具體描述
我們生活一個機遇不斷、挑戰不斷的秒變時代，在商業領域，技術不斷突破、産品不斷創新、商業模式不斷變革，企業和個人隨時都在麵臨機會，又隨時有可能遭遇淘汰。那麼企業和個人如何纔能夠不被時代淘汰且能抓住稍縱即逝的商機呢？隻有擁有迭代力。
什麼是迭代力？迭代力是一種在變化中取勝的能量，是一套應對變化的方法論，是企業和個人麵對外部環境變化時，能夠不斷自我調整、自我學習、自我迭代的能力。擁有瞭迭代力，企業和個人也就具備強大的競爭力和把握商業機會的決勝能力。
在秒變時代，企業的生存與發展麵臨著更多的挑戰，本書從戰略、執行、組織、團隊等多個維度齣發，幫助企業和創業團隊打造齣迭代力，並在迭代中擁有更清晰的戰略、更完善的組織、更強大的執行力和更長久的生命力，從容應對復雜多變的商業環境，實現從優秀到卓越的跨越。
著者簡介
張增先
飛馬牧場創始人，迭代力創新理論創始人，迭代創新教育專傢，連續創業者，企業戰略、品牌運營、營銷傳播專傢。
自成一派的職業人生設計師，堅持“讓每一位個體都能做最美的自己”的理念。纍計為十萬餘人指導完成瞭人生設計，為數十傢企業指導完成瞭戰略創新。受聘擔任上海交通大學等十餘所高校的特聘導師。
王定標
飛馬牧場創始閤夥人，迭代力理論奠基人，股權投融資專傢，擁有20餘年投融資經驗，被稱為風險投資界的“周伯通”、洞悉商業底層邏輯的“孫行者”。
互聯網連續成功創業者，創辦大旗網（China BBS）、好耶網、迪岸傳媒等，擁有豐富的商業模式創新設計經驗，投資輔導十餘傢上市企業。
潘永煥
飛馬牧場創始閤夥人，資深商業創新設計專傢，創新設計在中國的布道者。緻力於用創新幫助中國企業實現戰略轉型及産品、服務的創新突破。
曾供職於甲骨文、思科、康柏等世界500強企業，同時也是互聯網行業連續創業者，纍積近20年戰略管理、産品設計及營銷管理經驗。
圖書目錄
第一篇 贏在秒變時代的利器
第一章 秒變時代已經來臨
1.1 營銷巨變
案例：互聯網衝擊下，綫下零售店掙紮和改變
1.2 “野蠻人”入侵
1.3 數字化驅動産業裂變
案例：數字蛋糕店：速遞真愛！
1.4 組織關係變革
第二章 秒變時代的三個機會和三大問題
2.1 三個機會
2.2 平颱化機會
案例：百度在迷茫下的戰略探索
2.3 平颱支撐性機會
2.4 平颱應用型機會
2.5 三大問題
第三章 把握機會的核心競爭力：迭代力
3.1 大熊貓陷阱
3.2 什麼是迭代力？
3.3 卓越企業四要素
3.4 適用對象
第二篇 打造迭代力
第四章 定位企業的價值坐標
4.1 什麼是價值坐標？
4.2 第一步：客戶是誰？
4.3 第二步：需求分析
4.4 第三步：産品價值
4.5 第四步：行業價值分析
4.6 第五步：明確定位價值坐標
第五章 設計商業模式
5.1 産品競爭力
5.2 盈利模式
5.3 模式驗證
5.4 商業模式迭代
第六章 迭代力：讓企業從優越到卓越
6.1 使命
6.2 願景
6.3 行業第一不等於行業領導力
6.4 沒有迭代力，領導人會成為企業發展的天花闆
第七章 執行迭代的五項修煉
7.1 第一項修煉：計劃分解
7.2 第二項修煉：組織保障
7.3 第三項修煉：團隊建設
7.4 第四項修煉：績效賦能
7.5 第五項修煉：迭代創新
第三篇 迭代力：卓越企業的加速器
第八章 戰略迭代：為企業精確導航
8.1 商業模式之殤
8.2 迭代力：幫企業找到最佳商業模式
第九章 迭代力：為企業融資賦能
9.1 資本的特性
9.2 迭代力讓企業更吸引投資人
第十章 人人需要迭代力
10.1 個人的戰略迭代
10.2 任務迭代提升個人職業價值
10.3 迭代選擇能力變現場景
10.4 迭代不止，生生不息
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
迴來讀瞭兩天讀完瞭，書裏有些內容講得很好，給大傢分享一下。書裏提到的第一個關鍵詞叫秒變時代，這是一個新價值不斷樹立，舊價值不斷清零的的時代，秒變時代帶來的四個特點就是1.營銷巨變，消費者接觸傳媒的渠道越來越分散，潛客思維開始讓渡於用戶思維，廣告思維必須轉變為流量思維。2.野蠻人入侵，野蠻人大大縮短瞭新興産業的成長周期，一種新技術新模式的齣現，原來需要幾年甚至幾十年的市場培育過程，而今這一過程縮短為幾年甚至幾個月。3.數字驅動産業裂變，需求側的變化倒逼供給側數字化改革，過去我們以供給側思維做産品，現在需要站在需求側一邊做産品瞭，互聯網生態下，行業和産業變得更加扁平。4.組織關係變革，傳統企業是雇傭製，秒變時代下，企業正在嚮協作式和個人+平颱演進。這些變化正在加速擴大，企業該學會的是如何適應
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评分人人都需要的迭代力
评分對於商業策略和商業模式的升級迭代比較好的解釋，還是挺好的，但由於我聽過喜馬拉雅的那些商戰模式的公益課，感覺這本書寫得還不夠深入
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