如何创建天才团队

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出版者:湛庐文化/四川人民出版社
作者:[美]里奇·卡尔加德(Rich Karlgaard) 迈克尔·马隆(Michael S. Malone)
出品人:
页数:324
译者:王素婷
出版时间:2019-5-1
价格:89.90元
装帧:
isbn号码:9787220113161
丛书系列:天才团队系列
图书标签:
  • 管理
  • 领导力
  • 团队
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  • 2019
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  • 团队建设
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  • 人才管理
  • 高效团队
  • 创新
  • 组织文化
  • 绩效提升
  • 沟通协作
  • 人才发展
  • 企业管理
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具体描述

●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分,但人们很少对之进行深思。

你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗?

你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗?

你知道如何重组一支表现不佳的团队,把它变成高绩效团队吗?

你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头,并有勇气解散这些团队吗?

你知道如何处理团队成员的离职,而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗?

最重要的是,你的团队规模(人数)适合当前任务吗?

●《福布斯》杂志出版人里奇·卡尔加德和著名科技记者迈克尔·马隆,通过近距离观察或成功或失败的团队,并将观察推论与人类学、社会学、神经科学以及认知科学等方面的前沿研究进行结合,为我们提供了一门认识团队的新科学。

●《如何创建天才团队》内容涵盖团队的创建、团队的规模、团队的生命周期等方面,揭示了团队规模为何重要,多样性如何影响团队,何时解散一支团队,以及如何进行善后处理等,给我们带来了打造高绩效团队的科学理论与实践经验,其中的许多见解将刷新你的认知、违反你的直觉,让你成为更好的团队管理者,来应对当前变化多端的复杂形势。

作者简介

里奇·卡尔加德

●《福布斯》杂志出版人,企业文化专家,关注科技、金融市场、政治趋势对商业和经济的影响。●硅谷新经济杂志Upside创办人,Garage.com(现为车库科技创投)联合创始人,硅谷著名商业论坛丘吉尔俱乐部联合创办人,曾获安永年度企业家奖。

●著有《生活2.0》《软优势》。

迈克尔·马隆

●美国著名科技记者、作家,报道硅谷超过30年。

●圣克拉拉大学客座教授,曾荣获“牛津杰出友人奖”。曾任《纽约时报》和ABC新闻的专栏作家,PBS硅谷纪录片The New Heroes制片人。

●著有《三位一体》《指数型组织》《万物守护者》。

目录信息

引言 用科学的方式重新思考团队
关于团队的20个问题
令人耳目一新的事实
团队:撬起未来绩效的杠杆
第一部分 认识天才团队背后的科学
01 机动团队:应对变革的关键
规模与技术洪流中的人
驾驭机动性
苹果的回归:天才团队机动性的典范
乔布斯:孤胆英雄的背后
02 7±2、150、1 500:团队背后的神奇数字
规模结构相似的团队反复出现
古老而神奇的团队“最佳规模”
选择7人团队还是100人团队
邓巴数:从150 到1500
休利特和帕卡德的智慧:标准规模事业部
扩大团队规模无法带来竞争优势
从团队艺术到团队科学
03 社交天性:脑科学研究中的团队合作
合作是人类大脑的天然属性
超越家族的亲社会性
携手,为了前行
社会规范和最后通牒博弈
后叶催产素带来积极社会互动
镜像神经元的“情绪传染”
团队合作促进个人健康
对团队进行实时监测
04 多样性红利:差异带来无限潜能
发现潜伏在群体中的关键人物
认知多样性的形成
多样性是把双刃剑
如何从多样性中获取最大收益
有关团队规模的新研究
05 全新思维:团队的价值观与任务
价值观对团队绩效的影响
减少过程损耗,提高团队生产力
第二部分 发现天才团队的最佳规模
06 双人搭档:人类最基本的团队形式
田径场上的黄金搭档
结对是人类独有的天赋
07 成功的双人搭档类型:强关系的力量
“场合型”双人搭档
“相似型”双人搭档
“差异型”双人搭档
“不平等型”双人搭档
让双人搭档高效运转
区别对待不同类型的双人搭档
08 三人组:最具爆发力的不稳定组合
进入NFL 名人堂的三人组
2+1 三人组:最原始的组合
并行三人组:最强大的组合
串行三人组:最有活力的组合
乐队三人组:最可持续的组合
三人组的管理艺术
09 中型团队:敏捷且具有影响力的群体
实现团队功能性的“最佳规模”
7±2 小组:亲如一家的团队规模上限
15±3 团队:相互信任的团队规模上限
10 大型团队:多种规模的复杂组合
组织和管理50或150人团队
450~1500人以及更多:始终保持团队特征
留意团队规模的“真空地带”
第三部分 把握天才团队的生命周期
11 团队的创建与成熟
华盛顿的告别:把握团队动态
一切团队都有生命周期
形成期:你想要什么样的人
建立期:你需要什么样的团队
运行期:做好工作才是目标
文化构建期:企业故事的力量
持续期:让新成员快速融入
巩固成熟期:向着最终目标冲刺
12 团队的退出和消亡
善后期:一次完美收官
结语 每个团队都可以变得伟大
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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论团队的重要性!

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这个书的研究成果和例子十分丰富,翻译得不错,特别是说2,3,多人团队得组建得章节,还是很丰富得例子得,每章后有小结。不过不足是,其实和书得标题相关性不大,有得例子国人认识不深,不过如果要看例子,和最新得管理学等研究成果,书还是值得一看得

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可以认为是一本有意思的书,但视角、描述、观点等浮于表面,管理的本质还是在不确定性下寻求确定结果,所以分析要全维度的看,并不认为都做到书写的就可以达到,个人感觉更像是一些考虑因素而并不是充分必要因素... 补充一句,湛庐最近的书有点水... 差评!

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论团队的重要性!

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这个书的研究成果和例子十分丰富,翻译得不错,特别是说2,3,多人团队得组建得章节,还是很丰富得例子得,每章后有小结。不过不足是,其实和书得标题相关性不大,有得例子国人认识不深,不过如果要看例子,和最新得管理学等研究成果,书还是值得一看得

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