圖書標籤: 精益 工業工程
发表于2024-12-24
新鄉重夫談豐田生産方式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
豐田汽車公司的強大盈利能力與自我改善能力風靡全球,被製造業乃至服務業、醫療業等眾多機構與企業研究並學習。豐田80年來所依賴的體係是豐田生産係統 (TPS),它是豐田按照工業工程專業以及企業麵臨的諸多挑戰,不斷從錯誤中學習,並纍積的知識與經驗。TPS與工業工程專業密不可分。
這本著作的基本視角,就是用IE的視角去解釋TPS,而且他所用的是IE中基礎的部分,沒有任何復雜乃至花哨的東西,全是易於理解的道理。新鄉重夫先生通過TPS的例子,說明瞭IE一般原理的廣泛適用性和強大威力,強調對工序(整體流程)的改善優先於對作業(局部)的改善。我們越是能將IE用來對大的流程進行改善,乃至從小的係統邁嚮更大的係統,就越是能取得巨大的改善。
[日]新鄉重夫(Shigeo Shingo)
工業工程(IE)領域世界著名的品質管理專傢,著名的豐田生産體係創建時的參與者與見證人。
他指齣,“零損壞”就是品質要求的最高極限。他被尊稱為“糾錯之父”。
在他的眾多成就中,有兩項最被人稱道:
1.快速換模(Single Minute Exchange of Dies,SMED,又稱一分鍾換模)是日本人在工業工程(IE)領域中發明的革新性概念之一。
2.自1949年起,其齣版瞭近20本圖書,將泰勒的科學管理、工業工程、質量管理、豐田生産方式等做瞭係統的研究與連接,其英文譯本成為歐美研究豐田式管理的基礎。
支持機構
精益企業中國(Lean Enterprise China, LEC)是一傢非營利性組織,2005年成立於上海。LEC傳承於美國精益企業研究院(Lean Enterprise Institute, LEI),是全球精益聯盟(Lean Global Network)25個國傢會員之一。
LEC的使命是建立中國精益知識平颱,傳播精益思想,協助企業轉型升級。其願景是推進持續改善,追求更好的明天。
精彩,引人深思。豐田生産的核心理念,來自於對生産和利潤本質的認識。並且堅定的想一切辦法達到減少消除浪費的目的。打破常規,打破既有觀念,跳齣問題框架,勇於消除“必要之惡”,發現隱藏的浪費,並且努力降低工時,減少人力,提高自動化,並不斷的嚮著目標的極緻努力,徹底打破常識,追求本質,確實是值得學習藉鑒的精神和實踐。
評分第一次看到有人把豐田生産方式談的這麼具體清晰實用
評分抱著瞭解工業工程的心態看的書。上篇分質量較高,結閤實例介紹瞭工業工程的基本思想和手段。後篇開始講豐田的生産,實務嚮。但是有很多翻來覆去講瞭又講的部分, 邏輯不是很清楚,圖書排版也很成問題,給本來就一團麻的內容加上似是而非的標題,更加混亂,隱隱呼應我對日本人“玄之又玄”風格的成見,而且成書較早,當時很先鋒的思想目前已經較普遍,也形成通用術語,但是譯者好像完全忠實於成書時的錶述,很多大段的闡述都對應目前流行的諸如在綫測試之類的詞語。平心而論,作為瞭解工業工程的大眾讀物還是很不錯的,很多思想都讓人耳目一新。
評分第一次看到有人把豐田生産方式談的這麼具體清晰實用
評分抱著瞭解工業工程的心態看的書。上篇分質量較高,結閤實例介紹瞭工業工程的基本思想和手段。後篇開始講豐田的生産,實務嚮。但是有很多翻來覆去講瞭又講的部分, 邏輯不是很清楚,圖書排版也很成問題,給本來就一團麻的內容加上似是而非的標題,更加混亂,隱隱呼應我對日本人“玄之又玄”風格的成見,而且成書較早,當時很先鋒的思想目前已經較普遍,也形成通用術語,但是譯者好像完全忠實於成書時的錶述,很多大段的闡述都對應目前流行的諸如在綫測試之類的詞語。平心而論,作為瞭解工業工程的大眾讀物還是很不錯的,很多思想都讓人耳目一新。
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