具体描述
《小企业的有效管理——创业实务》（第7版）是一本非常实用的创业和中小企业管理教材和指导书。全书以创业者和经营管理者为中心，以小企业从创立到发展过程的各阶段可能面对的挑战为逻辑顺序，从如何制定可靠的商业计划完成创业准备，到创业之初最关心的融资问题，再到小企业发展过程中最敏感的赢利问题和人员管理等问题，本书都有详细论及，并提供了大量可供操作的实用技术及颇具启发、可资借鉴的生动实例。
本书最鲜明的特色之一是其实践性。全书的每一章都包括了：真实讲述创业者的成功故事和失败教训以供读者借鉴的“创业者之路”专栏；针对特定问题提供可行性建议的“赢得竞争优势”专栏；以及向学生展示全球经济舞台上存在的重要机遇“全球小企业”专栏等。在每一章的结尾，除附有根据学习目的进行总结的“本章小结”和相应的思考题外，以“进入现实世界”为标题的实际操作练习很有新意。
全书各章设置的网络学习渗透全书是本书的另一特色。除提供了许多网络参考资料以及创业者发展网络能力的实例外，每一章都包含了介绍如何借助网络资源，运用网络作为经营工具的“网络链接”专栏，帮助读者成为一个更“精于网络”的创业者，利用网络力量发展自己的企业。
读者对象：工商管理专业师生，有志于创业或者目前正在创立并运作企业的创业者和经营管理者。
作者简介
目录信息
读后感
这确实是一本非常务实的书，务实到令人毛骨悚然。 看看这本书。他会告诉你你将面临的事情，认真的考虑其中的每一件事情，你才可能在现实中遇到这些问题时不至于没有一点心理准备。 创业不是做梦，是脚踏实地的做好每件事情。
评分前几天刚刚写过这本书的长篇书评，原文地址：http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=151,98707,0,0,0,,0,0 让我推荐这本书的理由主要有以下几个： 第一，通俗易懂。这个世界上有太多的人擅长于将简单的事情说得尽量复杂，我们中国有一大批学术蛀虫在靠这个吃饭，其中也不...
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用户评价
翻开《小企业的有效管理》，我最先被吸引的是它似乎有一种化繁为简的能力。我一直觉得，管理本身就是一个非常复杂且多维度的概念，尤其是在小企业这种资源相对有限、决策链条相对较短的环境下，如何做到“有效”，既需要策略，也需要技巧。很多人容易将管理等同于制定规章制度，但实际上，小企业的管理更侧重于一种氛围的营造，一种团队凝聚力的建设，以及一种灵活应变的机制。我很好奇这本书是如何定义和阐述“有效管理”的。它是否会从根本上颠覆一些我们对传统管理的认知？比如，它是否会强调领导者的个人魅力和沟通能力在小企业管理中的核心作用？或者，它是否会分享一些非传统的管理方法，能够帮助小企业在竞争激烈的市场中脱颖而出？我希望书中不仅仅是罗列出各种管理职能，而是能够提供一种贯穿始终的管理哲学，一种能够指导我在不同情境下做出正确判断的思维框架。例如，在人力资源方面，小企业如何吸引和留住人才？在财务管理方面，如何在不牺牲长期发展的前提下保证日常运营的现金流？在市场营销方面，如何在预算有限的情况下最大化品牌曝光和客户转化？这些都是我非常想从这本书中找到答案的。
评分读完《小企业的有效管理》，我发现自己对“高效”这个概念有了更深的理解。在我看来，小企业之所以需要“有效管理”，很多时候是因为时间、精力和资金都非常宝贵，每一项投入都需要产生最大的回报。这本书在这一点上给我留下了深刻的印象。它不仅仅是告诉我要做什么，更重要的是，它似乎在引导我思考“如何做”才能更高效。比如说，在团队协作方面，我一直觉得沟通是关键，但如何让沟通更有效率，减少误会和内耗，书中提供的思路非常新颖。它似乎并没有强调那种“开不完的会议”或者“写不完的报告”，而是提倡一种更加直接、目标导向的沟通方式，并且强调了信息透明度的重要性。这一点对于那些初创团队来说尤为重要，因为团队成员往往需要身兼数职，而且彼此之间的信任和默契是成功的基石。此外，书中对流程优化的探讨也让我受益匪浅。我过去可能更倾向于“先做起来再说”，而这本书则让我意识到，即使是微小的流程改进，日积月累也能带来巨大的效率提升。它会教我如何识别流程中的瓶颈，以及如何用最简单的方式解决问题。
评分坦白说，在阅读《小企业的有效管理》之前，我对“管理”这个词总有一种距离感，觉得它更像是大公司的专属概念。但这本书彻底改变了我的看法。它让我意识到，无论企业规模大小，有效的管理都是必不可少的，而且小企业的管理方式应该更加注重“人”的因素。我特别喜欢书中在描述团队管理时，那种贴近基层员工需求的视角。它是否会讨论如何在有限的预算内，为员工提供有价值的培训和发展机会？如何建立一种积极的反馈机制，让员工能够感受到自己的成长和价值？如何处理团队内部的冲突，并将其转化为促进进步的力量？这些都是我在实际工作中经常会遇到的挑战，而我希望这本书能够提供一些切实可行的解决思路。我更希望它能帮助我理解，如何将“管理”变成一种“服务”，即管理者为员工提供支持和平台，让他们能够更好地发挥自己的才能，从而实现企业整体的目标。
评分《小企业的有效管理》这本书，给我最大的启发在于它对“灵活性”的强调。我一直认为，小企业最大的优势之一就在于它的灵活和敏捷，能够快速响应市场的变化，而大企业往往因为体制庞大而显得笨拙。这本书显然也认同这一点，并且在如何保持这种灵活性的方面，提供了非常具体的建议。我特别喜欢书中关于“精益管理”的一些论述，它不仅仅是指成本的控制，更重要的是如何通过持续的改进和创新，让企业在变化的市场中始终保持竞争力。比如说，在产品开发或者服务提供方面，它是否会鼓励小企业采用“小步快跑”的模式，不断试错，快速迭代？在客户关系管理方面，它是否会强调与客户建立更紧密的联系，获取第一手的反馈，并以此来指导企业的运营策略？这些都是我一直都在思考的问题，这本书似乎给了我一个框架，让我能够更系统地去理解和实践。我特别想知道，在面对不可预测的风险时，小企业应该如何运用“有效管理”来化解危机，或者甚至将危机转化为机遇。
评分《小企业的有效管理》这本书，给我最大的启示是，真正的“有效管理”，并非一成不变的教条，而是一种能够随着企业发展和市场变化而不断调整的动态过程。我非常欣赏书中对“持续改进”的强调。它是否会引导我思考，如何建立一套持续学习和改进的机制？比如，如何从每一次的成功和失败中吸取经验教训？如何鼓励团队成员提出创新性的想法，并将其付诸实践？在产品或服务创新方面，它是否会分享一些方法，帮助小企业在有限的资源下，进行有效的市场调研和产品迭代？我希望它能够教我如何保持敏锐的市场洞察力，并能够及时调整企业的战略和运营模式，以应对不断变化的市场环境。这本书给我传递的核心信息是，小企业的成功，在于不断地学习、适应和进化，而有效的管理，正是实现这一切的基石。
评分《小企业的有效管理》这本书，在我看来，更像是一位经验丰富的导师，他不会直接告诉你答案，但会通过引导你思考，让你自己找到最佳的解决方案。我特别欣赏书中那种循序渐进的逻辑。它不是一上来就讲复杂的理论，而是从最基础、最容易被忽视的环节开始。比如说，在目标设定的层面，它是否会教导我如何为小企业设定清晰、可衡量、可达成、相关性强、有时间限制（SMART）的目标？以及如何将这些宏观目标分解到每个部门、每个团队、甚至每个员工身上？这对于避免目标漂移、确保团队朝着同一个方向努力至关重要。另外，书中在谈论执行力的时候，我也觉得非常贴切。很多时候，好的想法因为执行不力而功亏一篑。这本书是否会分享一些实用的工具或方法，来帮助小企业提升执行力，比如如何进行有效的项目管理、如何进行关键绩效指标（KPI）的设定和追踪，以及如何建立一种鼓励完成任务的文化？这些细节，对于一家小企业来说，往往是决定成败的关键。
评分这本书的名字叫做《小企业的有效管理》，我最近刚读完。首先，我得说，我一直以来都对如何将一个小型企业运营得风生水起非常感兴趣，毕竟我们身边的很多成功案例都源于那些不起眼的小公司，它们凭借着独特的创意和高效的管理，一步步成长为行业翘楚。市面上关于管理学的书籍琳琅满目，但很多都偏向于理论性，对于我这样没有太多管理经验，又想要在实际工作中找到具体指导的人来说，往往难以消化。我更倾向于那些能够提供切实可行的方法和案例的书籍，能够让我一边阅读，一边思考如何在自己的情况中应用。这本书的书名恰恰击中了我的需求点，它直接了当地表达了“有效管理”这个核心，而且是针对“小企业”这个群体，这让我感觉作者非常了解目标读者的困境和期望。我迫切地想要知道，那些看似简单的“有效管理”，在实际操作中到底包含哪些细节？是从人力资源、财务规划，还是市场营销等各个方面？书中是否会深入剖析小企业在起步阶段和发展过程中可能遇到的共性问题，比如资金周转的压力、团队协作的挑战，以及如何在有限的资源下做出最优决策？我尤其关注书中是否会提供一些“干货”，比如实用的工具、模板，或者是一些成功小企业的真实案例分析，能够让我看到别人是如何克服困难，实现增长的。毕竟，纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行，我需要的是能够指导我“躬行”的智慧。
评分我一直认为，一家小企业能否成功，很大程度上取决于其创始人和管理团队的眼界和格局。在《小企业的有效管理》这本书中，我看到了作者对这一点有着深刻的洞察。它不仅仅是在教授具体的管理技巧，更是在塑造一种经营者的思维方式。我注意到书中在谈论战略规划时，并没有回避小企业在资源上的劣势，而是鼓励我们去寻找差异化的竞争优势。它是否会引导我们去思考，在特定的细分市场中，如何通过精准的定位和差异化的产品或服务来获得成功？在团队建设方面，它是否会强调如何发掘和培养那些有潜力、有激情、能够与企业共同成长的员工？我尤其对书中关于“赋权”的讨论感到好奇。很多小企业的老板都倾向于事必躬亲，但这显然不利于企业的发展。这本书是否会提供一些方法，让老板能够信任和赋权给团队成员，从而释放更大的能量？这不仅是关于效率的问题，更是关于企业能否构建一个可持续发展的组织文化。
评分《小企业的有效管理》这本书，在我看来，提供了一种非常务实的视角来看待小企业的运营。它并没有回避小企业面临的挑战，比如资源不足、人才短缺、市场变化快等，而是教导我们如何在这些挑战中找到突破口。我尤其对书中关于“精细化运营”的探讨印象深刻。它不仅仅是简单的成本控制，而是如何通过优化每一个环节，提高效率，降低损耗，从而在竞争中获得优势。书中是否会分享一些关于供应链管理、库存管理、客户服务流程优化的具体案例？如何利用现有的技术和工具，来提升运营效率？我希望它不仅仅是理论上的讲解，而是能够提供一些可操作的步骤和建议，让我能够立刻在自己的企业中尝试和应用。例如，在客户关系管理方面，它是否会强调建立个性化的客户服务，提升客户满意度和忠诚度？这对于小企业来说，往往比大规模的广告投入更有效。
评分这本书《小企业的有效管理》，给我最直观的感受就是它的“ actionable ”（可操作性）。我一直觉得，很多管理书籍虽然写得冠冕堂皇，但读完之后却不知道该如何落地。这本书似乎是从实践出发，一步步引导读者去构建适合自己的管理体系。我特别欣赏书中关于“授权与责任”的论述。很多小企业的老板都担心授权给团队成员会失控，但又不得不依赖团队的力量。这本书是否会提供一些方法，教导我们如何有效地授权，如何设定清晰的职责边界，如何进行有效的监督和评估，同时又能激发员工的积极性和创造力？这对于小企业的成长至关重要。我更希望它能帮助我理解，如何平衡“控制”与“赋权”，找到一个最适合自己企业发展的管理模式。它是否会分享一些关于如何建立高效团队会议的技巧，如何进行有效的绩效评估，以及如何处理团队中的非正式关系，从而营造一个积极向上的工作氛围？
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