具體描述
不知從什麼時候開始，我們可以在書店裏頻頻看到蘋果、榖歌、亞馬遜等世界知名企業的創業史，卻鮮少發現以“微軟”為主角的書，特彆是本書作者在微軟任職的那10年，曾經是微軟發展最快的階段，而我們卻對那段曆史知之甚少。這個曾經改變世界的互聯網霸主，近幾年似乎過於低調瞭。
微軟是一傢非常難以駕馭卻發展得極為迅速的公司，那段時間它和其他成功創業公司一樣的創新和果斷，也存在著冒進和過於自信等初創企業通病。作者保留著當年的許多細小筆記，大量照片，記錄著初創員工們承擔的風險，學到的經驗，還有一起犯過的錯。每傢公司創業初期所麵對的矛盾，都是相似的，如果你正在麵臨創業難題，相信可以從微軟的過去中學到想要的一切。
戴夫也在書中分享瞭許多微軟早期的內幕消息，隱秘程度就相當於可口可樂和肯德基的製作秘方。這些秘密切實地改變著科技業的競爭格局，並改寫瞭當今的商業規則。瞭解瞭這些秘密和背後的思考，能夠給經營者提供正確的戰略觀，並且幫助在商業和經營上有睏惑的你。
著者簡介
戴夫•賈沃斯基（Dave Jaworski）
微軟前高管，24歲時成為微軟加拿大分部第3位員工。
戴夫曾擔任微軟加拿大全國銷售經理，後升任美國西部銷售總監，期間他帶領的營銷團隊負責整個微軟美國總部80%的業務。之後被提拔為美國銷售運營部總經理，然後調任微軟大學校長。他在銷售、技術和行政管理方麵都有著30年以上的豐富工作經驗。
因優異的工作錶現，他還獲得微軟史上第一個由比爾•蓋茨親自頒發的“董事長特頒卓越員工奬”。
圖書目錄
第1 章：從海洋學專業到計算機科學專業
第2 章：與電腦的初次親密接觸
第3 章：蘋果還是微軟？
第二部分 原則問題以及高速發展中的教訓
第4 章：共同願景的力量
第5 章：史蒂夫•喬布斯和一張名片
第6 章：股權和交流的重要性
第7 章：創造性、解決問題的能力和誠信
第8 章：兩歲小孩的智慧
第9 章：高風險，高迴報
第10 章：培訓、培訓、再培訓
第11 章：比爾•蓋茨：活到老、學到老
第12 章：瞭解自己
第13 章：奬勵是一把雙刃劍
第14 章：最重要的資産
第15 章：孤注一擲
第16 章：用好你的資産：從微軟和Arabesque軟件公司學到的經驗
第三部分 著眼未來
第17 章：迷失方嚮
第18 章：微軟、蘋果、亞馬遜、榖歌和你所在公司的願景
鳴謝
關於作者
附錄
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
作者以自身視角齣發，從銷售，市場，技術多個角度可以一窺微軟的發展曆程，這個曆程雖然不是以微軟創建伊始的發展曆程的詳細介紹，但是作者結閤自身的職業生涯和時間綫，一路讀下來也非常流暢。看的齣來作者的工作能力很強，身為微軟的優秀員工，作者的職業生涯可以說是順風順水，也提到加入微軟和離開微軟的心路曆程，作者的多種對於公司發展的建議和近期看的其他Marketing書籍都相互印證。最後一章對1989年4月戰略簡報會的演講文稿的引用非常具有行業洞見，現在讀起來都覺得很有幫助。
评分這本書不厚，很快可以翻完。這樣一本書肯定是沒法當微軟傳記來讀的，其實講的就是作者在93年之前十年在微軟從業經曆和其對軟件行業的認知。乾貨不多，但可作為微軟傳記的補充，因為裏麵涉及到瞭操作係統之戰，微軟與蘋果的關係，應用軟件之戰，這些上古時代的軟件戰爭已經很少有人知道並講述瞭。關於微軟最好的書是《Hard Drive》，主要講蓋茨的，時間是90年代初之前，納德拉的《刷新》主要講其任CEO後的幾年的情況。
评分就是他個人的簡單自傳，穿插瞭一些微軟的故事。書名與內容不符的感覺，隻能說湊活看。
评分就是他個人的簡單自傳，穿插瞭一些微軟的故事。書名與內容不符的感覺，隻能說湊活看。
评分一段微軟從業經曆的迴憶錄。基於變化與挑戰，提煉齣簡單清晰務實且可學以緻用的運營策略。
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