HBO的内容战略

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出版者:湛庐文化/浙江人民出版社
作者:(美) 小比尔•梅西(Bill Mesce, Jr.)
出品人:
页数:332
译者:粟志敏
出版时间:2019-1
价格:79.90元
装帧:平装
isbn号码:9787213091919
丛书系列:
图书标签:
  • HBO
  • 商业
  • 文化产业
  • 电视
  • 电影
  • 文化
  • 美剧
  • 2019
  • HBO
  • 内容战略
  • 流媒体
  • 影视制作
  • 内容创新
  • 品牌定位
  • 观众洞察
  • 数字娱乐
  • 媒体转型
  • 全球发行
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具体描述

● 电视有两个时代:有HBO的时代与没有HBO的时代。1972年HBO开播,一个全新的娱乐时代来临,电视进入了有HBO的时代。HBO改变了一切,从电视产业本身到电影业的版图,从家庭录像带到网络电视,在1972 年之后发生的所有变化几乎都与HBO 的成功有着直接或间接的关系。

●《HBO的内容战略》详述了HBO的内容战略及其演变。1972年,HBO开播。一开始,作为电影频道的HBO通过购买电影版权来为用户提供独一无二的内容。在激烈的竞争中,HBO寻求突破,将内容重心转向原创内容,随后稍稍转向,专注于原创自制剧。经过10年的尝试和酝酿,最终有了《黑道家族》《权力的游戏》与一系列优质的原创自制剧,为美剧制作树立了一个标杆。

● 这也是一本HBO的企业传记。HBO开播至今已有40多年,始终引领整个行业的进程。1975年上星后,在第一个10年,HBO野蛮生长,覆盖率和订阅量每年都在高速增长。第二个10年是HBO成熟的过渡阶段,它遇到了用户增长的瓶颈期,HBO由此将内容战略转向了原创内容,尝试了一系列不同类型的节目。第三个10年是HBO的黄金时期,内容战略落到了制作高质量原创自制剧,推出了《黑道家族》《欲望都市》《六尺之下》。在第四个10年,HBO再次面临市场挑战,一方面是用户迭代,一方面是流媒体的冲击,但《真爱如血》《权力的游戏》《衰姐们》仍让它屹立不倒。

● 这还是一本了解美剧的绝佳入门书。从广播到流媒体,这里不仅详述了HBO的节目制作背后的各种内情,还涉及整个美剧市场的变迁。

剧透警告:HBO的品牌重塑之旅——一场关于“优质内容”的持久战 《HBO的内容战略》并非一本单纯梳理HBO过往辉煌的流水账,而是一次深入剖析其品牌基因如何从“HBO”这三个字母本身,一步步演变为“优质内容”代名词的深度考察。这本书将带领读者穿越时空,回溯HBO如何在电视行业的大浪淘沙中,凭借对内容品质的极致追求,以及对观众品味的精准拿捏,成功走出一条与众不同的道路,不仅在电视领域树立了标杆,更深刻影响了整个娱乐产业的生态。 这本书的叙事起点,并非从HBO成立之初的电视广播模式讲起,而是从其面临的第一个重大战略挑战——从有线电视服务商转型为内容生产者的关键节点切入。在那个时代,“内容为王”的口号尚未成为普遍共识,大多数电视网络仍以频道时段和广告收入为主要盈利模式。然而,HBO却洞察先机,将重心彻底转移到自主制作、购买和推广独家内容上。它摆脱了传统电视台对广告商的依赖,转而通过订阅付费模式,直接与观众建立联系。这种模式的根本转变,不仅奠定了其财务上的独立性,更重要的是,它赋予了HBO前所未有的创作自由度,使其能够摆脱市场炒作和短期利益的束缚,将全部精力投入到打磨剧本、挖掘导演、扶持编剧,最终呈现出那些令人惊叹的、具有深度和思想性的作品。 本书将深入剖析HBO如何在具体的节目制作过程中,将“内容至上”的理念落到实处。从早期那些大胆突破尺度、引发社会讨论的剧集,如《黑道家族》和《欲望都市》的诞生,到后来那些史诗级制作、奠定其行业地位的作品,如《权力的游戏》和《继承之战》,每一部作品的背后,都凝聚着HBO对细节的苛求和对艺术的敬畏。这本书会详细探讨HBO如何建立起一套严谨的内容评估和开发体系,如何吸引和留住行业内的顶尖人才,以及如何在预算有限的情况下,最大限度地发挥创意和制作能力。读者将了解到,HBO的成功并非偶然,而是源于其对每一个环节精益求精的态度,从剧本的反复打磨,到选角的严苛把控,再到拍摄、后期制作的每一个细节,都体现着其对“品质”二字的极致追求。 更重要的是,《HBO的内容战略》并非停留在对过往辉煌的回顾,而是着重探讨HBO如何应对新媒体时代的挑战,如何在新旧媒体格局的转换中,持续巩固和拓展其“优质内容”的品牌形象。随着流媒体平台的崛起,竞争格局发生了翻天覆地的变化。Netflix、Amazon Prime Video等新兴力量的出现,以及传统媒体巨头在流媒体领域的纷纷布局,都给HBO带来了前所未有的压力。本书将详细分析HBO如何在新媒体环境下,调整其内容生产和分发策略。它将深入探讨HBO Max(现已整合为Max)的诞生,以及这次品牌整合所带来的机遇与挑战。我们会看到,HBO是如何在保留其核心“优质内容”基因的同时,积极拥抱流媒体模式,通过更广泛的发行渠道和更灵活的内容组合,触达更广阔的受众群体。 本书还会深入研究HBO在内容选题上的独到之处。它为何总能精准捕捉时代情绪,创作出既有艺术价值又能引发广泛共鸣的作品?作者将揭示HBO如何通过对社会议题的敏锐洞察,对人性复杂性的深刻挖掘,以及对多元文化的包容呈现,来构建其独具特色的内容版图。从对社会阶层差异的犀利剖析,到对个人困境的细腻描绘,再到对历史事件的重塑与解读,HBO的作品总能触及人心的最深处,引发观众的思考和情感共鸣。这本书将剖析HBO的这种“精准打击”能力,探讨其如何在保证艺术性的同时,依然能够赢得商业上的成功,并形成一种强大的品牌忠诚度。 此外,《HBO的内容战略》还会探讨HBO在营销和品牌传播上的独特打法。它如何通过口碑传播、病毒式营销以及与核心观众群体的深度互动,来打造其“高冷”而又极具吸引力的品牌形象?本书将分析HBO如何避免过度商业化,始终保持其内容创作的独立性和艺术纯粹性,从而赢得一批忠实的、追求高品质内容的忠实粉丝。即便是在流媒体时代,HBO依然能够凭借其精良的制作水准和深刻的内容内涵,在海量内容中脱颖而出,成为观众心中“值得期待”的品牌。 本书的最终目的是,通过对HBO内容战略的深度解构,为读者提供一个关于“优质内容”如何构建、如何维持、以及如何在快速变化的娱乐产业环境中持续进化的全面而深刻的理解。它不仅是一部关于HBO的故事,更是一部关于如何在信息爆炸时代,用内容的力量赢得尊重和市场的成功指南。这本书将帮助我们思考,在这个内容泛滥的时代,我们真正需要的是什么?而HBO,正是那个始终在回答这个问题的先行者和领导者。

作者简介

小比尔•梅西(Bill Mesce, Jr.)

● 在HBO核心部门工作27年之久的内部人士。经历了HBO成立之初的高速发展、走向成熟时遭遇的种种困境以及专注于制作原创自制剧后的黄金时期。

● 作家、编剧、剧作家,目前任教于缅因大学,教授剧本写作。著有惊险小说《提倡者》(The Advocate),以及电影剧本《绝命末路》(Road Ends),这部影片在多个电影节上展映。

目录信息

测 试 题 关于HBO,你知道多少
各方赞誉
序  言 两个时代:有HBO 的时代,没有HBO 的时代
引  言 为什么HBO 可以频出爆款
第一部分 HBO 重塑电视产业
01 电视原来的样子,三大无线电视网统治市场
电视起源于哪里
NBC、CBS 和ABC 三足鼎立
电视是广播的延伸
02 内容荒漠,广告成了无线电视网的盈利主体
收视率,广告商最关心的数字
无线电视的商业本质决定节目内容
独立电视台,荒漠中的绿色
公共电视台,电视领域的西蓝花
03 HBO 诞生,一个全新的娱乐内容时代来临
有线电视覆盖无线电视网不愿抵达的偏远地区
HBO 为订阅用户提供付费的理由
电视上星让HBO 订阅量井喷
人物| 战斗在前线:电影评定师尤瑟夫• 科德瑞
第二部分 购买内容,确立付费电视商业模式
04 开局制胜,用稳定的管理层保持先发优势
付费电视市场初期的混战
HBO 何以开局制胜
05 争购头部内容,提高内容竞争力
策略一:开播新频道,填补原有频道的市场空白
策略二:比拼播出时长
策略三:比拼播出速度
策略四:争抢电影的独家播映权
策略五:直接投资制作电影
策略六:制作原创节目
06 确立付费模式,成为产业链的关键节点
引领美国电视产业的重新布局
创造二级市场这一电影业稳定的资金来源
推进影视内容的多元化
证明原创节目的方向是原创自制剧
07 遭遇市场洗牌,家庭录像产业来势汹汹
从创业期走向成熟期
市场饱和,订阅量增长缓慢
电影领域面临新的竞争者
节目内容无法完全满足订阅用户的需求
人物| 拼拼图:节目排期人员杰夫• 卡根
第三部分 原创自制剧,打造品牌核心竞争力
08 自我变革,用原创内容应对市场洗牌
增加营销投入
购买更多新电影
大力制作各种原创内容
09 把握内容尺度,满足用户的多元需求
我们只是播放电影本来的样子
不同的订阅用户接受标准不同
10 拓展渠道,延展品牌影响力
策略一:积极拥抱新技术
策略二:细分原有市场,增加频道数量
策略三:涉足更大的市场,开设喜剧频道
策略四:创建独立制片公司,成为内容提供者
策略五:利用新技术开拓新的零售市场
策略六:拓展国际市场并本土化运营
11 原创自制剧,开启精品内容的差异化竞争
原创自制剧才是塑造品牌的利器
与前沿创作者合作,在题材上大胆创新
什么样的内容才值得制作
《欲望都市》《黑道家族》《六尺之下》带来品牌辨识度
12 内容创新,精准定位新一代消费者
不干涉创作的管理原则
失败的内容选择令HBO 陷入创作低潮期
《真爱如血》打开新局面
与影视界大腕合作
《衰姐们》和《权力的游戏》再创巅峰
新的三大剧定位于新的市场
人物| 沉浮于市场:HBO 家庭娱乐部门的亨利• 麦基
结  语 内容与渠道的融合,打造下一个爆款
致  谢
· · · · · · (收起)

读后感

评分

多年来追了不少美剧,在这个过程中兴趣已不仅仅在一部部剧本身,而在于:美国为什么总能生产出来这么多好看却题材各异的电视剧?美剧整体的产业创造力是哪里来的? 所以做了一番功课,希望从美剧的发展脉络中发现这个问题的答案,姑且称为“美剧简史”。 无线电视的“荒漠” 电...  

评分

多年来追了不少美剧,在这个过程中兴趣已不仅仅在一部部剧本身,而在于:美国为什么总能生产出来这么多好看却题材各异的电视剧?美剧整体的产业创造力是哪里来的? 所以做了一番功课,希望从美剧的发展脉络中发现这个问题的答案,姑且称为“美剧简史”。 无线电视的“荒漠” 电...  

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多年来追了不少美剧,在这个过程中兴趣已不仅仅在一部部剧本身,而在于:美国为什么总能生产出来这么多好看却题材各异的电视剧?美剧整体的产业创造力是哪里来的? 所以做了一番功课,希望从美剧的发展脉络中发现这个问题的答案,姑且称为“美剧简史”。 无线电视的“荒漠” 电...  

用户评价

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《HBO的内容战略》这本书,给我最大的感受是,它颠覆了我对于“商业成功”的很多固有认知。在阅读过程中,我常常会停下来思考,原来一个公司的核心竞争力,可以如此深刻地根植于其对“质量”的极致追求,以及对“用户体验”的无限放大。作者的叙述方式非常巧妙,他不像是在罗列事实,更像是在娓娓道来一个关于“匠心”与“远见”的传奇故事。我尤其被书中关于“内容成本与价值”的辩证关系所吸引。HBO似乎并不把制作成本看作是一种负担,而是视为一种对内容的“投资”,一种对艺术的“承诺”。这种价值观念,使得HBO能够抵御短期的市场压力,坚持打造那些真正有生命力的作品。书中对“叙事创新”的探讨也让我眼前一亮,HBO如何敢于挑战传统的叙事结构,如何敢于探讨那些敏感而复杂的主题,如何让观众在观看过程中获得智识上的满足和情感上的共鸣,都成为了我学习的重点。我认为,这本书之所以如此有价值,还在于它提供了一个“慢思考”的范本。HBO的成功并非一蹴而就,而是经过了长期的积累和沉淀。作者通过细腻的笔触,展现了HBO如何一步步建立起自己的品牌声誉,如何通过持续输出高质量内容,赢得了观众的信任和忠诚。这让我深刻地认识到,在信息爆炸的时代,真正能够脱颖而出的,是那些能够提供独特价值、能够建立深度连接的“内容”。

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《HBO的内容战略》这本书,与其说是在读一本关于公司策略的书,不如说是在品鉴一部关于“如何创造文化符号”的精彩剧集。作者以一种近乎戏剧性的叙事手法,将HBO从一个相对边缘的付费频道,蜕变成全球娱乐行业的标杆,描绘得淋漓尽致。我特别欣赏书中对于“创新与坚守”之间微妙平衡的探讨。HBO似乎并不惧怕在内容上进行大胆的创新,同时也始终坚守着其对“质量”的承诺。这种“创新基因”与“品质基石”的结合,是其成功的关键。书中举的例子,例如《切尔诺贝利》的真实还原,如何挑战了观众的认知,如何引发了深刻的反思,都让我看得热血沸腾。它不仅仅是关于历史事件的呈现,更是关于对人性在极端环境下的考验,对社会体制的反思,以及对真相追求的勇气。我甚至感觉,在阅读这本书的时候,我仿佛能感受到历史的厚重感,感受到那些人物的挣扎与呐喊。作者对HBO“用户体验”的优化也进行了深入的解析,他揭示了HBO是如何通过技术和创意,为用户提供无与伦比的观看体验。这种“以用户为中心”的理念,是HBO能够赢得用户忠诚度的重要原因。同时,书中对“品牌价值”的构建也提出了独到的见解,HBO不仅仅是在卖内容,更是在出售一种“品味”,一种“态度”,一种“思考”。这种深层次的情感连接,是任何普通内容都无法比拟的。

评分

我得说,《HBO的内容战略》这本书,与其说是在读一本关于公司策略的书,不如说是在品鉴一部关于“如何创造意义”的精彩剧集。作者以一种近乎戏剧性的叙事手法,将HBO从一个相对边缘的付费频道,蜕变成全球娱乐行业的标杆,描绘得淋漓尽致。我特别欣赏书中对于“风险投资”与“耐心”之间微妙平衡的探讨。HBO似乎并不害怕投入巨资去打造那些被认为“不可能成功”的项目,也敢于给那些充满个性的创作者极大的自由。这种“相信奇迹”的勇气,在如今这个追求短期回报的时代显得尤为珍贵。书中举的例子,例如《黑道家族》的横空出世,如何打破了传统叙事模式,如何挑战了观众的认知,都让我看得津津有味。它不仅仅是关于制作流程,更是关于对人性的深刻洞察,对社会现实的敏锐捕捉,以及对艺术表达的极致追求。我甚至感觉,在阅读这本书的时候,我仿佛能听到那些经典剧集里角色的对话,感受到那些令人心潮澎湃的场景。作者对HBO内容筛选机制的剖析也相当到位,他揭示了HBO是如何识别那些具有潜力的故事和人才,并如何将他们培养成行业内的佼佼者。这种“伯乐相马”的能力,才是HBO能够源源不断输送高质量作品的关键。同时,书中对“品牌忠诚度”的构建也提出了独到的见解,HBO不仅仅是在卖内容,更是在出售一种“品味”,一种“价值观”,一种“体验”。这种深层次的情感连接,是任何普通内容都无法比拟的。

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坦白讲,《HBO的内容战略》这本书,读起来像是一场精心策划的“幕后探秘”。它没有那些流于表面的营销技巧,也没有那些套路化的成功学理论,而是带领读者走进HBO的“心脏地带”,去感受那些驱动其成功的深层力量。作者非常擅长从微观的决策细节中提炼出宏观的战略意图,让我看到了HBO如何通过一系列看似微小的选择,最终构建起一个庞大的内容帝国。我特别关注书中关于“人才吸引与留存”的章节,HBO似乎有一种魔力,能够吸引到那些最顶尖的编剧、导演、演员,并让他们在这里找到最大的创作空间和归属感。这种“磁场效应”,并非偶然,而是HBO多年来精心培育的结果。书中对“IP孵化与延展”的讨论也极具启发性,HBO并不满足于单打独ゅう的成功,而是懂得如何通过各种方式,将一个成功的IP打造成一个更广阔的文化符号,吸引更广泛的受众。我印象深刻的是,作者并没有回避HBO在发展过程中遇到的挑战和挫折,而是将其作为案例,分析HBO如何从中学习、成长,并不断调整战略。这种“坦诚”的态度,反而让这本书更具说服力。读完这本书,我才真正理解,为什么HBO的内容能够经久不衰,为什么它所打造的剧集能够成为文化现象。它需要的不仅仅是钱,更是一种对内容本身的敬畏,一种对观众的尊重,以及一种对未来的远见。

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读完《HBO的内容战略》这本书,我脑海中关于“如何打造一个经得起时间考验的品牌”的图景变得更加清晰。它不是一本教你如何在社交媒体上制造爆款的书,而是更深入地探讨了“内容”作为核心驱动力的本质。作者的分析鞭辟入里,他将HBO的成功归结于一系列战略性的决策,这些决策都围绕着一个核心:那就是对“优质内容”的永不妥协的追求。我特别着迷于书中关于“平台生态”的构建。HBO不仅仅是在制作节目,它更是在创造一个能够吸引最优秀创作者、并让他们发挥最大潜力的环境。这种“引力场”效应,是许多内容公司梦寐以求的。书中对于“用户粘性”的解析也让我受益匪浅。HBO的内容之所以能够让观众“上瘾”,不仅仅是因为剧情的精彩,更是因为其背后所蕴含的深刻的人性洞察和社会关怀。这种“情感链接”,远比任何营销手段都更具力量。作者还巧妙地将HBO的战略与整个流媒体行业的演变相结合,让我看到了HBO是如何在不断的市场变革中,保持其领先地位的。它不仅仅是跟随者,更是规则的制定者。我认为,这本书最打动我的地方在于,它展现了一种“长线思维”。HBO并不追求短期的流量爆发,而是致力于打造那些能够成为“经典”,能够被反复观看、反复讨论的作品。这种对“价值”的追求,是其品牌能够持续增值的重要原因。

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《HBO的内容战略》这本书,给我带来的震撼,在于它深刻地揭示了“深度”与“广度”如何在内容领域实现有机统一。它不是那种浮光掠影的介绍,而是带领读者走进HBO的“战略腹地”,去理解其成功的底层逻辑。作者的文字极具穿透力,他能够将那些看似复杂的商业决策,拆解成清晰易懂的洞察。我尤其对书中关于“差异化竞争”的论述印象深刻。HBO并没有试图满足所有人的口味,而是选择聚焦于那些能够引起特定受众强烈共鸣的内容。这种“精准打击”的策略,反而让它赢得了更高的用户忠诚度和品牌认同感。书中对“内容与技术的融合”的探讨也极具前瞻性。HBO如何利用技术来提升用户体验,如何通过数据分析来优化内容生产,都展现了其作为行业领导者的远见。我反复思考的,是书中关于“内容创新”的机制。HBO如何鼓励探索,如何容忍失败,以及如何从每一次尝试中学习,这些都构成了其源源不断的创新动力。我认为,这本书最宝贵的价值在于,它提供了一个“反直觉”的商业模型。在普遍追求“速度”和“规模”的当下,HBO却选择了“慢下来”,将“质量”放在首位。这种“逆向思维”,反而让它走得更远,更稳。

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读完《HBO的内容战略》这本书,我脑海中浮现出一个关于内容王国如何一步步崛起,如何在激烈的竞争中开辟出自己独特疆域的宏大叙事。它不是那种枯燥乏味的市场分析报告,也不是一本教你如何“快速致富”的心灵鸡汤,而更像是一场浸入式的体验,带你深入HBO那令人着迷的内容生产和分发的核心。作者的笔触细腻而富有洞察力,他没有简单地罗列HBO的成功案例,而是深入剖析了每一个决策背后的逻辑,每一个创意诞生的土壤。我尤其对书中关于“优质内容”的定义进行了深入的探讨感到印象深刻,HBO似乎有一种近乎执拗的追求,那就是打造那些能够触动人心、引发思考、甚至改变文化的剧集。这种追求不仅仅体现在剧本打磨上,也贯穿于导演、演员的选择,甚至是后期制作的每一个细节。书中反复强调的“平台思维”也让我受益匪浅,HBO并非仅仅将自己定位为内容的生产者,更是一个能够吸引顶级人才、激发无限创意、并最终将这些创意转化为忠实用户社群的生态系统。理解这一点,才更能明白为何HBO能够持续不断地推出爆款,为何它的品牌价值如此之高。此外,作者还巧妙地将HBO的发展历程与整个媒体行业的变化趋势相结合,让我不仅看到了HBO的战略,也看到了这个行业风向的变迁。从最初的付费电视先驱,到如今的流媒体巨头,HBO每一步都踩准了时代的脉搏,甚至引领了潮流。这本书让我对“内容为王”这句话有了更深刻的理解,它并非一句空洞的口号,而是需要一套严谨、系统、并且充满远见的战略来支撑。

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当我翻开《HBO的内容战略》这本书时,我并没有预设它会是一本枯燥的商业分析读物。出乎意料的是,它更像是一部关于“如何塑造文化影响力”的精彩案例研究。作者的笔触充满激情,将HBO从一个相对小众的付费频道,一步步成长为全球娱乐的灯塔,的过程描绘得引人入胜。我特别欣赏书中对于“原创性”的强调。HBO似乎有一种近乎偏执的追求,那就是打造那些独一无二、无法被模仿的作品。这种原创精神,是其品牌最核心的竞争力。书中举例的那些经典剧集,从《权力的游戏》到《切尔诺贝利》,都展现了HBO如何敢于挑战叙事边界,如何敢于挖掘人性的复杂,以及如何让观众在观看过程中获得前所未有的体验。此外,作者对“用户社群”的构建也进行了深入的剖析。HBO不仅仅是在生产内容,它更是在构建一个围绕其内容而形成的文化认同。这种“粉丝经济”的深度挖掘,是其商业成功的关键。我认为,这本书最让我印象深刻的是,它展现了一种“长期主义”的价值。HBO并不追求昙花一现的成功,而是致力于打造那些能够经得起时间考验的作品,能够成为文化符号的作品。这种对“价值”的坚守,是其品牌能够持续闪耀的重要原因。

评分

《HBO的内容战略》这本书,给我带来的最大启示,在于它深刻地揭示了“内容”作为一种“文化货币”的巨大能量。它不仅仅是关于如何制作节目,更是关于如何通过内容来构建一个品牌,一个社群,甚至是一种生活方式。作者的分析非常有深度,他将HBO的成功,归结于一系列精准的战略选择,这些选择都紧密围绕着“用户需求”和“市场趋势”。我尤其被书中关于“内容生态系统”的论述所吸引。HBO不仅仅是在生产内容,它更是在构建一个能够吸引最优秀的创作者,并让他们在这里找到最大创作自由的平台。这种“人才磁石”效应,是其内容质量持续领先的关键。书中对“叙事与伦理”的平衡探讨也极具启发性。HBO如何敢于触碰那些敏感而复杂的主题,如何让观众在思考中获得成长的同时,又不会越过道德的底线,这展现了其作为内容领导者的智慧。我反复思考的,是书中关于“品牌故事”的塑造。HBO不仅仅是在卖节目,它更是在讲述一个关于“追求卓越”、“挑战权威”的品牌故事,这个故事能够引起观众的共鸣,并让他们产生深深的认同感。我认为,这本书最让我感到惊喜的是,它并没有提供一套“放之四海而皆可”的公式,而是通过HBO的案例,展现了一种“因地制宜”的战略智慧。它告诉我们,真正的成功,需要对自身优势的深刻认知,对市场需求的敏锐洞察,以及对内容价值的无限追求。

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读完《HBO的内容战略》这本书,我感觉自己仿佛经历了一场关于“如何构建持久的内容帝国”的沉浸式学习。它不是那种告诉你“三天学会”的速成手册,而是带领读者深入HBO的“战略心脏”,去感受那些驱动其不断前进的深层力量。作者的笔触细腻而富有洞察力,他没有简单地罗列HBO的辉煌成就,而是深入剖析了每一个决策背后的逻辑,每一个创意诞生的土壤。我尤其对书中关于“风险与回报”的辩证关系进行了深入的探讨感到印象深刻。HBO似乎有一种近乎“冒险家”的精神,敢于投入巨资去打造那些被认为“不可能成功”的项目,也敢于给那些充满个性的创作者极大的自由。这种“相信未来”的勇气,在如今这个追求短期回报的时代显得尤为珍贵。书中举的例子,例如《黑道家族》的横空出世,如何打破了传统叙事模式,如何挑战了观众的认知,都让我看得津津有味。它不仅仅是关于制作流程,更是关于对人性的深刻洞察,对社会现实的敏锐捕捉,以及对艺术表达的极致追求。我甚至感觉,在阅读这本书的时候,我仿佛能听到那些经典剧集里角色的对话,感受到那些令人心潮澎湃的场景。作者对HBO内容筛选机制的剖析也相当到位,他揭示了HBO是如何识别那些具有潜力的故事和人才,并如何将他们培养成行业内的佼佼者。这种“伯乐相马”的能力,才是HBO能够源源不断输送高质量作品的关键。

评分

电视行业的《资治通鉴》,对从业者的启发意义太大了!

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真的是流水账。。。只有叙述,没有分析和洞见

评分

越了解HBO的发展经历,就越认同Netflix们才是未来。

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历史总是惊人的相似。

评分

介绍了付费有线电视台形成的背景和HBO不同阶段所面临的挑战,采购、编排、覆盖等多个方面都有涉及。

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