推进混合所有制改革,是深化国企改革的重要突破口。国有资本做强做优做大,国有企业提升持久竞争力,归根结底要靠改革。改革牵一发而动全身,从哪里入手?国企效率偏低、负债率偏高的问题如何解决?国资股东如何通过管资本实现不缺位、不错位?国资国企改革是一项复杂的系统工程,如果缺乏创新的思路、周密的策划、稳妥的实施,将很难取得理想的效果,甚至可能留下改革后遗症。在此背景下,本书以问题为导向,从资本视角出发,结合国资国企的发展现状和外部资本的改革期许,集中探讨了国企为何要混改,混改应该怎么改的问题:
方向篇
从资本层面切入,通过对国企改革发展的历程回顾和现状分析,剖析国资国企面临的瓶颈问题,以及可能的解决路径,从而理解为什么说混合所有制改革是国企改革的重要突破口,并立足国有经济全局提出了对混改方向的理解。
思路篇
结合过去3年来的实践和调研,对混改中国企可能面临的混改路径选择、混改的重点难点等问题,通过上百个案例分析,归纳出一个完整的框架性分析思路“混改十步法”,探讨混改应该怎么改,并总结了混合所有制企业六特征——主业突出、股东到位、骨干绑定、治理科学、机制高效、战略领先。
案例篇
选择了三个颇具代表性的混改案例进行了详细分析。在坚持“因地制宜、一企一策”的基础上,总结了具有共性的混改成功三要素——企业家精神、国企的资源禀赋优势和外部资本的市场化优势,以及混改的一个关键词——资本的积极流动。
王悦:
曾供职于国际顶尖投资银行,11年来,专注于中国国有企业的改制重组和融资并购交易,帮助中国企业境内外股权和债权融资超过520亿美元,完成并购交易额超过45亿美元。
十八届三中全会以来,参与了超过15家央企的混改项目执行或方案设计工作。从2015年开始,以混改参与者的独立身份,调研了从中央到12个省市的国资监管部门、国资国企研究智库、正在或已经完成混改的央企和地方国企,并与积极参与混改的战略投资者进行交流。通过超过150场的深入访谈,获得了宝贵的一手信息,对混改中的难点问题和实操经验积累了一定经验。
新年伊始,国家发改委、国资委关于混改的政策一个接一个,看样子已经吹响了混改的号角,作为国企的从业者,深感在历史的大潮中又将见证一次影响千万人命运的改革。混改如何改,员工能从中得到哪些好处,中高层管理者又将经历哪些变局,承担什么样的历史使命,个人的职业生涯又...
评分新年伊始,国家发改委、国资委关于混改的政策一个接一个,看样子已经吹响了混改的号角,作为国企的从业者,深感在历史的大潮中又将见证一次影响千万人命运的改革。混改如何改,员工能从中得到哪些好处,中高层管理者又将经历哪些变局,承担什么样的历史使命,个人的职业生涯又...
评分中国的国有企业,在净资产回报率上比同行业的民营企业要低2~3个百分点,在负债比上要高10~15个百分点,在贷款利息上要低1~2个百分点。 国企改革究其核心是效率问题,效率的表现是资本回报率问题。天下事都有成本,都有投入产出,如果不算回报率,不计成本,啥事都不难,难就难...
评分中国的国有企业,在净资产回报率上比同行业的民营企业要低2~3个百分点,在负债比上要高10~15个百分点,在贷款利息上要低1~2个百分点。 国企改革究其核心是效率问题,效率的表现是资本回报率问题。天下事都有成本,都有投入产出,如果不算回报率,不计成本,啥事都不难,难就难...
评分新年伊始,国家发改委、国资委关于混改的政策一个接一个,看样子已经吹响了混改的号角,作为国企的从业者,深感在历史的大潮中又将见证一次影响千万人命运的改革。混改如何改,员工能从中得到哪些好处,中高层管理者又将经历哪些变局,承担什么样的历史使命,个人的职业生涯又...
拿到《混改》这本书的时候,就觉得书名很有意思,充满了一种复杂而又充满力量的感觉。读完之后,更是觉得这种感觉贯穿了整本书。作者非常擅长塑造有血有肉的人物,他们不是完美的英雄,也不是脸谱化的恶棍,而是每一个在特定历史时期下,有着自己考量和无奈的普通人。我尤其被书中一些关于人情世故,以及在复杂环境下如何求生存的描写所吸引。它不仅仅是讲故事,更像是在展示一种生存的智慧,一种在时代的洪流中如何保持自己,同时又不得不做出妥协的艺术。书中的一些情节,让我反复咀嚼,思考其中的深层含义。比如,在利益纠葛中,人性的善良与自私是如何交织,又如何在现实面前进行权衡。作者的文字朴实却有力量,能够不动声色地将读者带入到那个情境中,去感受角色的内心世界。它没有刻意去煽情,但那些细微之处的情感流露,却足以打动人心。这本书给我的感觉,就像是在翻阅一本厚重的史书,但又比史书更加生动,因为它里面有活生生的人,有他们的悲欢离合,有他们的爱恨情仇,有他们对未来的期盼和对过去的追忆。
评分读完《混改》,感觉像是经历了一场心灵的洗礼。这本书所描绘的,不仅仅是一个时代的故事,更是一部关于人生选择与价值追寻的寓言。我特别喜欢作者对于人物心理活动的细腻描摹,那些深埋于心底的渴望、恐惧、爱与恨,都被作者以一种不动声色的方式呈现出来。书中的角色,没有绝对的好坏之分,他们都是在特定环境下,为了生存和理想而努力挣扎的个体。我从中看到了人性的复杂与矛盾,看到了在历史的洪流中,个体所能做的努力与无奈。作者的文字功底深厚,能够将宏大的叙事与细腻的情感完美结合,读来引人入胜。尤其是在描写一些关键情节时,那种宿命感和张力十足的氛围,让人仿佛置身其中,与角色一同经历他们的喜怒哀乐。这本书让我深刻地体会到,每一个时代都有其独特的挑战,而每一个身处其中的个体,都在用自己的方式书写着属于自己的篇章。它不仅仅是一本书,更像是一堂关于人生、关于历史的深刻课程,让我受益匪浅。
评分这本书的名字叫《混改》,听起来就很有故事感。我最近刚把这本书看完,真的,全程沉浸在一种既熟悉又陌生的世界里。这本书描绘了一个时代的变迁,那种洪流裹挟着个人命运的无奈与挣扎,简直让人感同身受。我特别喜欢作者对人物内心的刻画,那些细腻的情感纠葛,那些在时代洪流中摇摆不定、最终又不得不做出选择的个体,他们的矛盾、他们的痛苦、他们的希望,都被描摹得入木三分。有时候我甚至觉得,书中的某个角色就像是我认识的某个人,或者就是我自己。书里的人物不是脸谱化的好人或坏人,他们都有着复杂的人性,会犯错,会犹豫,会因为环境而改变,但又保留着内心深处的那份坚持。阅读的过程就像是经历了一场跌宕起伏的人生,时而紧张,时而悲伤,时而又燃起一丝希望。尤其是当故事发展到某个关键节点,那种宿命感油然而生,让人不禁思考,在历史的巨轮面前,个体的力量究竟有多渺小,又有多么可贵。作者的文字很有力量,也很有温度,即使描写的是一些沉重的内容,也能感受到背后那种对生命的尊重和对历史的敬畏。总而言之,这是一本让我思考良多的书,它不仅仅是一个故事,更像是一面镜子,映照出我们所处的时代,以及我们自己。
评分《混改》这本书,给我带来的震撼是层层递进的。起初,我以为这会是一本比较严肃的经济类书籍,但读下去才发现,它更像是一部关于人生、关于时代、关于人性的史诗。作者的叙事能力非常出色,将宏大的历史背景与个体命运巧妙地融合在一起,读来既有历史的厚重感,又不失人物的鲜活。我最欣赏的是作者对复杂社会现象的洞察力,无论是经济体制的变迁,还是人际关系的微妙变化,都描摹得鞭辟入里。书中的人物,每一个都有着自己的故事和挣扎,他们在时代的洪流中,既是命运的推动者,又是命运的承受者。我印象最深刻的是,书中对于一些关键性转折点的描写,那种历史的必然性与个体的偶然性之间的碰撞,让人思考良多。作者的语言风格很有特点,既有历史的沉淀感,又不失现代的冲击力,能够将复杂的事件讲述得清晰易懂,同时又充满了感染力。这本书让我对那个时代有了更深的理解,也让我看到了在时代变革中,人性的各种光辉与阴影。
评分《混改》这本书,与其说是一部小说,不如说是一幅宏大的时代画卷。作者以极为细腻的笔触,勾勒出了一个充满变革与动荡的社会景象。我最被打动的是书中对人物命运的描绘,他们仿佛是时代浪潮中的浮萍,被无形的力量推搡着,在机遇与挑战中跌宕起伏。每一个人物都鲜活生动,他们的喜怒哀乐,他们的挣扎与抉择,都真实得如同发生在身边。书中的许多情节,特别是那些涉及企业转型、利益博弈的段落,虽然背景设定在过去,但其蕴含的逻辑和人性弱点,在当下依然有着强烈的共鸣。我尤其欣赏作者在处理复杂社会关系时的老道,各种利益集团之间的暗流涌动,人与人之间微妙的情感联系,都被刻画得淋漓尽致。读这本书,我常常会停下来,思考作者是如何将如此多的信息和如此多的人物融为一体,却又保持故事的流畅和人物的独立性。这不仅仅是讲述一个故事,更像是对那个时代的一次深度剖析,让我得以窥见历史前进的动力和代价。它让我明白,每一个看似微小的个体,其实都承载着时代的重量,他们的选择,也影响着历史的走向。
评分2019.10.4 国企混改就是盘活资产,提高效率。有些教科书的味道。
评分现在政府文件不断提及混改问题,这说明中国的改革已经进入了深水区,当此之时,很多细节问题更需要深思明辨,这是一本很及时的书,值得一读。推荐!
评分现在政府文件不断提及混改问题,这说明中国的改革已经进入了深水区,当此之时,很多细节问题更需要深思明辨,这是一本很及时的书,值得一读。推荐!
评分算是国内关于混改比较全面的研究了,但是ZZ方面多过具体细节
评分可能外行读着会觉得不错,从内行有点学术背景的看来就很一般了。唠叨的叙事风格,不连贯的学术铺陈,炒冷饭式的经典理论罗列,并不紧密的事例佐证 -- 一本很长但很没有深度的书。从国有资本角度看三个特点,收益性-回报水平持续下降,和民营资本差距不断扩大;流动性-流动性依然偏弱,大量国有资本沉淀在原有实物形态,无法推动资源向优势企业集中,无法改善对企业的激励和监督来创造流动性溢价;平等性-国企中国有资本享有超额权力并连带额外的义务。解决收益性流动性和平等性问题是解决国企混改问题的关键所在。要实现这个目标,作者提出两个子目标--管资本和市场化。前者与管资产相对应,后者要求董事会和市场化管理层的到位。不仅需要董事会内部形成制衡(>1/3的外部资本且具有相应董事提名权才有一票否决权),也需监事会主体监督。
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