的中小企业来说,无疑是一条非常有效的途径。书中对于“创新文化”的营造也有深刻的见解,它强调了领导者的作用,以及如何通过制度和机制来塑造一种鼓励探索、包容失败的创新氛围。我一直在思考,如何让我的团队更具创新活力,这本书为我提供了很多可操作的建议。我喜欢它在提供理论框架的同时,也给出了具体的实践指导,比如如何进行市场调研,如何进行产品原型开发,如何进行小范围的市场测试等等。这本书不仅仅是一本理论书籍,更是一本实用的操作指南,是我在企业创新道路上的重要参考。

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我一直对《中小企业创新》这本书充满了期待,它正如我所设想的那样,是一本充满智慧和实操性的著作。作者在书中并没有使用晦涩难懂的语言,而是用一种平实而深刻的方式,为读者阐述了中小企业如何在激烈的市场竞争中找到属于自己的创新之路。他强调了“核心竞争力”在创新中的作用,并指导读者如何识别、培养和放大企业的核心竞争力,从而在创新中占据优势。我特别关注了书中关于“创新人才的吸引与培养”的章节,它详细阐述了如何建立一套有吸引力的人才机制,以及如何通过培训和激励,激发员工的创新潜能。这一点对于很多中小企业来说,是实现可持续创新的关键。我喜欢作者在书中提出的“协同创新”的理念,它强调了企业内部不同部门、不同个体之间的协作,以及与外部伙伴的合作,能够产生“1+1>2”的创新效应。我一直在思考,如何打破部门之间的壁垒,促进信息和知识的共享,这本书为我提供了有效的解决方案。这本书,为我点亮了企业创新的灯塔,让我看到了希望。

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《中小企业创新》这本书,以其独特的视角和深刻的洞察力,为我打开了全新的视野。作者在书中并不拘泥于传统的创新定义,而是将创新延伸到企业运营的方方面面,包括产品、服务、流程、组织架构,甚至商业模式本身。我尤其欣赏书中关于“企业家精神与创新”的讨论,它强调了企业家的前瞻性、冒险精神和对机会的敏感性,是驱动企业创新的重要引擎。书中对“市场营销创新”的分析也让我受益匪浅,它不仅关注如何推广产品,更关注如何创造独特的品牌价值和客户体验。我一直在思考,如何在竞争激烈的市场中脱颖而出,这本书为我提供了许多创新的营销思路。我喜欢作者在书中提出的“拥抱不确定性”的态度,它鼓励企业在面对未知时,保持开放和灵活,将挑战转化为机遇。我迫不及待地想去实践书中提到的“敏捷开发”和“迭代优化”的方法,我相信它们能够帮助我更快地响应市场变化,更好地满足客户需求。这本书,不仅仅是一本关于创新的书,它更是一本关于企业成长的书,为我指明了方向。

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拿到《中小企业创新》这本书,我立刻被它的内容所吸引。作者在书中并非空谈理论,而是将抽象的创新概念,通过一个个鲜活的案例,变得触手可及。他深入剖析了不同行业、不同规模的中小企业是如何进行创新,以及他们在创新过程中所经历的曲折与成功。我特别关注了书中关于“如何构建创新的支持性环境”的章节。它不仅探讨了企业内部的管理制度和文化建设,还延伸到了如何利用外部资源,例如政府支持、高校合作、产业园区等,来加速创新进程。这一点对于很多资源有限的中小企业来说,具有非常重要的借鉴意义。作者在书中还强调了“长期主义”在创新中的重要性,他认为创新是一个循序渐进的过程,需要持续的投入和耐心。这让我反思了我们过去一些急于求成的想法,并认识到坚持和积累是多么重要。我喜欢书中对于“风险管理”的论述,它提供了一种积极的态度去面对创新过程中不可避免的风险,并给出了一些有效的应对策略。这本书,让我对中小企业的创新有了更全面的认识,它不仅是一本理论指南,更是一本实践手册,是我在探索创新之路上的良师益友。

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