自序 “贏”接下一輪繁榮

第一篇 贏在秒變時代的利器
第一章 秒變時代已經來臨
1.1 營銷巨變
案例：互聯網衝擊下，綫下零售店掙紮和改變
1.2 “野蠻人”入侵
1.3 數字化驅動産業裂變
案例：數字蛋糕店：速遞真愛！
1.4 組織關係變革
第二章 秒變時代的三個機會和三大問題
2.1 三個機會
2.2 平颱化機會
案例：百度在迷茫下的戰略探索
2.3 平颱支撐性機會
2.4 平颱應用型機會
2.5 三大問題
第三章 把握機會的核心競爭力：迭代力
3.1 大熊貓陷阱
3.2 什麼是迭代力？
3.3 卓越企業四要素
3.4 適用對象

第二篇 打造迭代力
第四章 定位企業的價值坐標
4.1 什麼是價值坐標？
4.2 第一步：客戶是誰？
4.3 第二步：需求分析
4.4 第三步：産品價值
4.5 第四步：行業價值分析
4.6 第五步：明確定位價值坐標
第五章 設計商業模式
5.1 産品競爭力
5.2 盈利模式
5.3 模式驗證
5.4 商業模式迭代
第六章 迭代力：讓企業從優越到卓越
6.1 使命
6.2 願景
6.3 行業第一不等於行業領導力
6.4 沒有迭代力，領導人會成為企業發展的天花闆
第七章 執行迭代的五項修煉
7.1 第一項修煉：計劃分解
7.2 第二項修煉：組織保障
7.3 第三項修煉：團隊建設
7.4 第四項修煉：績效賦能
7.5 第五項修煉：迭代創新

第三篇 迭代力：卓越企業的加速器
第八章 戰略迭代：為企業精確導航
8.1 商業模式之殤
8.2 迭代力：幫企業找到最佳商業模式
第九章 迭代力：為企業融資賦能
9.1 資本的特性
9.2 迭代力讓企業更吸引投資人
第十章 人人需要迭代力
10.1 個人的戰略迭代
10.2 任務迭代提升個人職業價值
10.3 迭代選擇能力變現場景
10.4 迭代不止，生生不息

後記
· · · · · · (收起)