具体描述
在这本大胆、发人深省的书中，社会心理学家、组织行为学教授丹尼尔·M.凯布尔（Daniel M. Cable）将团队领导者带入员工的大脑里，揭示激发员工工作热情，使团队跑起来的惊人秘密。
工作中的脱离感是一个生物学和神经学问题。我们大脑中客观存在的“探索系统”是激活内在热情、摆脱习得性无助、克服工作倦怠的秘密武器。但是现代组织的运作方式阻碍了我们跟随这种内在冲动。幸运的是，我们不需要对组织文化进行彻底的变革，通过一些看似微小的助推，就可以帮助我们提升工作激情。
这是一本真正激励人心的团队管理指南，看完这本书，每位员工与团队领导者都能够激活大脑，挖掘潜力，激发热情，提升创造力、参与感以及使命感。
作者简介
丹尼尔·M. 凯布尔（Daniel M. Cable）
伦敦商学院组织行为学教授。凯布尔的研究与教学重点为员工参与度、组织变革、组织文化、领导力思维，以及品牌与员工行为的联系。
凯布尔出版了多本著作，包括《变陌生：通过打造陌生的劳动力来建立杰出的组织》（Change to Strange: Create a Great Organization by Building a Strange Workforce），并在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）、《斯隆管理评论》（Sloan Management Review）、《管理学会杂志》（The Academy of Management Journal）、《管理科学季刊》（Administrative Science Quarterly）等顶级科学期刊中发表五十多篇文章。美国管理协会两次授予凯布尔“最佳文章”奖，《管理学会展望》（Academy of Management Perspectives）更是将他列为“最具影响力的25位管理学者。
凯布尔曾与各式各样的组织共事，从高科技创业公司到世界经济论坛。他的客户包括嘉士伯啤酒公司、可口可乐、安永、高盛、汇丰银行、宜家、麦当劳、英国阿姆林保险、英国保诚集团、普华永道、荷兰合作银行、罗氏、西门子、推特等。
目录信息
第一部分 探索系统
第一章 事情本该如此
激活的探索系统 / ０２０
自我表现 / ０２１
试验 / ０２１
使命感 / ０２２
探索系统的益处 / ０２３
表现 / ０２６
动机 / ０２９
幸福与健康 / ０３３
第二章 事情的本质——如何优化
组织的现实 / ０４１
恐惧是探索系统的克星 / ０４３
受限的角色 / ０４８
控制与关键绩效指标 / ０５２
平衡自由与框架 / ０５７
决心的联合 / ０５８
第二部分 自我表现
第三章 鼓励他人把最佳自我投入工作
最佳印象的力量 / ０７２
最佳自我 / ０７５
你超越工作 / ０７８
团队中的自我表现 / ０８１
第四章 鼓励自我表现
头衔中蕴含着什么? / ０８９
团队中的自我表现 / ０９４
作为自我表现工具的组织 / ０９７
第三部分 试验
第五章 鼓励严肃的游戏
营造安全区 / １１１
挖掘创新契机 / １１３
从游戏到生产 / １１５
第六章 扩大自由与创造
文化裂痕 / １２９
利用创造力 / １３１
保持势头 / １３６
改变游戏 / １３９
保持良好的平衡 / １４４
第七章 谦逊领导力与员工的探索系统
服务型领导 / １５４
谦逊领导力为何有效 / １５９
传递创意 / １６４
第四部分 使命
第八章 帮助员工体验自己工作带来的影响
使命的力量 / １８１
创造使命容易吗 / １８３
使其私人化 / １８４
垂钓使命 / １８９
第九章 精制关于使命的故事
使命是一种个人解读 / １９９
选择我们的故事 / ２０３
使命、 痛苦与毅力 / ２０７
客户联系 / ２１１
定制使命 / ２１３
遗产、 领导与使命 / ２１８
致谢 / ２２１
注释 / ２２３
· · · · · · (收起)
读后感
激活，请告诉员工，你要投资自己 一个著名互联网公司招聘员工，公司总裁问了两个问题。 第一个问题是你准备几年后，离开公司？ 第二个问题是当你离开公司的时候，你准备达到什么级别？主管，总监，还是总裁？ 第一个问题，确实让人是丈二和尚摸不到头脑，莫名其妙。 怎么刚刚开...
评分对我们的祖先来说，即使他们刚刚找到新的居所，也必须得保持探索欲，伺机寻找下一步的新家园。这时，就轮到探索系统出场了。它的作用，就是激发人们主动离开舒适区，去寻找新的可能性。它的工作原理是，一旦你产生对外探索的欲望。它就会刺激身体，释放一系列积极的生理信号。...
评分激活，请告诉员工，你要投资自己 一个著名互联网公司招聘员工，公司总裁问了两个问题。 第一个问题是你准备几年后，离开公司？ 第二个问题是当你离开公司的时候，你准备达到什么级别？主管，总监，还是总裁？ 第一个问题，确实让人是丈二和尚摸不到头脑，莫名其妙。 怎么刚刚开...
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用户评价
探索系统是进化的整体算法，是人类保持进取的发动机。 探索系统三大弱点（厌恶约束、惧怕惩罚、莫名放大恐惧） 激活探索系统 1、感受最佳自我（让员工感受到独特自我，让员工充分表达自我） 2、营造安全氛围 3、良性内部竞争机制
评分想让组织保持活力，关键是激活我们大脑的探索系统。
评分想让组织保持活力，关键是激活我们大脑的探索系统。
评分读完可以实现自我激励、摆脱习得性无助、发现工作激情的作品，对于团队管理者而言，试验、游戏体验、使命感等小技巧确实可以帮助提升团队的凝聚力、积极性和工作状态。
评分听书，待详解。
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