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  高績效團隊教練（實戰篇） pdf epub mobi txt 電子書 下載

有幾條感觸良深。僞團隊的特徵有：在組織中一起工作，被自己或他人稱作團隊的一群人；對團隊目標有不同的描述；其典型工作任務要求團隊成員單獨完成，或團隊成員分頭完成不同的工作任務；團隊邊界不清晰，不能確定誰是或不是團隊成員；團隊成員見麵時，可能會交換信息，但是沒有隨之而來的緻力於創新的共同努力。可以用以下三個問題探詢是否是團隊：什麼事情並行工作完成不瞭，需要一起完成？什麼目標需要1+1>2的閤作方式達成？我們相互依賴的本質是什麼？注意團隊與所謂的工作小組需要區分。常見工作小組類型：谘詢顧問小組、報告和信息共享小組、工作由其他人實施的決策機構、以任務為中心的工作小組。

嗯 跟我的需求主題相關性很高～

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有幾條感觸良深。僞團隊的特徵有：在組織中一起工作，被自己或他人稱作團隊的一群人；對團隊目標有不同的描述；其典型工作任務要求團隊成員單獨完成，或團隊成員分頭完成不同的工作任務；團隊邊界不清晰，不能確定誰是或不是團隊成員；團隊成員見麵時，可能會交換信息，但是沒有隨之而來的緻力於創新的共同努力。可以用以下三個問題探詢是否是團隊：什麼事情並行工作完成不瞭，需要一起完成？什麼目標需要1+1>2的閤作方式達成？我們相互依賴的本質是什麼？注意團隊與所謂的工作小組需要區分。常見工作小組類型：谘詢顧問小組、報告和信息共享小組、工作由其他人實施的決策機構、以任務為中心的工作小組。

有幾條感觸良深。僞團隊的特徵有：在組織中一起工作，被自己或他人稱作團隊的一群人；對團隊目標有不同的描述；其典型工作任務要求團隊成員單獨完成，或團隊成員分頭完成不同的工作任務；團隊邊界不清晰，不能確定誰是或不是團隊成員；團隊成員見麵時，可能會交換信息，但是沒有隨之而來的緻力於創新的共同努力。可以用以下三個問題探詢是否是團隊：什麼事情並行工作完成不瞭，需要一起完成？什麼目標需要1+1>2的閤作方式達成？我們相互依賴的本質是什麼？注意團隊與所謂的工作小組需要區分。常見工作小組類型：谘詢顧問小組、報告和信息共享小組、工作由其他人實施的決策機構、以任務為中心的工作小組。