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出版者:第1版 (2004年7月1日)

作者:经理人培训项目编写组

出品人:

页数:294

译者:

出版时间:2004-7-1

价格:35.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787111146933

丛书系列:

图书标签:

• 培训
• 培训游戏全案
• 管理
• 拓展
• 团队
• 人力资源管理
• 职业需要
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• 员工发展
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• 企业培训
• 管理技能
• 领导力
• 游戏化学习

好的，这是一份关于一本假定名为《企业管理精要：从战略到执行》的图书的详细简介，内容完全不涉及“培训游戏全案·激励”的相关主题。 --- 企业管理精要：从战略到执行 （ISBN：978-1-234567-89-0） 导读：在变革时代重塑组织基石 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战已不再是简单的市场竞争，而是关乎生存与发展的系统性重构。从宏观的战略定位到微观的日常运营效率，每一个环节的优化都直接决定了企业的未来走向。本书《企业管理精要：从战略到执行》旨在为中高层管理者、企业创始人以及有志于深入理解现代企业运作机制的专业人士，提供一套系统、全面且高度实操性的管理框架。 本书摒弃了晦涩的理论说教，聚焦于将前沿的管理科学与真实的商业案例相结合，构建起一套从顶层设计到基层落地的完整管理闭环。我们深入剖析了在数字化转型浪潮下，组织结构、流程优化、资源配置以及风险管控的全新范式，力求帮助读者在不确定的环境中，建立起清晰的战略方向和高效的执行能力。 第一篇：战略制定与远景规划（The Blueprint of Strategy） 成功的企业首先是方向明确的企业。本篇将管理者从市场分析的迷雾中引导出来，聚焦于构建清晰、可量化且具有前瞻性的企业战略。 第一章：环境扫描与战略意图的界定 本章详细阐述了如何运用PESTEL分析、波特五力模型等经典工具，对外部宏观环境进行深度透视。重点在于如何识别那些具有颠覆性的技术趋势和结构性市场变化，并将其转化为企业的战略机遇。我们探讨了“蓝海战略”与“红海再定位”的权衡艺术，指导管理者明确自身的竞争边界和核心价值主张。最后，本章提出了“战略意图”的概念——一种超越短期目标的长期抱负，它是驱动组织持续创新的内在引擎。 第二章：资源基础观（RBV）与核心能力的构建 现代战略不再仅仅关乎“做什么”，更关乎“凭借什么做”。本章深入探讨了基于资源的企业观（RBV），强调企业独特、稀缺、难以模仿的内部资源和能力才是持久竞争优势的源泉。内容涵盖了如何系统地梳理、评估和保护关键资产，包括知识产权、专有技术、独特的组织文化以及高效的供应链网络。我们提供了评估核心能力成熟度的量化指标体系，帮助管理者区分“竞争所需能力”与“竞争优势能力”。 第三章：业务组合管理与资本配置 战略的落地依赖于有效的资源分配。本章聚焦于如何运用波士顿矩阵（BCG Matrix）的升级版工具，对多元化的业务组合进行审慎评估。我们将介绍动态的资本配置模型，指导管理者如何平衡高增长潜力业务与稳定现金流业务的投资比例。此外，本章还涉及跨部门资源冲突的协调机制，确保有限的资本和人力资源能够精确投向最能实现战略目标的关键领域。 第二篇：组织架构与流程再造（Structure and Operational Excellence） 战略的生命力在于执行。本篇着眼于如何搭建一个能够承载战略愿景、高效运转的组织体系，并对核心业务流程进行革命性优化。 第四章：适应性组织设计与敏捷架构 传统的科层制（Hierarchy）在面对快速变化的市场时显得僵化且反应迟缓。本章探讨了如何设计适应性更强的组织结构，包括矩阵式、网络化以及项目制团队的混合应用。我们详细分析了“去中心化决策”的原则和实施路径，探讨了如何在保持控制力的前提下，赋能一线团队，加速信息流动和决策速度。 第五章：端到端流程再造与效率提升 流程是价值创造的载体。本章引入“端到端”流程视角，强调打破部门墙，以客户旅程或产品交付链为中心进行流程重塑（BPR）。内容覆盖了价值流图（VSM）的绘制与分析，识别并消除流程中的浪费环节。此外，我们详细介绍了精益管理（Lean）在非制造性流程（如研发、财务审批）中的应用，以及如何通过自动化和标准化，实现运营效率的阶梯式提升。 第六章：绩效管理体系的构建与落地 没有有效的衡量，就没有持续的改进。本章系统阐述了平衡计分卡（BSC）的构建方法论，如何将战略目标转化为可操作、可衡量的关键绩效指标（KPIs）。重点在于指标体系的逻辑一致性——确保基层团队的日常工作与公司最高层战略目标紧密对齐。同时，本章也讨论了从目标设定（如OKR框架的精细化应用）到绩效反馈和结果校准的完整周期管理。 第三篇：风险控制与持续学习（Governance and Resilience） 卓越的管理不仅追求短期的高效，更注重长期的稳健与韧性。本篇关注企业如何建立健全的内控体系和适应未来的学习机制。 第七章：全面风险管理（ERM）框架的构建 风险管理已不再是合规部门的附属工作，而是战略决策的核心组成部分。本章介绍了如何建立一套覆盖信用风险、市场风险、操作风险和战略风险的全面风险管理体系。内容包括风险的识别矩阵、风险承受能力的量化评估，以及在投资决策中嵌入风险对冲策略的实操步骤。我们强调风险文化的渗透，使风险意识内化为员工的日常行为规范。 第八章：内部控制与治理结构优化 健全的内部控制是保障资产安全和信息准确性的基石。本章详细讲解了COSO内部控制框架的应用，重点关注关键控制点的设计与测试。同时，本章还深入探讨了董事会结构、审计委员会的有效运作，以及如何通过清晰的授权矩阵（Delegation of Authority Matrix）来平衡效率与内控的张力，确保公司治理的透明度和有效性。 第九章：知识管理与组织学习机制 在知识经济时代，知识的获取、沉淀和再利用是企业保持竞争力的“隐形资产”。本章探讨了构建有效的知识管理（KM）系统的关键要素，包括知识的获取机制（如专家访谈、项目复盘）、知识的存储与检索平台，以及如何激励员工分享隐性知识。我们提出了“双环学习模型”在企业层面的落地实践，确保组织具备从成功中提炼经验、从失败中快速迭代的能力。 结语：管理者的角色迭代 本书的最终目的，是帮助管理者完成从“战术指挥官”到“战略架构师”的角色蜕变。真正的管理精要，在于构建一个自我优化的系统，使组织能够持续地识别方向、高效地执行任务，并在不断变化的环境中保持稳健和韧性。 --- 本书特色： 框架化整合： 将战略、组织、流程、风险管理整合于一个统一的逻辑体系中。 高度实操性： 提供大量可直接导入企业应用的工具、图表模板和案例分析。 聚焦执行落地： 强调理论与实践的桥梁，解决“战略制定了却无法有效执行”的难题。 适用读者： 企业CEO、总裁及高层决策者 部门总监及中层管理人员 企业战略规划、运营管理、风险控制部门的专业人士 MBA学生及商学院教师 ---

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这本书的排版和视觉呈现达到了极高的水准，每一个章节的过渡都处理得非常流畅自然，阅读体验极佳。我发现作者在内容组织上采用了螺旋上升的结构，先从宏观概念入手，逐步深入到具体的工具和方法论，最后落脚于长期文化建设。其中关于“反馈回路设计”的章节，简直是教科书级别的指南。它详细拆解了即时反馈、总结性反馈以及同伴互评之间的平衡艺术。我特别喜欢作者在描述“构建专属叙事”时所用的比喻，它帮助我跳出了原有的思维定式，认识到激励的本质是为员工的努力赋予意义和故事性。这本书的页边空白留得很充裕，方便我随时记录自己的心得和临摹关键的思维导图，体现了作者对读者学习习惯的充分尊重。

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这本书的魅力在于它提供了一种全新的视角去看待工作中的“无聊”与“低效”。它不是一本关于如何“操纵”员工的书，而是一本关于如何“赋能”员工的书。作者反复强调，激励的终极目标是实现员工个人目标与组织目标的高度契合，让工作本身成为一种内在奖励。书中对“公平感”在激励机制中作用的探讨尤为深刻，指出再好的游戏设计，一旦被视为不公或偏袒，其效果将大打折扣。我感叹于作者在平衡趣味性与严肃性之间的拿捏，既能让人会心一笑，又能让人深思。这本书更像是一份长期的伙伴，你可以在不同的职业阶段反复翻阅，每次都会从中汲取到新的养分和启发，这才是真正有价值的商业书籍的标志。

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从理论深度的角度来看，这本书构建了一个非常扎实的理论基础，它巧妙地融合了行为心理学、社会学以及组织行为学的相关研究成果。作者没有停留在表面，而是深入探讨了“心流体验”在工作场景中的应用，以及如何通过精巧的任务设计，将重复性的劳动转化为具有挑战性的心智活动。尤其令我印象深刻的是关于“失败容忍度”的那一节，作者指出，一个好的激励游戏必须提供安全的试错空间，将“犯错”重新定义为“学习的机会”，这对于培养创新文化至关重要。书中的引用文献和案例来源都非常权威，使得整本书的论证逻辑严密且令人信服。对于那些希望从根本上理解员工动机的管理者来说，这本书无疑是一部不可多得的深度阅读材料。

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这本书的文字风格非常接地气，没有太多晦涩难懂的专业术语，读起来有一种和老朋友聊天的感觉。作者似乎非常注重实操性，书中穿插了大量“实战小贴士”，比如在设计积分系统时如何避免产生负面竞争情绪，或者如何在不增加额外成本的前提下，巧妙地植入成就徽章体系。我尝试着将其中一个关于“角色扮演任务链”的小技巧应用到了我部门的日常培训中，效果立竿见影，那种原本枯燥的知识点吸收速度明显加快了。这本书的价值在于它提供了一个思考框架，而不是一份现成的菜谱。它教会我如何观察团队成员的反应，如何根据反馈动态调整游戏规则，确保激励机制始终保持新鲜感和相关性。它让我意识到，一个成功的激励系统，其生命力在于持续的迭代和优化。

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这本书的封面设计非常吸引眼球，那种充满活力的色彩搭配和现代感的字体选择，让我立刻联想到了各种团队建设的场景。翻开书页，首先映入眼帘的是一系列生动有趣的案例分析，它们深入浅出地剖析了如何通过游戏化的方式来激发团队成员的学习热情和工作动力。书中并没有直接提供一套固定的“模板”，而是像一位经验丰富的导师在循循善诱，引导我们思考不同组织文化和团队特点下的最佳实践。我特别欣赏作者在构建游戏化体系时所强调的“内在驱动力”培养，这远比单纯的物质奖励来得持久和有效。读完前几章，我感觉自己对“激励”这个概念有了全新的理解，不再是传统的“胡萝卜加大棒”，而是更倾向于构建一个让员工愿意主动参与、享受过程的生态系统。书中大量的图表和流程图，将复杂的理论概念可视化，使得初学者也能很快掌握核心要点。

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工作读本

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好多培训的点子，当时在实习的地方非常有用。

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好多培训的点子，当时在实习的地方非常有用。

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工作读本

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